管理学基础北京林业大学 彭茜QQ:47349335一些小小的要求一些小小的要求上课不可以从事非法活动睡觉打呼噜,讲话、吃东西、化妆,接,发微博,玩游戏,手机铃声,迟到,旷课听老师的话其他状况请参考上一条最终解释权归老师所有o参与参与o讨论讨论o提问提问o遵守纪律遵守纪律,否则唱歌否则唱歌, 讲笑话讲笑话课程安排课程安排结构内容结构内容o第一章：管理学概述第一章：管理学概述o第二章：管理思想的演变第二章：管理思想的演变o第三章：第三章：制定决策：管理者工作的本质制定决策：管理者工作的本质o第四章：计划与目标管理第四章：计划与目标管理o第五章：组织第五章：组织o第六章：领导和激励第六章：领导和激励o第七章：控制第七章：控制o讨论讨论课程安排课程安排相关书目相关书目o教材与参考书教材与参考书o管理学管理学,郭郭#编著编著,北京大学北京大学.o管理学管理学,斯蒂芬斯蒂芬P 罗宾斯著罗宾斯著,中国人民大学中国人民大学o管理学第管理学第2版版, 张玉利张玉利,南开南开,2007年年5月月o管理学原理管理学原理, 宋维明宋维明, 中国林业中国林业,2010年年10月月o管理学管理学, 徐国华、张德、赵平徐国华、张德、赵平, 清华大学清华大学,2007年年6月月o期刊杂志期刊杂志o经济观察报、中国经营报等经济观察报、中国经营报等课程安排课程安排考核标准考核标准o期末考试期末考试60o课程作业课程作业30%o课堂课堂ppt展示展示oword文档文档o考勤考勤10%o讲授讲授o案例讨论案例讨论o小组练习小组练习教学方式教学方式企业管理学习网址企业管理学习网址 中国企业管理在线：中国企业管理在线：中国企业管理网中国企业管理网: 光华管理网：光华管理网：神州企业管理培训网：神州企业管理培训网：亚太管理网：亚太管理网：中国企业管理培训网：中国企业管理培训网：企业管理培训教材网：企业管理培训教材网：中国人力资源开发网：中国人力资源开发网：中国现代企业管理网：中国现代企业管理网：:/china-guanli/海尔集团：海尔集团：企业文化网：企业文化网：相关推荐o推荐电影：当幸福来敲门推荐电影：当幸福来敲门o美国电影美国电影The Pursuit of Happyness取材真实故事取材真实故事.o故事的主角就是当今美国黑人投资专家故事的主角就是当今美国黑人投资专家Chris Gardner.o成功诠释出一位濒临破产、老婆离家的落魄成功诠释出一位濒临破产、老婆离家的落魄业务员业务员,如何刻苦耐劳的善尽单亲责任如何刻苦耐劳的善尽单亲责任,奋发奋发向上成为股市交易员向上成为股市交易员,最后成为知名的金融投最后成为知名的金融投资家的励志故事资家的励志故事.o该片获得该片获得2006年奥斯卡最佳男主角提名年奥斯卡最佳男主角提名. 相关推荐o推荐电影：中国合伙人推荐电影：中国合伙人o中国第一部创业传奇巨制中国第一部创业传奇巨制,由由#o 著名导演陈可辛执导著名导演陈可辛执导,内地三大小内地三大小o 生黄晓明、邓超、佟大为主演生黄晓明、邓超、佟大为主演.o讲述由讲述由20世纪世纪80年代至年代至21世纪初世纪初,大时代下大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识三个年轻人从学生年代相遇、相识,拥有同样的拥有同样的梦想至一起打拼事业梦想至一起打拼事业,共同创办英语培训学校共同创办英语培训学校,最后功成名就实现梦想的励志故事最后功成名就实现梦想的励志故事.2013年年5月月17日全球公映日全球公映.o2013年年5月月13日日,首映发布会在清华大学举行首映发布会在清华大学举行.o2013年年6月月,中国合伙人累计票房成功突中国合伙人累计票房成功突破破5亿亿,成为内地影史第成为内地影史第11部票房过部票房过5亿的华语亿的华语电影电影.相关推荐o推荐书籍：推荐书籍：o激荡三十年激荡三十年,吴晓波吴晓波,#,2008 o蓝海战略蓝海战略,W.钱钱金金,勒妮勒妮莫博涅莫博涅著著,商务印书馆商务印书馆,2006o杰克杰克.韦尔奇自传韦尔奇自传,杰克杰克.韦尔奇韦尔奇,约翰约翰.拜恩拜恩,#,2004o史蒂夫史蒂夫乔布斯传乔布斯传 乔布斯唯一正式授权传记乔布斯唯一正式授权传记中文版中文版 沃尔特沃尔特艾萨克森艾萨克森 # 请思考一下o什么是管理？什么是管理？o领导者是天生的吗？领导者是天生的吗？o管理实践与管理学的关系？管理实践与管理学的关系？引论：管理如何学？o管理管理管理学管理学o管理：一种活动、技能管理：一种活动、技能,关于关于know-how的知识的知识o管理的基本知识、原则与方法管理的基本知识、原则与方法,关于关于know-what,know-why的知识的知识o知行循环知行循环o借来的火借来的火,点不亮自己的心点不亮自己的心o教学方法教学方法o理论学习与案例分析相结合理论学习与案例分析相结合,强调自身强调自身思考思考知行循环林彪的学习用语：带着问题学,活学活用,学用结合,急用先学实践 经验思考理论悟悟教学方法理论学习自己的思考联系实践 归根到底,管理是一种实践,其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就. 本课程能够让你获得：o经典的管理理论经典的管理理论o管理实践的方法管理实践的方法o管理者的眼光和思维管理者的眼光和思维o被管理者的洞察力与理解力被管理者的洞察力与理解力第一章 管理学概述o1.为什么要学习管理？o2.管理的概念o3.管理的目标o4.管理的职能o5.管理的主体-管理者o6.管理的性质为什么要学习？为什么要学习？大学生就业大学生就业大学年年扩招大学年年扩招,2001年全国高校毕业生只有年全国高校毕业生只有114万万,而而2005年达到了年达到了338万万,是是2001年的年的3倍倍.2006年年,全全国高校毕业生总人数达到国高校毕业生总人数达到413万万.2012年破新高年破新高680万万.根据教育部的统计根据教育部的统计,大学本科毕业生待业人数年年增长：大学本科毕业生待业人数年年增长：2001年是年是34万人万人,2002年是年是37万人万人,2003年是年是52万万人人,2004年是年是69万人万人,2005年达到了年达到了79万万. 2012年达年达到到144万人万人2001年到年到2005年年,全国高校毕业生平均就业率始终全国高校毕业生平均就业率始终只有只有70%左右左右.2012年同样如此年同样如此.为什么要学习？为什么要学习？MBAo在管理活动中遇到了不能解决的问题,想要在这里寻找答案VS.升职需要o北京户口o交流平台为什么要学习？为什么要学习？EMBA,DBAo自我实现o交流平台o管理普遍存在,关系到我们每个人的切身利益o工作的现实,不是管理别人就是被人管理o获得管理的基础知识 ,培养管理技能o领悟上司的行为方式和组织的内部运作方式 v2011年年1月月28日上午日上午8时许时许, #三号线北延段三号线北延段机场南高增区间发生信号故障机场南高增区间发生信号故障,全线列车出现全线列车出现不同程度的晚点不同程度的晚点,导致不少赶往机场南站搭飞导致不少赶往机场南站搭飞机的乘客错过航班机的乘客错过航班.v1、为什么要学习管理？财富财富全球全球500500强中的强中的1010强强 2004和和2005年度年度1. 1.埃克森美孚埃克森美孚Exxon Mobil, 2. 2.沃尔玛沃尔玛Wal-Mart Stores, 3. 3.皇家壳牌石油皇家壳牌石油Royal Dutch Shell, 4. 4.英国石油英国石油BP, 5. 5.通用汽车通用汽车General Motors, 6. 6.雪佛龙雪佛龙Chevron, 7. 7.戴姆勒克莱斯勒戴姆勒克莱斯勒DaimlerChrysler, 8. 8.丰田汽车丰田汽车Toyota Motor, 9. 9.福特汽车福特汽车Ford Motor, 10.10.康菲康菲ConocoPhillips, 20062006财富财富全球全球500500强中的强中的1010强强 20072007财富财富全球全球500500强中的强中的1010强强 1. 1.沃尔玛沃尔玛Wal-Mart 销售收入销售收入3511.393511.39亿美元亿美元2. 2.埃克森美孚埃克森美孚Exxon Mobil 销售收入销售收入3472.543472.54亿美元亿美元3. 3.皇家壳牌石油皇家壳牌石油Royal Dutch Shell 销售收入销售收入3188.453188.45亿美元亿美元4. 4.英国石油英国石油BP 销售收入销售收入2743.162743.16亿美元亿美元5. 5.通用汽车通用汽车General Motors 销售收入销售收入2073.492073.49亿美元亿美元6. 6.丰田汽车丰田汽车Toyota Motor 销售收入销售收入2047.462047.46亿美元亿美元7. 7.雪佛龙雪佛龙Chevron 销售收入销售收入2005.672005.67亿美元亿美元8. 8.戴姆勒克莱斯勒戴姆勒克莱斯勒 Daimler-Chrysler 销售收入销售收入1901.911901.91亿美元亿美元9. 9.康菲康菲ConocoPhillips 销售收入销售收入1724.511724.51亿美元亿美元10.10.道达尔道达尔Total 销售收入销售收入1683.561683.56亿美元亿美元. . 2008年度年度财富财富世界世界500强企业强企业 中文常用名称中文常用名称总部所在总部所在地地主要业务主要业务营业收入百营业收入百万美元万美元沃尔玛沃尔玛美国美国 一般商品一般商品零售零售378,799埃克森美孚埃克森美孚 美国美国 炼油炼油372,824皇家壳牌石油皇家壳牌石油 英国英国/荷兰荷兰 炼油炼油355,782英国石油英国石油 英国英国 炼油炼油 291,438丰田汽车丰田汽车日本日本 汽车汽车230,201雪佛龙雪佛龙 美国美国 炼油炼油 210,783荷兰国际集团荷兰国际集团 荷兰荷兰 保险保险201,516道达尔道达尔法国法国炼油炼油187,280通用汽车通用汽车 美国美国 汽车汽车 182,347康菲康菲 美国美国炼油炼油 178,55820092009年亚洲品牌年亚洲品牌500500强排行榜强排行榜 前十名前十名日本丰田韩国三星中国#汇丰银行日本佳能日本本田韩国LG中国海尔日本索尼日本东芝日本松下2012年财富世界500强排行榜 1、为什么要学习管理？o企业的生命周期越来越短企业的生命周期越来越短o1970s - 30 years1990s - 15 - 20 years2000s - 10 - 15 years未来未来 510 years ?o失业问题失业问题o预估未来大部分的人一生中预估未来大部分的人一生中,将会遭遇五次将会遭遇五次以上的非志愿性离职或裁员以上的非志愿性离职或裁员o在美国在美国70%的被裁人员是超过的被裁人员是超过40岁的年龄岁的年龄年龄正在快速下降中年龄正在快速下降中o创业创业1、为什么要学习管理？o学校的要求o企业发展的需要o自我的需要自我的管理2、管理的概念o组织是由两个或两个以上的个体为实现共同的目标而成的有机整体o组织有明确的目标o组织由人组成o组织具有系统性的结构来规范成员行为o管理和组织o管理是组织一切活动的根本,保证组织的有效性2、管理的概念o管理的定义o决策论Simono管理就是决策,管理过程就是决策过程.o人本论Mayol & Roethlis Bergero管理就是做人的工作,调动人的积极性.o模式论Buffao将管理活动数学模式化,求出最优解,实现企业的目标.o职能论Fayolo管理者在管理过程中,不断重复地执行一系列职能.在在组织组织特有的特有的环环境下境下,对组织对组织所所拥拥有的有的资资源源进进行有效的行有效的计计划、划、组织组织、领导领导和控制和控制,以便以便实现实现既定的既定的组织组织目目标标的的过过程高程高闯闯等等,20092、管理的概念o管理的内涵o管理的载体是组织o管理的本质是活动或过程分配、协调活动或过程o管