集团人力资源作业流程核决权限表 人力资源作业流程审批权限表 说明： 1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。 2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。 3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。 4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。 类别项目内容区分 审批核决职位层级 董事长 集团总 经理 分/子公司 总经理 副总经理总监经理主管 组织管理组织架构 分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报 内部部门的合并、增设、裁撤 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分 集团总部核决审核审核提报 分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报 人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况 集团总部报备核决审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报 人力资源作业流程审批权限表 说明： 1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。 2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。 3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。 4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。 类别项目内容区分 审批核决职位层级 董事长 集团总 经理 分/子公司 总经理 副总经理总监经理主管 组织管理组织架构 分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报 内部部门的合并、增设、裁撤 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分 集团总部核决审核审核提报 分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报 人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况 集团总部报备核决审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报