XX厂大中修管理制度XX厂大中修管理制度一、目的及意义：为强化XX厂设备大中修管理，标准大中修的各项程序，提高大中修检修效果和质量，根据公司大中修文件精神和机动系统“五保”要求，结合XX厂的设备管理实际，特制定本制度。二、适用范围：适用于XX厂各车间及外委施工单位。三、大中修方案、实施管理：1、各车间根据设备运行状况，制定相关的大中修方案，提报备件材料方案，并对大中修费用进展预算，报机动科审核后形成XX厂大中修年度方案，由机动科上报公司机动部审批。2、大中修工程确定后，由分厂上报大中修招标申请，由机动部审批后，报主管副总批准，报招标办后组织招标工作。外委施工单位凭招标办下发的中标通知书与烧结厂签订大中修协议，与机动部签订大中修合同。签订技术协议时，应明确甲乙双方责任与义务、供料范围和质量、工期等相关考核规定，并真正做好大中修实施前与施工单位的技术交流工作。3、确定大中修施工单位后，XX厂负责落实大中修工程的备品备件到货情况、制定严格的技术标准，施工单位负责按照大中修工程方案，列出大中修施工与检修方案网络进度表，并落实技术措施、平安措施，形成书面材料上报XX厂审核后执行，XX厂将大中修相关资料上报机动部存档。4、大中修前XX厂成立大中修组织机构，负责组织召开大中修准备会议，大中修组织机构成员（包括外委单位人员）按时参加大中修会议，并邀请公司相关部门参加。5、大中修检修人员、外协单位提供的辅材、工具等必须在检修前3天到达现场，与安环部门签订平安协议后，经过平安方面的培训，大中修人员方可到现场熟悉设备情况。外协单位要提前办理用水、用电等申请，并保证平安施工。6、大中修施工过程中要严格执行公司文件精神和机动系统提出的大中修“五保”要求。在检修过程中，大中修主体单位切实做好大中修实施过程的过程监视、质量控制，重点盯住各主要检修工程和施工节点，必须严格要求填写完工确认单和质量确认表。7、检修期间，在大中修过程中大中修组织机构负责组织召开检修会，对人员情况、检修进度情况、检修质量情况等要及时通报给施工单位，并要求施工单位拿出整改措施，以保证检修质量和检修工期，并按照协议拿出考核意见。8、按照公司机动系统要求，组织验收工作。在进展联合验收过程中发现的问题，大中修主体单位要以整改通知单书面的形式通知施工单位进展整改，并按照规定时间做好大中修的试车、验收、费用统计、资料归档、大中修实施完工工程确认表等管理工作。四、大中修物资管理：1、乙方按照大中修合同及协议要求提供各类物资时，必须提供详细的供货物资清单（物资的规格型号、材质、重量、单价等），包括按合同规定的物资、超供部分物资，检修施工各类物资。在进门时必须按公司相关规定，经保卫部登记。2、设备大中修乙供物资必须分类过磅计量。物资过旁清单由大中修主体单位持有，并将复印件报机动部、物流中心备查。3、设备大中修乙供物资清单重量与实际过磅重量不符的，按合同约定处理。4、设备大中修乙供物资须经物流中心与大中修主体单位验收合格前方可使用。5、需进展检化验的，由项大中修主体单位通知质量检查部进展取样化验。乙方对于检验结果持有异议的，由乙方提出复检申请，报公司纪委监察室参与复检过程，委托甲乙双方认可的第三方进展复检，检验费用由乙方承担。6、乙供物资在取样、检化验及接收过程中出现以次充好、弄虚作假等作弊行为或未到达技术要求的物资，报公司物资监视小组进展处理。7、设备大中修剩余物资出门规定：按照“设备大中修、零星工程乙供物资管理规定”对剩余物资进展过磅计量。8、乙方提出剩余物资出门书面申请，并附进厂时物流中心提供的接收单据。9、大中修主体单位主管领导对剩余物资过磅计量结果、数量、规格型号等进展审核，并在剩余物资出门书面申请上签字确认。10、物流中心核对接收单据，并签字确认。11、机动部批准后，报保卫部核查，执行出门程序。五、大中修平安管理：1、各车间工段严格执行停送电制度，确保平安性。2、岗位检修严格执行挂牌制度，设专人管理，谁挂牌谁摘牌。3、开停机必须做好平安确认，在确认无误的情况下方可开停机。4、在穿插作业时，作业双方或多方相互联系确认前方可作业。5、高空作业必须系好平安带，做到高挂低用。6、工作中职工的劳动保护用品必须穿戴齐全。7、电焊作业时电焊机必须接双线使用，不允许搭在穿线管上。8、气割作业时氧气瓶、乙焕瓶必须相隔5米以上。9、在有外委工作人员工作的场所应加强监管和指导。10、严禁酒后上岗，违者将严厉处分。11、煤气区域作业时，需办理动火证，佩戴空气呼吸器，便携式煤气报警仪，配备好灭火器；开关煤气阀门时，确认没有人员施工后，操作人员带呼吸器进展作业并有人监护。12、对各项大修工程进展平安交底，同时要球大修单位签订平安协议，并制定各工程平安措施；对白修工程同样要进展交底，并制定各工程平安措施。13、进入除尘器及管道等密闭设施内，所有人员严格执行签字制度。14、严格执行公司及XX厂的各项平安管理制度。15、要求施工单位每项工程必须要有一名平安负责人，并要求进场施工人员提前3天到场进展施工准备及平安教育，平安教育人为厂家或施工单位的平安负责人，我厂平安员及工程负责人每天不定时进展检查。16、施工前施工单位必须做好平安防护措施，确保保护好现有设备、管道、电缆等设施。17、施工人员进场时必须穿戴好劳保用品，高空作业必须配戴平安带。18、检修过程中，由于工作量大，作业时间长，所以要求职工在作业中要集中精力，工作后注意休息和调节，保证有充足的精神和充分的体力，在以平安为根底的前提下，保质保量按时圆满完成大中修任务，确保轻伤及轻伤以上事故为零。六、大中修相关考核：1、大修工程施工进度严格按已制定的网络方案执行，按节点考核，如未按节点完成，施工单位拿出书面措施如何将拖期的工期抢出来，分节点拖期一天1000元，上交大中修专用账户，保证总工期不脱期，给予返还。2、总工期拖期考核施工单位10000元（现金），以后每拖延一天考核金额追加10000元，且原来的考核累计。3、发现检修质量存在问题，考核施工单位500元/项，甲方将下书面通知要求检修单位限期整改，如未按要求整改的考核1000元/项。4、因防护措施不当造成现有的设备、管道、电缆等设施损坏的施工单位必须照价赔偿外考核原价的10%如因平安防护措施不到位造成停工整改影响工期的，考核检修单位500元/项，甲方将下书面通知要求检修单位限期整改，如未按要求整改的考核5000元/项；5、大中修所需的备件材料至少在检修前1周到达现场，对于重要的检修工程须提前10天到达现场。对因准备不到位引起的检修工程无法实施或检修拖延时的考核检修工程备件负责人100500元，连带车间主任100300元。6、因检修质量问题导致的设备事故考核检修工程备件负责人100300元。7、大中修分工程施工完毕，由检修工程8、大中修施工完毕必须做到“工完场清”，否那么考核相关责任人100元/项。9、在大中修施工过程中发现备件及材料浪费现象，考核大中修工程负责人200元/次，施工单位500元次。10、大中修单项费用每超出预算5%将考核工程负责人200元，连带主管领导100元。11、施工人员进场时必须穿戴好劳保用品，高空作业必须系平安带，发现未戴平安帽考核100元/人次，未系平安带考核1000元/人次。12、设备大中修工程完成后必须在15天内完成相关资料的上报归档工作，如有特殊情况需提出申请上报机动部，否那么每延迟一天考核负责人200元。13、大中修实施完毕后24小时必须达产，影响达产的将严肃处理工程负责人及检修单位，每延误2小时，考核工程负责人或技术负责人200元，检修单位1000元，并依次累加。七、其他：1、其他未涉及到的内容，按照公司及机动系统大中修管理相关规定执行。2、严格执行XXxx年下半年设备管理考核方法及XX厂xx年下半年设备管理考核方法。3、本制度解释权归XX厂机动科。4、本制度白修订下发之日起开始执行。