建筑工程施工管理1.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2.安全技术措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容，具体包括：安全技术措施；职业卫生措施；辅助用房间及设施；安全宣传教育措施。3.分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无黏结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。4.固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险，因此，承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计，并将其包含在合同价格之中。因此，承包商无权要求对此调增合同总价。5.投标人须知作为招标基础信息传递的文件，主要内容包括：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等信息。需要投标人特别注意的事项是：招标文件的详细内容和范围、投标文件的组成、招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。6.计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。7.索赔成立应同时具备的条件：（1）对照合同，已使承包人的费用增加，或工期损失；（2）按照合同约定，费用增加或工期损失的原因不属于承包人的责任；（3）承包人按照合同要求的程序和时间，向相关人员提交索赔意向通知和索赔报告。8.项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。9.各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进等建筑工程项目的竣工图，原则上应由施工单位组织编制。施工单位可以委托设计单位编制，行业主管部门在某些情形下也会规定设计单位编制，此时应经施工单位和监理单位的审核和签认。10.根据职业健康安全管理体系要求（GB/T280012011），职业健康安全管理体系实施和运行的内容包括：（1）资源、作用、职责、责任和权限；（2）能力、培训和意识；（3）沟通、参与和协商：（4）文件；（5）文件控制；（6）运行控制；（7）应急准备和响应。11.建设工程定额中，概算定额的编制对象是扩大的分部分项工程。它是扩大初步设计概算的编制依据，也是项目投资额确定的依据，是在预算定额的基础上综合扩大而成的。12.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。13.根据职业健康安全管理体系要求（GB/T280012011），组织应确保按照计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行内部审核。组织应基于组织活动的风险评价结果和之前的审核结果，策划、制定、实施和保持审核方案。14.建设工程监理的工作性质有服务性、科学性、独立性、公正性，其公正性体现为：监理机构受业主方委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包方的利益发生冲突或矛盾时，工程监理机构应根据事实，参照法律和合同，对业主方的权益进行维护的同时，也不能对承包方的合法权益造成损害。15.思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础。该体系就是运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立“质量第一”的观点，增强质量意识，在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。16.对于施工合同履行期间产生的工程量偏差，其综合单价可采用以下调整方式：（1）当实际工程量变化不超过15%时，其综合单价不予调整；（2）当实际工程量增加15%以上时，其超过部分工程量的综合单价应适当调高；（3）当实际工程量减少15%以上时，其实际工程量的综合单价应适当调高。17.企业管理费中的其他费用，包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。18.机械设备的使用操作要求：合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度，在使用中严格遵守操作规程和机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养，使机械保持良好的技术状态，防止出现安全质量事故，确保工程施工质量。19.常用的单价合同的计量方法有均摊法、估价法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等。20.标准施工招标文件规定，承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。21.若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。22.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。23.验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。其中，提运验收是指对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验。24.保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存；长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；短期是指工程档案保存20年以下。25.根据建设工程项目管理规范（CB/T503262017），项目管理机构负责人应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。26.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。27.在编制项目管理任务分工表前，首先应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。28.工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。29.工程总承包单位自行实施施工的，不得将工程主体结构的施工分包给其他单位；自行实施设计的，不得将工程主体部分的设计分包给其他单位。工程总承包单位仅具有相应设计资质的，应当将工程总承包项目中的全部施工业务分包给具有相应施工资质的单位，不得将主体部分的设计分包给其他单位。30.事故发生单位及其有关人员的违法行为有：谎报或者瞒报事故；伪造或者故意破坏事故现场；转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；事故发生后逃匿。出现上述违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%100%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。31.社会保险费包括：养老保险费、生育保险费、工伤保险费、失业保险费和医疗保险费。32.实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。33.根据建筑施工场界环境噪声排放标准（GB125232011），昼间噪声排放限值为70dB（A），夜间噪声排放限值为55dB（A）。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）。34.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。35.构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。36.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。37.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262017），识别项目风险应遵循下列程序：（1）收集与风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。38.清单工程量计算的是主项工程量，不能直接用于计价，计价时还要考虑施工方案、计价定额等各种影响因素。授标单位编制投标报价时一般采用企业性质的定额，当投标企业没有企业定额时，可参照消耗量定额（即人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额）进行调整。分部分项工程量清单采用综合单价计价。39.指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本指标。40.根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500），发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复的数额，发包人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。经发承包双方复核同意修正的，应在本次到期的进度款中支付或扣除。41.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。42.施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划的实施过程中，跟踪检查，收集实际进度数据之后