集团高管绩效薪酬管理办法 XX集团有限公司高管薪酬绩效管理办法第一章总则 第一条为推进集团公司发展，调动高级管理人员工作积极性和创造性，实现责、权、利统一，提高企业经营管理水平，达成企业战略目标，针对企业高管，制定本办法。 第二条本办法所指的高级管理人员是指集团总经理、副总经理、总工及公司认为可纳入本范围的其他管理岗位。 第三条高管人员绩效考核与薪酬以公司效益为出发点，根据年度经营计划和高管人员的分管工作为目标进行综合考核，依据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条集团薪酬绩效委员会做为高管薪酬分配的管理机构。 第五条本办法遵循公平、公正、竞争、激励、合法、经济原则。 第二章薪酬绩效设计思路 第六条采用年薪制管理，以年度为单位，根据个人经营或工作成果，知识和技能水平，所承担责任，解决问题能力，承担风险确定工资收入。 第七条高管薪酬实质上是对高管经营知识和管理才能的一种回报形式，建立高管利益与企业经济效益相联系的分配机制。将高管的利益同员工利益分离，与生产经营成果风险挂钩，集中体现高管责任、风险、利益的一致性，以年度考核为主，是一种动态性报酬体现。 第八条年薪构成：基本收入+风险收入 基本收入：根据企业效益水平和生产经营规模，并考虑本地和本企业职工平均工资水平确定。 风险收入：根据本企业效益完成情况、生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。 XX集团有限公司高管薪酬绩效管理办法第一章总则 第一条为推进集团公司发展，调动高级管理人员工作积极性和创造性，实现责、权、利统一，提高企业经营管理水平，达成企业战略目标，针对企业高管，制定本办法。 第二条本办法所指的高级管理人员是指集团总经理、副总经理、总工及公司认为可纳入本范围的其他管理岗位。 第三条高管人员绩效考核与薪酬以公司效益为出发点，根据年度经营计划和高管人员的分管工作为目标进行综合考核，依据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条集团薪酬绩效委员会做为高管薪酬分配的管理机构。 第五条本办法遵循公平、公正、竞争、激励、合法、经济原则。 第二章薪酬绩效设计思路 第六条采用年薪制管理，以年度为单位，根据个人经营或工作成果，知识和技能水平，所承担责任，解决问题能力，承担风险确定工资收入。 第七条高管薪酬实质上是对高管经营知识和管理才能的一种回报形式，建立高管利益与企业经济效益相联系的分配机制。将高管的利益同员工利益分离，与生产经营成果风险挂钩，集中体现高管责任、风险、利益的一致性，以年度考核为主，是一种动态性报酬体现。 第八条年薪构成：基本收入+风险收入 基本收入：根据企业效益水平和生产经营规模，并考虑本地和本企业职工平均工资水平确定。 风险收入：根据本企业效益完成情况、生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。