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第一篇 工程情况概述第一章 工程概况简述一、工程概况:本项目名称为海口市灵山镇片区旧城改造项目(一期)次9路市政道路工程,项目位于海口市灵山镇西片区北部,道路平面均根据规划路线进行布置。次9路是位于灵山镇西片区的东侧,紧邻海榆大道,道路大体呈东西走向,起点与规划次1路(滨江东路)相交,起点桩号为K0+000,终点止于海榆大道,终点桩号为K2+447.138;道路全长为2447.138米,道路红线宽度为26米。本次招标范围为K1+580K1+930段,共计350m。施工范围为招标范围内的市政道路、交通照明、市政综合管网。市政综合管网包括给水管网工程、雨水管网工程、污水管网工程、电力管网工程、通信管网工程及配套各类检查井、阀门井等;道路工程包含道路工程、照明工程、交通工程及配套的护坡、绿化等, 主要工程量如下:1.给水管道及附属设施:给水管道管材为PE100级管及PP-R管材,管道接口形式为热熔连接,管径分别为DN250、DN150、DN100、DN90、DN75、DN50、DN40、DN32,合计总长度为2835m;设置截止阀7个,阀门井9座,井盖及井座为复合材料; 2.雨水管道及附属设施:雨水管道管材分别为:HDPE双壁波纹管,管道接口形式为热熔连接,管径分别为DN400(SN4000N/)、DN400(SN8000N/)、DN300(SN4000N/)、DN300(SN8000N/)、DN200;PE管,管道接口形式为热熔连接,管径分别为DN80、DN50;PVC管,管道接口形式为热熔连接,管径分别为DN160(SN4000N/);级混凝土管,管道接口形式为承插连接,管径为DN400;合计总长度为4243m;雨水检查井166座,沉泥井15座,井盖与井座为复合材料;出水口9处;雨水收集井103座,井座及井盖为铸铁;小区内雨水经雨水管网收集后统一排入小区内水系中;3.污水管道及附属设施:污水管道管材为HDPE管,管道接口形式为热熔连接,管径分别为DN200(SN4000N/)、DN200(SN8000N/)、DN300(SN4000N/)、DN300(SN8000N/)、DN400(SN4000N/)、DN400(SN8000N/),合计总长度为2785m;污水检查井264座,井座及井盖为复合材料;化粪池共计3座;小区内污水经污水管网收集后排入市政污水干线;4. 消防管道工程及附属设施:消防管道管材为PE100级管,管道接口形式为热熔连接,管径分别为DN150、DN100,合计总长度为1473m;设置3个闸阀,材质为铸铁;设置阀门井9座,井盖及井座为复合材料;设置室外消火栓17个,规格为SA100/65; 5.电力管道工程及附属设施电力管道管材为PVC100电力管,管道接口形式为承插连接,孔数分别为20孔、14孔、12孔、10孔、8孔、6孔、4孔、3孔、2孔、1孔,合计总长度为12462m;砌筑工作井73座,复合材料井盖成品;配电箱6个; 6.通信管道工程及附属设施通信管道管材为PVC100电力管,管道接口形式为承插连接,孔数分别为20孔、18孔、12孔、10孔、9孔、6孔、4孔、3孔、1孔,合计总长度为13696m;砌筑工作井82座,复合材料井盖成品; 7.道路工程黄竹项目一期工程道路工程主路及4m支路总长为7379.5米,主路结构基层为C20混凝土路基厚180mm,面层为50cm宽防水卷材,6mm乳化沥青,50mm厚改性沥青玛蹄脂碎石混合料SMA-13;人行道基层为1:3水泥砂浆找平厚20及C10混凝土垫层100mm;4m支路基层为碎石垫层180mm压实,粒径为2-3cm;面层为100mm厚C20素混凝土及20mm砂垫层;二、水文地质情况:1、地质构造情况拟建场地地处海积阶地地貌单元,地表被第四系地层覆盖,无基岩出露,以上断裂距拟建场地较远,目前未发现有过新的活动证据。根据野外鉴别、原位测试结合室内土工试验成果,本次钻探最大揭露深度范围内揭示的地层从上至下可划分为12个岩性单元层:即素填土、粉质粘土、粉砂、粗砂、淤泥质粉质粘土、粉质粘土、粉质粘土、粉质粘土及粗砂、粉质粘土、生物碎屑岩、粉质粘土,各岩土层岩性及埋藏分布特征分述如下:素填土(Qml):棕红色、灰黄色,松散,主要为粘性土、碎石、砂经人工堆填形成。表层含较多草根,局部为耕土,该层在整个场地均有分布。粉质粘土(Q4m):棕红色、灰黄色,稍湿,可塑,局部软塑,见铁锰质条纹。该层仅在钻孔ZK32缺失。粉砂(Q4m):灰黄、灰白色,饱和,松散,主要由石英颗粒组成,亚圆形,颗粒不均匀,具微胶结性,含约10%30%粘性土。该层仅在钻孔BK8、ZK16BK19、ZK27、ZK28有揭露。粗砂(Q4m):灰黄、灰白色,饱和,松散稍密,主要由石英颗粒组成,亚圆形,颗粒不均匀,具微胶结性,含5%10%粘性土。该层在整个场地均有分布。淤泥质粉质粘土(Q4m):灰色、灰黑色,流塑,局部含较多腐殖物,具臭味。该层在整个场地均有分布。粉质粘土(Q4m):灰黄色,可塑。该层仅在钻孔CK2缺失。粉质粘土(Q4m):灰色,可塑,局部软塑。该层在钻孔BK1BK4、BK15、BK46BK50、BK60BK65、CK3、CK6、ZK27、ZK8、ZK32有揭露。粉质粘土(Q1m):灰黄、棕红、灰绿色,可塑,局部见石英颗粒。该层仅在钻孔BK18、BK19、BK49、BK50、CK3、CK5、CK6、ZK32有揭露。粗砂(Q1m):褐黄、灰白色,饱和,中密,主要由石英颗粒组成,亚圆形,颗粒不均匀,分选性差,具微胶结性,含少量粘性土。该层在钻孔BK4、BK5、BK8、BK18、BK19、BK46BK52、BK60BK65、CK3CK6、ZK28、ZK32有揭露。粉质粘土(Q1m):灰黄色,可塑。该层仅钻孔BK60BK62缺失。生物碎屑岩(N2m):灰黄色、灰白色,主要为贝壳生物碎屑和石英砂颗粒泥钙质胶结而成,成岩差,岩芯呈土夹砂、土柱状为主,局部呈碎块及短柱状。该层在整个场地均有揭露。 粉质粘土(N2m):灰色,可塑,局部硬塑、半成岩状,含较多粗砂。该层仅在钻孔BK16、BK17、BK19、BK60BK62有揭露。2、地下水条件本次勘察在钻探深度范围内揭露地下水主要分为三层,第一层地下水为分布在素填土、粉砂及粗砂的孔隙性潜水,水量丰富,主要补给来源为大气降水地表渗透及地下径流,排泄方式主要为大气蒸发及向低洼地段排泄,其埋深较浅,季节变化较大;第二层地下水为分布在粗砂、生物碎屑岩层中的微承压水,由于该砂层粘性土含量较高,层厚较薄,局部缺失,水量丰富性一般,该层地下水主要补给来源为地段较高处的地下水及层间渗流,埋深较深。 勘察期间所有勘探孔均遇地下水。所测得潜水稳定水位埋深1.404.50m,高程为4.705.93m,根据水位地质资料表明,该区域水位变幅约为1.001.50m。三、编制依据:1. 施工图纸及招标文件2.CJJ37-2012 城市道路设计规范3.GB50300-2012建筑工程施工质量验收统一标准4.城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)5.聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程(CECS248:2008)6.城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)7.给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)8.给水排水构筑物施工及验收规范(GB 50141-2008)9.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)10.建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)11.砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2002)12.混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003)13.通信管道工程施工及验收规范(GB20374-2006)14.电力建设施工及验收技术规范(管道篇)(DL5031-94)15.国家、行业及地方颁布的其他标准及规范的要求。第二章 工程特点、难点与项目管理重点一、工程特点、难点1.该工程在开发区内施工,文明施工、安全保卫、消防是该工程施工中的重点,故在施工前必须制定切实可行的方案,并成立安全、文明施工小分队,昼夜巡查,确保工程顺利进行。2.开发区内专业施工队伍较多,不可避免有交叉作业,为此,我方单位协调让其他单位先行施工,为确保工期我单位采取加班、加点等措施进行赶工。3.该工程综合管线共计5条,且管线交叉点多,施工中极易搞混淆,解决办法:施工前组织技术人员认真学习图纸,详细配出各交叉点管道高程,并绘制成表,发放到施工人员手中,用以指导施工。为保证工程顺利进行,我司选派具有二十年以上施工经验的且多次指挥过市政综合管线施工的技术和组织能力较强的人员出任该工程项目经理和项目总工程师。4.施工现场距离当地民房距离约10米左右,在施工时要处理与当地居民的争议问题是本工程的难点。二、项目管理重点施工进度计划管理,主要机械、材料进场管理,现场人员调配及组织管理、质量安全文明施工管理、资金使用管理。第二篇 施工组织策划第三章 组织架构与管理人员配置一、施工组织架构项目部组织架构框图项目经理项目副经理项目总工程师经营部材料部技术组质量组土建施工队管道施工队土方施工队财务部工程部安全部测量组二、管理人员配置1.本项目计划配置管理人员有:具有一级建造师资格且具备二十多年项目管理经验的项目经理1名、具有二级建造师资格且具备十年项目管理经验的项目副经理1名、具有高级工程师职称且具备二十多年市政工程技术经验的项目总工程师1名,下设:项目经理部、工程部、技术质量部、安全部、经营部、财务部,共计8人;项目部下设三个专业施工队,施工中专业队由项目部、工程部统一指挥、协调施工,在各方面密切配合,使整体作战的优势得以发挥。2.主要职责范围 项目经理:项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产体系,建立和实施安全生产责任制,确保在施工中各项安全措施正常实施。项目经理是本工程质量保证的第一人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目的质量目标,组织编制实施性施工组织设计。保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。同时落实工程质量责任终身制。项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理:配合项目经理组织管理生产,在施工中严把安全、质量、生产关,抓好施工中的安全、质量工作,把安全、质量、生产责任制落实下去;抓好施工生产计划落实,处理施工中出现的具体问题;做好文明施工管理工作,并负责处理项目部中的一些日常工作。项目总工程师: 对本工程施工技术、施工质量、计量测试负直接责任,指导施工专业队,工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及工期计划进行编制及经批准后的实施。负责本工程项目的验工计价。工程部:负责本工程项目施工的过程控制,施工计划制定、实施管理,依据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划的修正意见报项目领导批准后执行;负责本工程的施工生产调度、协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,作好各工序的衔
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