现场现场目目视视化管理化管理1现场现场目目视视化管理技化管理技术术的运用的运用主讲：曹赋乾2现场现场目目视视化管理技化管理技术术的运用的运用一一、目、目视视管理含管理含义义、优优点、内容点、内容二、推行目二、推行目视视管理的管理的基本要求；基本要求；三三、目、目视视管理的三管理的三级级标标准准3现场现场目目视视化管理技化管理技术术的运用的运用一一、目、目视视管理含管理含义义、优优点、内容点、内容 加加1：目：目视视管理的管理的6个分个分类类 加加2：目：目视视管理的管理的11个工具个工具 加加3：目：目视视管理管理11个方法个方法二、推行目二、推行目视视管理的基本要求；管理的基本要求；三三、目、目视视管理的三管理的三级标级标准准 加加4：简简介介5S、8S知知识识4一、目一、目视视管理含管理含义义、优优点、内点、内容容一目一目视管理含管理含义二目二目视管理管理优点点三目三目视管理管理7 7项内容内容5一一 目目视视管理含管理含义义： 用形象直观、用形象直观、 色彩适宜的各种视觉色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动感知信息来组织现场生产活动, ,达到提达到提高劳动生产率的一种现场管理手段高劳动生产率的一种现场管理手段, ,也也是一种利用视觉来进行管理的科学方是一种利用视觉来进行管理的科学方法法. .6目视化管理的定义：目视化管理的定义：利用人的感官利用人的感官视觉, ,将相关管理的事将相关管理的事项, ,转化化为浅浅显易懂的易懂的颜色、文字、色、文字、图片、片、图表、照片、表、照片、录像像带等方式等方式, ,从而达到提醒、控制、警示、从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的防的作用与目的. .7目视化管理的定义：目视化管理的定义：简单的理解：就是的理解：就是 看得看得见的管理的管理是提前是提前还是延是延迟、是多、是多还是少、是正常是少、是正常还是异常是异常8目目视视管理管理定义： 一眼能够管理现场看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理一种用眼睛来管理的方法一种用眼睛来管理的方法9为为什么要什么要进进行行目目视管理？管理？识别错误识别错误容易容易定置管理定置管理到位到位有助沟通信息有助沟通信息顺畅顺畅保保证员证员工安全工安全有保障有保障减少浪减少浪费费、减、减轻员轻员工的工的劳动劳动强强度度促促进员进员工的工的责责任意任意识识加加强强10二二 目目视视管理管理优优点：点：迅速发现异常 和 迅速实施措施 11三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容1、管理管理标准准公开化公开化2、任任务完成完成图表化表化3、定置管理定置管理标准化准化4、生生产控制控制方便化方便化5、物品物品码运运标准化准化6、人人员着装着装统一化一化7、色彩管理色彩管理标准化准化12三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容内容之一：内容之一：公布于众的管理文件：规章制度、工作标准、工艺定额岗位责任制、操作程序图、工艺卡片技术标准、检验标准、岗位作业指导卡1、管理管理标准准公开化公开化13三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容受控文件应保证是最新版本始终保持完整、正确和洁净方便员工学习查阅1、管理、管理标准准公开化公开化14三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容图、表都容易受关注,一目了然,节省时间生产任务与完成情况用图表形式告知员工现场是协作劳动的场所,因此,凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众.2 2、任、任务务完成完成图图表化表化内容之二：内容之二：15案例：表16案例：图图17三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容计划指划指标要定期要定期层层分解分解, ,落落实到到车间、班、班组和个人和个人, ,个人任个人任务应给到到员工手中工手中. .例：员工任务完成卡2 2、任、任务务完成完成图图表化表化1819三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容任任务的的总整体整体实际完成情况完成情况用用图表向表向员工按期公布；工按期公布；让员工了解完成工了解完成过程中程中出出现的的问题和和发展的展的趋势；激励激励员工主工主动积极极发现问题、解决、解决问题；以加以加强员工的工的责任感任感. .2 2、任、任务务完成完成图图表化表化20三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容3、定置管理、定置管理标准化准化定置管理定置管理目目视标准化准化：物品定位、标识人人车的走道的走道定位定位内容之三：内容之三：21三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容3、定置管理标准化22物品定位管理用虚线描绘23定置管理图2424物品标识合格品合格品待待检检材料材料不合格品不合格品三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容1生产四个控制2生产控制的目视化管理方法用最方便的方法进行生产控制管理4 4、生、生产产控制控制方便方便化化内容之四：内容之四：26三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容1生产四个控制：期量控制质量控制成本控制故障控制4 4、生、生产产控制控制方便方便化化27三三 目目视视管理内容管理内容期量控制：期量控制：生生产量的控制量的控制每道工序能每道工序能严格按照期量格按照期量标准准进行生行生产, ,杜杜绝过量生量生产、过量量储备. .按按销售的速度来控制生售的速度来控制生产速度速度. .4 4、生、生产产控制控制方便方便化化1生产四个控制：28三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容质量控制：量控制：主要主要对工工艺准确操作的控制准确操作的控制, ,杜杜绝不良不良品的品的产生生. .在各在各质量管理控制点量管理控制点, ,要有要有质量控量控制制图, ,以便清楚地以便清楚地显示示质量波量波动情况情况, ,及及时发现异常异常, ,及及时处理理. .1生产四个控制：291 1、目视管理7 7项项内容成本控制：成本控制：主要体主要体现在减少各种浪在减少各种浪费, ,节约能耗能耗. .杜杜绝生生产七浪七浪费详见生生产过程浪程浪费控制控制1生产四个控制：30三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容故障控制：故障控制：在机器在机器设备上安装上安装红灯灯, ,在流在流水水线上配置工位故障上配置工位故障显示幕示幕, ,一旦一旦发生停机生停机, ,即可即可发出信号出信号, ,巡回巡回检修修工看到后就会及工看到后就会及时前来修理前来修理. .1生产四个控制：31三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容 方便化方便化用最形象直观、最简单、最方便的方法进行生产控制管理2 2生生产产控制的目控制的目视视化管理方法：化管理方法：32三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容广告牌广告牌是一种即方便又快速传递的信息的方法废废品区品区停停例例1 1：33三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容板板报例例2 2：展示台展示台例例3 3：例例4 4：34三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容5、物品、物品码运运标准化准化物品物品码放放物品运送物品运送标准化准化可以充分发挥目视管理的长处内容之五：内容之五：35三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容5、物品码放、运送标准化各类工位器具、材料、箱、盒、盘、小车等,均应按规定的标准数量盛装.如：五五码放操作工、搬运和检验人员 点数时既方便又准确.36三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容6、人、人员着装着装统一化一化工作证内容之六：内容之六：工作服376、人员着装统一化着装要求：着装要求：标准准统一一区区别标识劳保保素养素养三目三目视管理管理7 7项内内容容386、人员着装统一化标准：准：根据企根据企业性性质, ,岗位性位性质设计出工作服的出工作服的标准式准式样. .统一：一：同厂区、同同厂区、同车间、同工种服装必、同工种服装必须是是统一的一的. .三目三目视管理管理7 7项内内容容396、人员着装统一化区区别：办公人公人员、车间人人员、检验人人员应该有所区分有所区分, ,一眼能看到区一眼能看到区别, ,主要方便管理主要方便管理. .标识：个人佩戴个人佩戴标志志, ,如：如：员工工证、胸章、胸、胸章、胸标、臂、臂章等章等, ,其作用同着装其作用同着装类似似. .三目三目视管理管理7 7项内内容容406、人员着装统一化劳保：保：工作服必工作服必须符合符合劳动保保护要求要求, ,保保证安全性；安全性；不安全着装：不安全着装：长发外露外露, ,衣服扣、衣服扣、长袖扣不扣等行袖扣不扣等行为. .素养：素养：保持着装保持着装时的良好精神状的良好精神状态, ,服装及佩戴服装及佩戴标志必志必须保持完保持完好整好整齐、干、干净. .三目三目视管理管理7 7项内内容容41三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容色彩是现场管理常用的一种视觉信号,目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩,并实现统一的标准化管理,不允许随意涂抹.这是因为：色彩的运用受多种因素制约内容之七：内容之七：7 7、色彩的、色彩的标标准化管理准化管理 42三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容色彩的运用受如下因素制约：1技术因素2生理和心理因素3社会因素7 7、色彩的、色彩的标标准化管理准化管理 43三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容1 1技技术因素因素不同色彩有不同的物理指不同色彩有不同的物理指标, ,如波如波长、反射系数等反射系数等. .强光照射的光照射的设备, ,多涂成多涂成蓝灰色灰色, ,是因是因为其反射系数适度其反射系数适度, ,不会不会过分刺激眼睛分刺激眼睛. .危危险信号多用信号多用红色色, ,这既是既是传统习惯, ,也也是因其穿透力是因其穿透力强, ,信号信号鲜明的明的缘故故. .44三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容2 2生理和心理因素生理和心理因素不同色彩会不同色彩会给人以不同人以不同的重量感、空的重量感、空间感、冷暖感、感、冷暖感、软硬感、清硬感、清洁感等情感效感等情感效应. .高温高温车间：涂色：涂色应以浅以浅蓝、蓝绿、白色等冷色、白色等冷色为基基调, ,可可给人以清爽舒心之感；人以清爽舒心之感；低温低温车间：适宜用：适宜用红、橙、黄、橙、黄等暖色等暖色, ,使人感使人感觉温暖温暖. .45 2 2 生理和心理因素生理和心理因素热处理理设备：用属冷色的：用属冷色的铅灰色灰色, ,能起到降低能起到降低 心理温度心理温度 的作用的作用. .家具厂：整天看到的是属暖色的木家具厂：整天看到的是属暖色的木质颜色色, ,木木料加工料加工设备则宜涂浅宜涂浅绿色色, ,可可缓解操作者被解操作者被暖色包暖色包围所涌起的所涌起的烦躁之感躁之感. .46 2 2 生理和心理因素生理和心理因素从生理上看从生理上看, ,长时间受一种或几种受一种或几种杂乱的乱的颜色刺激色刺激, ,会会产生生视觉疲疲劳, ,因此因此, ,就要就要讲究工究工人休息室的色彩人休息室的色彩. .如：如：纺织工人的休息室宜用暖色；工人的休息室宜用暖色；冶冶炼工人的休息室宜用冷色工人的休息室宜用冷色. .这样, ,有利于消除有利于消除职业疲疲劳. .47三三 目目视视管理管理7 7项项内容内容3 3社会因素社会因素不同国家、地区和民族不同国家、地区和民族, ,都有不同的色彩偏好都有不同的色彩偏好. .色彩包含着丰富的内涵色彩包含着丰富的内涵, ,现场中凡是需要用到色彩的中凡是需要用到色彩的, ,都都应根据社会根据社会认可的因素可的因素, ,标准化的使用各种色彩准化的使用各种色彩. .7 7、色彩的、色彩的标标准化管理准化管理 48三三 、目、目视视管理管理7 7项项内容内容例例中国人：普遍喜中国人：普遍喜欢绿色色, ,因因为它它是生命的象征是生命的象征, ,代表代表环保保, ,代表代表大自然；大自然；日本人：日本人：认为绿色是不吉祥的；色是不吉祥的；美国人：美国人：认为绿色代表金色代表金钱、财富富, ,因美金是因美金是绿色的色的. .中国中国说 黄色笑黄色笑话 菲律菲律宾人人说GreenjokesGreenjokes社会因素社会因素49定位定位颜色色标准准不同物品可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一50加加1 1：目目视管理的管理的6 6个个分分类1、行政类2、物品类3、作业类4、设备类5、质量类