本文格式为Word版，下载可任意编辑东大18年6月考试生产管理(一)考核作业 - 东 北 大 学 继 续 教 育 学 院 生产管理（一） 试 卷（作业考核 线上） B 卷 学习中心： 院校学号： 姓名 （共 页） 总分 题号 得分 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 一 名词解释（共4道题，每题5分，共20分） 1 并行工程 2 综合筹划（也叫总进度筹划） 3 ERP 4 流程再造 二 选择题（共10道题，每题2分，共20分） 1 关于单位时间赶工本金，正确的是（ ） A 为赶工处境下和正常处境下的本金差除以时间差。 B 在正常本金和赶工本金之间是线性的。 C 我们需要确定各活动的单位赶工本金最小时间并首先对其举行赶工。 D 以上全体都对。 2 批量小、品种多的生产流程是（ ）。 A 连续性流程 B 工艺专业化生产 C 重复式生产 D 产品专业化生产 3 设计一个流水线，生产的产品完成时间需要21分钟。工厂每天开工400分钟。有5个工作站的生产线是否能每天完成100件产品？ 正确的阐述是（ ） A 是，还多余100分钟。 B 不，4个工作站足够了。 C 不，即使是很完备的平衡线，工作站也是短缺的。 D 是，但是生产线的效率很低。 F 根据所供给的信息无法做出判断。 4工作扩大化和工作丰富化的不同在于：（ ） A 工作扩大化指在现有工作的根基上增加一些所需技能好像的任务，而工作丰富化是在工作中增加筹划和操纵的内容。 B 工作丰富化指在现有工作的根基上增加一些所需技能好像的任务，而工作扩大化是在工作中增加筹划和操纵的内容。 课程名称: 生产管理（一） 1 - C 让员工做大量而不是一项镗孔工作，是工作的丰富化。 D 以上全部都是。 5 不属于综合筹划所考虑的本金因素是（ ）。 A 人员本金 B 库存本金 C 加班本金 D 销售本金 6 假定安好库存为100件，某产品的平均日消耗量为40件，现有库存量为500件，订货点是（ ）。 A 200 B 300 C 400 D 500 7 企业资源筹划管理思想的核心片面是（ ）。 A 物料需求 B 资源需求 C 供给链管理 D 业务流程重组 8 下面哪种决策笼罩的时间期间最长。（ ） A 作业筹划。 B 产能筹划。 C 综合筹划。 D 产品出产筹划。 9 看板在日语中的意思是（ ）。 A 小汽车 B 拉动式 C 卡片 D 持续提升 E 作业标准化 10 通过（ ）可将生产任务最终落实到操作工人身上。 A 流程设计 B 才能筹划 C 生产大纲 D 排序和车间生产作业筹划 三 判断题（共10道题，每题2分，共20分） 1 全体组织，包括银行、医院等服务企业都存在生产职能。（ ） 2 订单资格要素企业的产品服务识别于其他企业产品服务的评价标准。（ ） 3 工业设计是面向美学和面向用户的设计。（ ） 4 变动性是良好质量的根基。（ ） 5 最正确营运水平是流程设计的才能水平，但在该水平下运营运作本金不是最低的。（ ） 6 为了裁减“牛鞭效应”，可以综合采用信息共享、渠道合作和运营效率降低三种协调策略。（ ） 7 平均故障间隔期（mean time between failure，MTBF）是元件、设备、流程或者产品从维护到下次失效的期望间隔时间。 （ ） 8 提高稳当性的两种策略是提高每个元件的稳当性和供给冗余。（ ） 课程名称: 生产管理（一） 2 - 9 高德拉特认为，不理应平衡才能，而理应平衡物流。（ ） 10 按OPT的观点，加工批量是固定的，且与转移批量有关。（ ） 四 简答题（共4道题，每题5分，共20分） 1 产品开发告成的衡量可以分为哪三类？ 2 菲利普克劳斯比认为质量是免费的。为什么？ 3 为什么有那么多跨国公司选择在其他国家创办工厂？ 4 周期盘点的优点是什么？ 五 计算题（共2道题，每题10分，共20分） 1 某电子公司为商业用户生产DVD播放机，现在正在考虑为家庭用户生产DVD播放机。研发试验机型所需的活动以及相关信息如下表所示。 (1) 工程的完工时间是多少？ (2) 关键路线由哪些活动构成？ 活动 紧前活动 紧前活动 正常时间（周） A B C D E F G A B C D,E D E F G G 3 2 1 7 6 2 4 2 某面包房测算，销售每个巧克力蛋糕的边际利润为1.5元，而流失一个销售机遇的边际损失为2.5元。基于过去的历史数据，平均每天的需求量数据如下表。 问题：请利用边际分析的方法确定该面包房每天早上理应烤制多少个巧克力面包，以使得库存水平最正确？ 巧克力蛋糕每日需求量及其概率 每日需求量 该需求量的发生概率 0 1 2 3 4 0.02 0.04 0.06 0.10 0.15 6 7 8 9 10 0.25 0.10 0.05 0.05 0.03 每日需求量 该需求量的发生概率 课程名称: 生产管理（一） 3 - 5 0.15 课程名称: 生产管理（一） 4 6