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驻场策划工作计划-word范文 (4页) 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! = 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! = 驻场策划工作计划 驻场策划工作计划 一、房地产项目的市场调研和咨询策划工作 1、项目基本情况调研、定位分析 策划人员首先要对项目的自身情况有一个清晰的认识和了解,根据了解把项目定位好、目标群体找好、项目整体规划好、项目收益情况评估好四个方面,增强对项目可控性,为整体的编写做充分的准备。包括几方面工作内容:(一)房地产项目市场调查研究 A、土地市场调查 B、区域地产市场分析评价 C、地域环境分析 D、金融政策环境分析(二)房地产项目定位 A、目标市场确定 B、项目规划建议(三)房地产项目投资策划 A、项目效益评估 B、项目风险评估 C、编制项目计划书 2、月报、周报、阶段性报告撰写 策划人员主要通过几个周期性的报表,实时掌握销售脉络,为销售去化做保障护航的工作,同时根据计划相应调整下步工作内容。以下是策划主要掌控的报表:(一)月报 A、销售月报 B、推广月报 C、营销月报 D、房源月报 E、工程进度月报 F、财务月报(二)周报 A、销售周报 B、推广周报 C、营销周报 D、房源周报(三)阶段性报告 A、推广活动提案报告 B、展会营销报告 C、重点竞品调研报告 D、媒体监测数据 二、整合设计、营销、广告、服务等资源,制定策划方案; 1、售楼处建议 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! = 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! = 驻场策划工作计划 驻场策划工作计划 一、房地产项目的市场调研和咨询策划工作 1、项目基本情况调研、定位分析 策划人员首先要对项目的自身情况有一个清晰的认识和了解,根据了解把项目定位好、目标群体找好、项目整体规划好、项目收益情况评估好四个方面,增强对项目可控性,为整体的编写做充分的准备。包括几方面工作内容:(一)房地产项目市场调查研究 A、土地市场调查 B、区域地产市场分析评价 C、地域环境分析 D、金融政策环境分析(二)房地产项目定位 A、目标市场确定 B、项目规划建议(三)房地产项目投资策划 A、项目效益评估 B、项目风险评估 C、编制项目计划书 2、月报、周报、阶段性报告撰写 策划人员主要通过几个周期性的报表,实时掌握销售脉络,为销售去化做保障护航的工作,同时根据计划相应调整下步工作内容。以下是策划主要掌控的报表:(一)月报 A、销售月报 B、推广月报 C、营销月报 D、房源月报 E、工程进度月报 F、财务月报(二)周报 A、销售周报 B、推广周报 C、营销周报 D、房源周报(三)阶段性报告 A、推广活动提案报告 B、展会营销报告 C、重点竞品调研报告 D、媒体监测数据 二、整合设计、营销、广告、服务等资源,制定策划方案; 1、售楼处建议
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