市政道路维修工程监理大纲目录第一章 工程项目监理概述 一、工程概况二、监理控制目标 三、本工程适用的法律及监理依据 四、监理工作原则 五、监理工作基本程序 六、项目监理工作制度 七、监理的实施程序和一般工作内容 第二章 监理组织机构、监理组人员配备及进退场计划 一、监理组织机构 二、监理组人员配备原则 三、根据工程进度对监理组成员的进退场安排 四、监理人员岗位职责 五、公司监理本工程的优势 六、公司对项目监理部的管理制度及保障措施 第三章 施工准备阶段监理工作 一、监理单位自身的准备工作 二、认真协助业主做好施工准备工作 三、针对施工单位做好如下监理工作 第四章 工程质量控制措施及方法 一、工程质量控制的主要任务、依据和要素 二、工程质量控制的方法和程序 三、各施工阶段的质量控制要点 四、质量缺陷与事故处理 五、工程施工旁站的监理措施及方法 六、巡视检查的监理措施及方法 七、工程质量控制流程图 第五章 工程进度控制措施及方法 一、进度控制的目标、任务、依据和内容 二、工程进度控制点设置 三、工程进度控制的方法 四、各施工阶段的进度控制要点 五、工程进度控制措施 六、工程延期的控制 七、物资供应进度控制 八、进度计划的检查与调整 九、工程进度控制流程图 第六章 工程投资控制措施及方法 一、工程投资控制的任务、目标、内容和重点 二、各施工阶段的投资控制要点 三、工程投资控制措施 四、规范设计变更程序 五、投资分解控制、风险分析及对策 六、工程计量控制和工程款支付控制 七、协助业主做好竣工结算工作 八、工程投资控制流程图 第七章 工程安全、文明施工控制措施及方法 一、安全施工监理控制的任务、工作原则和程序 二、建立监理内部安全施工控制监控网络提高安全管理水平 三、建设工程安全施工控制工作要点 四、建设工程安全施工控制工作措施 五、针对本工程危险性较大的分部分项工程安全施工控制措施 六、针对本工程安全风险制定的特殊事件应急预案 七、文明施工、环境保护监理控制原则 八、现场文明施工、环境保护监理控制措施 第八章 合同管理、信息管理、资料管理措施及方法 一、合同、信息、资料管理的目标、任务和内容 二、合同的跟踪管理 三、工程变更、工程洽商、费用索赔的控制 四、合同争议的协商与仲裁、违约处理 五、工程延期、暂停及复工的管理 六、信息管理制度和方法 七、资料管理的任务、要求、安排及制度 八、施工与监理资料的组成与归档档案处理 九、合同管理、信息管理、档案管理流程图 第九章 工程组织协调措施 一、现场组织协调的任务、方法、原则、范围 二、项目监理部内部组织协调管理工作 三、监理与业主之间的协调工作 四、监理与承包商之间的协调工作 五、监理与设计单位之间的协调工作 六、协调业主与承包商之间的关系 七、其它方面的协调管理 八、现场组织协调的手段 第十章 本工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 一、测量工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 二、雨污水管道工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 三、道路工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 四、道路绿化工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 五、道路照明工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 六、道路标志标线工程重点、难点分析、处理方法及监理对策 七、施工期间解决交通组织的处理方法和监理对策 八、房屋拆迁、管线迁移、管线施工协调、管线施工和周边环境保护的处理方法和监理对策 第十一章 工程项目竣工验收的控制和监理重点 第十二章 工程保修阶段的控制和监理重点 第十三章 对本工程的合理化建议 第一章 工程项目监理概述一、工程概况根据招标文件，本项目工程概况如下：1、工程名称：2018年度市政道路维修工程监理。2、建设地点：苏州市姑苏区。3、建设规模：工程造价暂按3964万元。4、工程质量标准：合格。5、工程造价控制：控制在施工合同内。6、施工工期：200日历天，控制在施工工期（2018年6月15日至2018年12月31日）内。7、监理范围及监理工作内容：（1）监理范围：本工程施工及保修阶段监理,包括施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；保修阶段质量缺陷的记录审核、整改等。（2）监理工作内容：本工程施工过程中的质量、进度、费用控制、安全监督管理、合同、信息等方面的协调管理及工程保修阶段监理。二、监理控制目标我公司将积极响应业主号召，做好各项控制目标。 1、质量控制目标：我们将针对本工程的特点做好质量控制工作，严格按施工合同规定的质量要求执行，督促承包方齐心协力采取措施，按设计要求和国家有关规范、标准等进行全过程动态控制，严格控制工程所需原材料、半成品、成品质量，对各工序、检验批、分项、分部工程进行逐项严格检查、验收，不放过每一道工序和环节，使质量控制工作贯穿到施工全过程，确保工程质量达到预期的质量等级，工程质量验收一次性合格。2、工期控制目标：严格按施工合同规定的工期要求执行，按业主批准的总进度计划和月（旬）进度计划检查，在确保工程质量和安全施工的前提下，严格审查和控制施工进度计划，全面协调好各专业施工单位的配合工作，穿插进行，优化组合，发现问题，及时督促调整，避免延期，确保工期目标的实现。3、工程造价控制目标：严格按施工合同中标价和项目清单内容控制工程总造价。控制工程变更、设计变更和签证，贯彻执行“先报批、后施工”的原则，对必须签证的隐蔽工作做好实地丈量、计量和影像资料工作，严格控制每月的进度款申报审批，做好按实验工计量，做到当月的进度不抄报、不漏报，并严格按施工合同付款条件的约定审批进度款。4、安全生产管理控制目标：安全和人身“零”事故目标，督促和依靠施工单位的质量和安保管理体系，抓好每一天的安全预控工作。对于每一项施工危险源，有针对性的编制安全施工预控方案，并督促、检查，认真实施。5、文明施工目标：配合施工单位创建文明工地。三、本工程适用的法律及监理依据根据招标文件，本工程适用的法律及监理依据为：1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等相关法律、法规及条例。2、本工程经委托人批准的监理大纲、监理招标文件、设计文件、施工图纸、工程地质勘察报告，投标文件等。3、建设工程监理规范及其它有关的工程建设规范、规程、规定及技术标准。4、依法订立的与本工程有关的建设工程合同。四、监理工作原则1、公正、独立、自主的原则：监理人员在监理过程中必须尊重科学，尊重事实，组织参与各方协同配合，维护各方的合法权益，必须坚持公正、独立、自主的原则。2、权责一致的原则：监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托授权而进行的。监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。3、总监理工程师负责制原则：总监理工程师是项目监理全部工作的总负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，也是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的责任。总监理工程师负责制是总监理工程师代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理部，主持编制监理规划，审批监理实施细则等。对监理的效果，对外向业主负责，对内向监理公司负责。这种组织制度与措施实施的重点，是健全项目监理部组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4、严格监理、热情服务的原则：监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面又应立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学地开展工作，使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造和谐的工作氛围。5、综合效益的原则：监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目效益与宏观效益的统一。6、预防为主的原则：监理人员必须具有预见性，把对质量和安全控制的重点放在“预控”上。在制定监理规划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生的失控问题应有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。无论是质量控制、进度控制或投资控制，还是事前控制、事中控制、事后控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率。7、实事求是的原则：监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有事实依据、有数据、有证明和试验资料，做到有说服力。8、协调为主的原则：参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的方法才能奏效。说服协调的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。五、监理工作基本程序1、技术联系工作流程：设计交底、图纸会审施工单位提出设计变更要求建设、设计单位提出变更要求征得有关方面同意后施工单位填写技术核定报审单、工程变更费用申请单建设、设计单位发变更通知单监理审核并转发施工单位监理单位从技术、经济上审核不同意监理审核同意施工单位编报工程变更费用申请业主、设计审核同意施工单位按书面通知进行施工监理单位进行验收资料归档做竣工图依据2、主要设备订货和材质核定流程：施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表监理组审核价格供应单位资质样品质量不同意签定合同同意签定合同供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验材料设备进场使用报审表监理组审核海关、商检手续齐全质保资料齐全符合样品要求、材质合格符合合同要求监理组签认建筑材料报审表、主要工程设备选型报审表不同意进场使用同意进场使用3、施工阶段质量控制工作流程：参加设计交底组织图纸会审审核施工组织设计、图纸会审记录签认施工组织设计报审表复核测量定位（轴线、标高）