Word调度信息汇总分析制度（2022） 1、调度室是生产管理指挥中心，负责全公司日常生产管理和指挥工作，组织完成全公司原煤产量、掘进进尺、重点工程等各项生产任务目标。 2、调度室负责统计汇总每班、日、旬、月的生产作业方案完成数据、伤亡事故和生产事故等。 3、班末调度基层单位生产作业方案完成状况及存在的问题，解决好平安、生产上消失的问题，做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。 4、一个工作日结束后，统计汇总当日的生产指标完成数，填写好调度日报表，向上级公司调度中心汇报，由调度室科长在调度会上汇报全天生产平安状况。 5、每旬、月结束后，要做出旬、月生产任务完成状况分析报告，并猜测下月的生产动态及进展趋势。 6、在日常工作中，仔细传达上级调度室的通知通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 7、值班期间如发生故障或平安事故，值班调度员必需马上汇报相关领导和业务部门，乐观组织事故救援和协调处理存在的问题。 8、将收集到的信息，根据种类进行汇总，每周、月汇总后进行分析，做出周、月总结报告，汇报生产副矿长。 9、每月、年结束后，将调度记录、台帐、报表、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。 - 2 -