拆除方案一、编制依据经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度，结合以往同类工程的施工经验，特编制施工组织设计。二、被拆除建筑物工程概况1、建筑物的结构形式：砖混结构。三、施工组织机构组成拆除工作在业主直接指导下做到有计划的组织施工，确保拆迁工程安全质量达到目标要求。并配备技术负责人、施工人员、安全负责人及其它等专业人员组织施工管理，必须听从安排，服从指挥，确保安全生产。四、房屋拆除工程施工准备1、技术准备工作(1) 房屋拆除工程涉及区域的建筑及设施分布情况资料。弄清房屋建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2) 学习有关规范和安全技术文件。(3) 向进场施工人员进行安全技术教育。2、现场准备施工前，要认真检查影响房屋拆除工程安全施工的各种外接线路的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备。(1) 疏通运输道路，接通施工中临时电源。(2) 切断被拆房屋建筑物的水、电等。向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。五、房屋拆除施工工艺流程1、施工顺序(l)本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。(2)屋檐、阳台、雨棚、外楼梯等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除(3) 拆除框架结构建筑，必须按楼板、次粱、土梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。(4) 屋的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。2、留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道方便运输工具通行。非作业通道利用警示带隔开，并悬挂标志牌。3、楼板(包括平屋面)拆除，应符合以下要求：楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。(2)建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。4、次粱拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋(先下层，后上层)，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另端钢筋(先上层，后下层)，用绳索将次梁放道下层露而破碎。5、立柱拆除应按下列程序进行：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层粱或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。六、施工安全注意事项1、拆除房屋的施工机械要有专人指挥，严格执行一机一人制度。2、禁止立体交叉方式拆房施工。房屋需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。3、对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。4、施工中必须由专人负责监测被拆除房屋的结构状态，当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。5、拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。6、拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。7、楼板上严禁多人聚集或堆放材料。8、拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋逐端缓慢放下9、拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子二面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。七、房屋拆除安全技术措施1、进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。2、拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。3遇有风力在六级以上，禁止进行露天拆除作业。4、当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地力，施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。5、施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。电动机械利电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。八、拆除工程文明施工措施为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地力提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工注意事项：1、清运渣上的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣上的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣上的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。2、对地下的各类管线，施工前在地而上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。3、拆除工程施工时，为降低粉尘时人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。4、拆除工程完工后，我方将及时将施工渣上清运出场，做到不积压。5、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。6、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。7、工人进入拆旧现场，必须戴好安全帽，不得穿拖鞋，不得饮酒，不得带病上岗。九、施工进度计划及保证措施9.1管理措施1、经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。2、在合同工期内完成所有拆除及相关工作任务。并承诺在计划工期内提前或按时完成本工程的所有施工环节，按照甲方的要求，按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准。9.2组织、计划、制度措施1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。2、全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而保证施工进度。4、推动全面计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总进度计划的实现。7、为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。8、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。9.3经济手段保证措施、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即歇人不歇机作业。、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。9.4作风保证措施、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。、发扬我公司保持历年来的重要工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期。9.5准备工作保证施工前，充分做好施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9.6进度计划保证措施按照以上组织、计划及制度等措施的落实，根据编排的计划表，科学组织、加班加点，歇人不歇机，加大人力物力的支持力度一定能够按期保质保量的完成。十、质量目标和控制措施10.1质量目标我公司将本工程列入公司重点控制项目，在整个拆除工程的施工过程中，我公司将自始至终围绕安全这一中心目标开展工作，发扬我公司在多年施工管理中团结精神，实彳亍优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准10.2工程质量保证措施1、组织保证措施、加强施工技术管理，严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉现场实际情况，深入领会业主及拆除意图，严格按照规范及拆除要求施工，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。、严格执行工程监理制度，施工前施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，消除隐患及确定拆除方案。、项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员，保证施工作业始终在施工员的严格监督下进行。施工员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按规范及技术交底施工，或者使用设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝质量事故。、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。、建立质量:奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量:事故发生。、严格施工纪律，把好工序质量:关，上道工序不会格不能进行下道工序的施工，否则质星问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。2、制度保证措施、工程质量责任制实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。、质检工程帅监督制设立专职质检工程帅。以制度化管理确保现场质检工程帅对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程帅对工程质量实施奖惩权威性。项目部对施工队的验工计价，必须经监理、质检工程帅签字，项目经理常批后，财务部才能支付。、质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。、质量检查制施工期间，必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施,限期整改。、建立与监理工程师联系制度项目部的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。 3、技术保证措施、技术责任制建立以项目总工程师领导下的技术责任人负责的责任制度。技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。 技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。技术责任人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场，编制单位工程和分项工