项目安全总监考核评价表所在单位被考核人员考核日期考核项目考核内容考核标准扣分原则考核结果基准分实得分事故控制（45分）施工生产性死亡事故从业人员（含职工、合同工、临时工、外协队伍施工人员）死亡为零。每死亡1人扣25分25施工、生产性人身伤害事故和群体健康事故控制不发生3人以上（含3人）的群伤事故；重伤事故控制在0.3人/年亿元产值；轻伤事故控制在1人/年亿元产值；不发生群体健康事故。每发生一起群伤事故或群体健康事故扣10分；重伤事故每超标1人扣10分；轻伤事故每超标1人扣5分10重大机械设备、交通、火灾事故、中毒、重大险情事故，环境污染事故、卫生防疫控制不发生经济损失5万元以上的机械设备、交通、火灾、中毒事故、环境污染事故，重大险情责任事故。每发生一起扣10分10履职情况（45分）项目部规章制度建设及执行，安全责任落实项目部安全生产、环境规章制度健全，具有适宜性和有效性，并严格执行，安全操作规程系统完善；安全职责明确并严格履行。其中1项未达到要求扣3分5安全机构及安全管理人员配置符合集团、分公司安全机构配置规定；符合公司安全管理人员配置要求。其中1项未达到要求扣2分5安全风险评价与风险控制工程项目开展安全风险预评价和施工过程风险评价；充分辨识危险源、环境因素。严格控制重大危险源和重要环境因素。其中1项未开展或活动开展不规范或记录不全，扣3分5安全生产基础管理工作安全基础管理台帐规范，齐全。未达到要求酌情扣分5安全生产检查及隐患治理按照集团、分公司安全生产检查管理制度，开展综合检查、专项检查、巡视检查；及时治理隐患、项目经理带班检查。其中1项未做到扣3分5安全教育培训新进场人员三级安全教育率100%，转岗和重新上岗人员安全教育率100%，班前安全教育活动100%；其中1项未做到扣2分5持证上岗特种作业人员持证上岗率100%，三类人员持证上岗率100%。其中1人未做到扣2分5安全活动协助项目经理组织开展重大安全活动，工作有布置、有检查、有总结；检查督促和落实班组日常安全活动。其中1项未做到扣2分5施工现场管理安全技术措施落实；安全防护设施符合技术规范并及时实施；制定文明施工方案并落实；施工现场无违章作业和违章指挥。其中1项未做到扣3分5综合情况（10分）贯彻落实及时贯彻落实上级安全生产工作精神；认真落实项目经理安排的工作。其中1项未做到扣5分，落实有差距扣3分5业务水平、组织协调能力及述职报告项目经理介绍、现场听取意见，上级安全管理部门评价。基本称职扣2分；不称职扣5分5总分100考核评语考核人签名