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本文格式为Word版,下载可任意编辑品质管理七要素 龙源期刊网 品质管理七要素 :邓宏吉 来源:印刷经理人2022年第06期 “质量是制造出来,而不是检验出来的”,这句口号大家喊了几十年;每个人也都明白“预防才能有效操纵品质,检验只是亡羊补牢”。生产制造的精细化程度在某种意义上抉择了产品质量的上下,而检验只是作为一种检查产品质量的手段,并不能抉择产品本身的质量上下。通过十几年的生产与学习,笔者认为,要做好品质管理,关键是要把握好人、机、料、法、环、测、信这7大因素。 人 人的因素,波动最大,对产品质量的影响起抉择性的作用。如何通过人来提升产品质量? 一是培训机台操作人员的技能水平,使之达成生产要求。企业可以通过一些激励措施来鼓舞机台操作人员,如印刷技术等级证书、印刷职称等。深圳九星印刷集团就是通过此种方式来提升操作人员的技能,并保障产品的稳定质量,在生产实际过程中取得了良好效果。 二是培养遵守流程制度且值得相信的人。笔者在从业生涯中,曾接触日本和多田印刷的好多高层人士。和多田是日本出名的印刷生产供给商,为索尼、任天堂等日本知名大型电子企业供给包装产品配套服务,笔者与他们接触感受最深的是:他们可以容忍产品质量的瑕疵,但是十足无法容忍流程的不执行。他们认为产品质量是可以持续改善的,技术是可以精益求精的,但是违反生产流程、作业指引、管理制度是十足不允许的。这是他们的红线,企业一旦违反,就立马面临取消订单的巨大风险。 三是现场操应具备对产品质量举行评价的才能,并识别产品质量风险,且提前采取措施举行产品质量预防。雅昌印刷集团为得志客户(艺术家)的更加要求,还特意抽时间对机台机出息行艺术画、珍藏品的艺术认知培训,以便更好地理解客户要求,得志产品的质量特性标准。 机 一台稳定工作的设备是保障产品质量的根本要求。要想设备稳定工作,保障产品质量,理应做到以下几点: 一是要按时保养,严格按照保养筹划举行,不能把货期忙、时间紧作为设备不保养或者带病运转的借口; 二是在平日工作中,严格按要求模范作业,平日做好备品、备件的管理,一旦设备展现故障,连忙修理,保证设备平稳运转; 2
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