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序号考核指标绩效评估标准权重(为优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1大豆榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率100XM110单位制造费用控制率110XM120单位制造费用控制率120130302批次检验合格率丫质分、蛋白平均合格率)批次检验合格率YM95批次检验合格率90三Y95批次检验合格率85三Y90批次检验合格率80三Y85批次检验合格率80Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率ZM95设备正常运转率90三Y95设备正常运转率85三Y90设备正常运转率80三Y85设备正常运转率80Y204大豆粕残油控制率M%粕残油控制率暗100粕残油控制率100三M105粕残油控制率105三M110粕残油控制率110三M1151055S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分90分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分80分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分70分。辖区环境秩序与卫生管理达标率虹60分。10合计100序号考核指标绩效评估标准权重(%优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1设备维护及维修很好完成设备润滑保养工作,经常主动发现设备故障隐患,并想办法将其排除很好完成设备地润滑保养工作,可以发现设备一般隐患,并想办法将其排除较好完成设备地润滑保养工作,可以发现设备一般隐患,经督促后将其排除基本完成设备地润滑保养工作,被告知设备故障隐患后,经督促可以排除设备润滑不及时,不主动发现隐患设备,不能排除常识性故障102设备正常运转率(总开车时间一因车间设备故障而停车的时间)/总开车时间X100%203保全资料管理记录及时,资料真实、完整、清晰、整洁,没有涂改现象记录及时,资料真实、完整、清晰、整洁,涂改现象很少,且比较清晰记录比较及时,资料真实、完整,基本清晰、整洁,偶有涂改现象记录不及时,资料真实、完整、可辨认,涂改较多各种记录资料中有编造行为,弄虚作假,且任意涂改104个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值60合计100大豆榨油厂操作工序号考核指标绩效评估标准权重(%优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1班组综合指标根据每月班组考核结果302大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分103个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值60合计100序号考核指标绩效评估标准权重(为优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1现场卫生责任积极主动清理车间现场卫生,保持地面、墙面、设备、玻璃整洁,不留死角,物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生,保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求,物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生,保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求,有时工作不完整,有随意摆放物品现象时常需要督促才能完成本职工作,卫生死角清理不到,物品随意摆放,有时工作不完整无法按时完成本职工作,经常脱岗,且不服从岗位安排202个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值80合计100大豆榨油厂生产班长序号考核指标绩效评估标准权重(%优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1班组综合指标(蛋白/水分平均合格率)平均合格率A95%90%平均合格率V95%85%v平均合格率v90%80%平均合格率V85%平均合格率80%402大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分303下属员工管理成效分工明确,全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作分工不明确,培养员工技能缓慢或没有进展,各岗位员工时常违反车间的各项规章制度104个人考评根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值20合计100序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X60%2下属员工管理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)3部门费用控制率10财务管理部(实际发生管理费用+计划管理费用)X100%45S现场与安全管理10检查小组根据检查办法合计100大豆榨油厂厂长助理及主管序号考核指标绩效评估标准权重(为优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分602下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2035S现场管理与安全达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计100
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