第一章、编制说明根据标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘情况，结合我单位多年来在市政工程施工中所积累的丰富经验，依据我单位的施工、技术、机械装备和管理等综合水平，按照设计文件、技术规范和标准编制本施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工，确保工程顺利实施。一、编制依据1、黄石xx景观工程堤顶道路刷黑改造工程招标文件；2、黄石xx景观工程堤顶道路刷黑改造工程设计图纸；3、黄石xx景观工程堤顶道路刷黑改造工程工程量清单；4、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；5、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）；6、现场踏勘情况、公司现有资源；7、现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定。二、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。2、过程精品原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。3、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。4、确保交通畅通的原则充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全、少占用道路为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。 5、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。6、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地、恢复植被。三、精品工程管理目标1、工期目标针对本工程特点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划，确保招标文件要求，2010年7月12日开工，2010年7月31日竣工，总工期20日历天。2、工程质量目标达到城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008的合格标准。3、安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在千分之0.8以内，重伤率控制在千分之0.1以内，创建省安全文明工地。4、文明施工目标以有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“省文明施工工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。5、环境保护目标认真贯彻执行国家、地方的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。第二章、总体概况一、工程概述黄石xx景观工程起于黄石长江大桥以南，施工起点K0+040，终于昌大堤与延安路交叉口，施工止点K1+000，施工全长960米。昌大堤为黄石市沿江的放洪大堤，承担着整个黄石市的防洪任务。堤顶道路现状行车道宽约7.5米。本道路改造工程先对车行道路面破损板及设沟槽处进行换板处理，同时对设计范围内水泥砼板缝进行清灌缝处理，再在路面上加铺沥青砼。K0+040K0+230段东侧人行道需拆除后新建，外侧施工至现状绿化带，施工宽度以现场为准，面积约423。堤顶道路在第50、57、72块板处现状存在横穿道路的盖板沟，本次设计将其改为暗沟，采用d400mm级钢筋砼管。在道路西侧设置路面雨水渗水井，将路面雨水引至道路以外绿化带。渗水井每30m左右设置一座。本次改造的内容包括：更换破损面板，对原板缝进行清灌缝处理，加铺沥青砼面层，人行道拆除新建，渗水井砌筑，交通标志、标线施工。二、工程设计（一）横断面设计本工程为路面加铺沥青混凝土工程，基本保持现状道路横断面型式。（二）道路结构形式1、路面加铺层结构沥青加铺层总厚为9cm，具体如下：4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼（掺纤维）玻璃纤维土工格栅5cm厚AC-16C中粒式沥青砼2、车行道破板恢复结构破除原22cm厚水泥混凝土面板，重新浇筑22cm厚抗弯拉强度为5.0MPa水泥砼。3、挖沟槽恢复路面结构加铺沥青面层22cm厚抗弯拉强度为5.0MPa水泥砼（钢筋网补强）20cm厚C20砼基层180砼满包基础+石屑回填4、人行道结构人行道铺砌结构与江滩景观工程一致，其结构从上至下为：5cm厚褐红色舒布洛克砖5cm厚粗砂垫层（掺干硬性水泥）10cm厚C15混凝土12cm厚碎石垫层（三）主要工程数量编号分项工程名称单位主要工程数量1沥青砼（AC-13C）72002沥青砼（AC-16C）72003人行道碎石垫层17004水泥混凝土529.95路面清缝、灌缝m21406安砌侧石m22867安砌缘石m976.58防撞墩个3009塑料管道铺设m115210拆除人行道42311拆除路面504.412渗水井座2913标线502.714标记36.0415标杆套26第三章、施工总体部署一、施工组织机构（一） 组织机构设置原则1、目的性原则：严格按照本工程项目特点，设立组织机构；按照组织机构，设立岗位；按照岗位，拟定编制；按照编制拟定人员；并以岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明，使其各尽其责,充分发挥其主观能动性。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求精干合理。一方面，要覆盖施工项目的方方面面；另一方面，避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配；年龄上新、老搭配；使用和学习锻炼相结合，既满足项目施工的要求，又有利于人才培养。3、精干高效原则：项目组织机构讲求团队协作精神，以精干高效为原则。由于该工程施工项目施工强度相对较高，施工质量、安全的要求高，要求必须有高效运行的组织机构。4、人员素质原则：按照工程项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备高素质人员，力求一专多能，对相应事务进行归口处理。实行合理分工，团结协作，做到人尽其才。如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，成立施工项目部。（二）项目部机构设置项目经理部下设工程技术部、安全质量部、设备物资部、合约部、综合办公室。项目部通过实行“统一指挥管理、计划进度、控制质量、资金运作、材机调配”的强有力管理措施，制定严格的奖优罚劣和争创先进等各种激励机制，实现分段平行流水作业、均衡协调生产和按期优质安全地组织工程施工。项目组织机构框图：项 目 经 理综合办公室项目副经理合约部工程技术部安全质量部设备物资部各工程施工队指挥长项目总工程师（三）各职能部门的主要职责指挥长：指挥长由我单位副总经理或相当级别以上的人员担任。按业主要求必要时驻现场办公，主持整个项目的管理和运作。项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。项目副经理：主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。项目总工程师：主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程部。工程技术部：组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理工作；制订施工技术管理细则和保证措施；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导本工程的技术工作；编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况；编制竣工文件，参加工程竣工验收。安全质量部：负责安全、质量和文明施工管理，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。综合办公室：负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作；负责该标段施工范围内对所有施工承包单位的总体协调工作。合约部：编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理、清算积累等事宜；负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。设备物资部：负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作； 制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责；控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。各施工队：作为主要生产单位，承担本标段项目按照施工任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。（四）人员配备与岗位设置在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置见下表所示。序号岗位人数1指挥长12项目经理13项目副经理14项目总工程师15工程技术部36设备物资部27合约部28安全质量部29综合办公室2合 计15（人）二、施工总体计划（一）施工总体计划安排原则通过认真学习招标文件，根据本企业综合能力，主要是资金拥有机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量基础上积极配合业主、力争提前完