项目经理在日常管理过程中会用到各类管理表格 ,项目需求提议书（ RFP ）A. 项目信息提供相关项目名称、 用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称 : 项目经理 :项目提议人 :用户名称 :文件起草人 :日期 :B. 项目目标描述完成项目时间、 质量要求等方面信息C. 工作描述（ SOW ）描述实施项目具体工作D. 可交付结果描述实施项目阶段 , 完成项目任务关键交付结果等方面信息E. 协议类型描述使用哪种性质协议F. 付款方法描述付款时间、 金额、 币种、 方法等G. 提议书内容描述提议书应包含具体内容H. 提议书评价标准描述评价提议书关键标准 , 包含价格、 技术方案、 项目管理方法、 经验与资质等方面I. 提交提议书时间、 地点要求描述提议书截止日期、 提交地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息用户名称 :授权书起草人 :日期 :项目名称 :项目经理 :项目提议人 :B. 项目授权书权力等方面信息职务 :职务 :职务 :描述项目工作任务 , 被任命项目经理姓名 , 项目经理职责、授权书发出人姓名 :授权书接收人姓名 :抄送人 :项目任务描述项目经理职责项目经理权力签字 :授权人职务 :项目计划文件A. 项目信息提供项目名称、 用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称 : 项目经理 :项目提议人 :用户名称 :文件起草人 :日期 :请回复以下问题并做出选择这是更新后项目计划吗？假如是项目年度预算是否提供？假如是 预算额 :预算额 :预算额 :, 更新原因是 :, 每年度是多少？年度 :年度 :年度 :是资金到位了吗？是资金到位了吗？是资金到位了吗？是否否否否项目关系人名单列出项目实施过程中包含相关人员信息姓名电话职务E-mail项目经理项目提议人技术总责任人采购责任人项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员项目小组组员用户代表其她利益相关者供给商 / 分承包商信息企业名称 :职务 姓名 电话 E-mail项目经理技术责任人协议管理者其她人B. 项目概述提供相关项目需要处理问题、 项目工作任务、 项目目标、 项目管理采取方法等信息业务需求 /难题定义需要满足业务需求或需要处理业务难题工作描述具体描述需要完成工作任务项目目标提供项目工期、成本、 质量性能以及工作范围方面要求项目管理方法描述项目管理采取战略、 遵照步骤以及使用工具等信息C. 技术要求提供相关项目技术参数、 性能指标、 设计要求、 实施规范以及技术方面培训计划等信息D. 相关人员署名姓名署名日期职务E. 项目计划文件汇总检验项目计划是否包含下列文件 项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围书面文件 关键成功原因描述相关项目管理、 项目团体建设、 用户关系管理等方面关键成功原因方面书面文件 , 方便得到项目小组组员了解、 接收和达成共识 工作分解结构（ WBS ）是以项目交付结果为导向而分解出、 表明项目具体工作任务书面文件 , 它定义了整个项目工作范围 组织分解结构（ OBS ）提供项目沟通与汇报渠道 , 角色与职责 , 以及授权等方面信息组织机构方法 成本/ 效益分析提供相关项目成本与收益 , 项目货币价值等方面信息 , 方便团体进行财务方面分析 , 并作出经济决议 资源计划描述实施项目需要资源方面信息书面文件 项目进度计划提供用甘特图表示项目进度计划 , 包含项目开始日期、 里程碑事件、 活动之间前后逻辑关系、 活动历时、 交付日期等信息 风险管理计划描述在项目实施过程中可能出现全部风险事件 , 每个风险严重程度 , 以及应急方法书面文件 采购计划描述为了完成项目任务 , 需要从项目组织以外获取产品或服务种类和数量书面文件 质量计划提供确保产品或服务质量责任人 , 工作程序与作业指导书 , 以及质量检验与控制方法等书面信息 沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面需要 , 包含谁、 在何时、 以什么方法需要何种信息等 配置管理计划提供相关定义和控制项目变更管理 , 文件版本以及设计变更方面管理方法 项目成本估算相关项目成本和预算书面文件 , 内容包含项目总体预算、 成本估算以及额外需要资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、 用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称 : 项目经理 :项目提议人 :用户名称 :文件起草人 :日期 :B. 项目背景描述项目产生背景、 决议依据、 需要处理问题等方面背景信息C. 项目目标描述项目工期、 成本、 质量、 范围等方面信息D. 项目阶段 / 可交付结果描述实施项目阶段 , 完成项目任务关键交付结果等方面信息E. 关键里程碑事件描述项目重大里程碑事件或日期等方面信息F. 关键资源要求描述项目需要消耗资源 , 包含人力资源、 设备、 材料、 服务等G. 项目风险情况描述项目关键风险H. 项目接收标准描述完成项目任务后用户验收产品或服务标准I. 项目假设条件描述在项目实施过程中 , 现在不含有但为了计划方便而假设含有多种条件J. 项目制约原因描述项目实施多种制约原因 , 包含实施组织内部以及实施组织以外原因项目范围说明书A. 项目信息提供项目名称、 用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息起草人 :日期 :最新更新日期 :项目名称 :项目经理 :项目提议人 :B. 项目交付结果陈说项目交付结果（产品技术参数）以及完成项目衡量指标C. 实施项目方法具体陈说项目是依靠内部自己完成 , 还是需要外部力量帮助和介入 , 以及项目范围变更管理方法D. 项目工作范围确定项目需要完成工作 , 包含相关业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围工作 , 包含相关业务要求工作分解结构（ WBS ）词典A. 项目信息提供相关项目名称、 用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称 : 项目经理 :项目提议人 :用户名称 :计划起草人 :日期 :B. 工作分解结构词典描述工作分解结构活动名称 , 每个活动历时估量、 成本估量 , 每个活动前导活动以及责任人等方面信息WBS 活动名称 历时估量 成本估量 前导活动 责任人