、调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理专家及股份公司各相关业务部门业务管理专家组成。、调研组依据综合局及各专业局对当前各自的工程项目实施过程管理的全部要素，分析整理各要素管理的业务流程、工作流程、管理内容、信息采集与来源，在充分讨论的基础上形成一致的共同需求。、需求调研充分考虑了目前建筑业企业管理、当前股份公司已有管理软件功能整合及建设部对建筑业企业信息化评价的要求。工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研调研说明：调研说明：工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研工程项目综合管理系统需求调研施施工工计计划划信信息息管管理理施施工工调调度度信信息息管管理理施施工工统统计计信信息息管管理理项项目目基基本本信信息息管管理理计计划划管管理理施施工工机机械械管管理理物物资资管管理理劳劳务务分分包包管管理理专专业业分分包包管管理理进进度度管管理理安安全全质质量量管管理理系系统统管管理理成成本本管管理理总总包包合合同同管管理理测测量量与与试试验验记记录录竣竣工工与与售售后后管管理理其其它它费费用用管管理理备备用用金金管管理理资资料料管管理理工程项目综合管理工程项目综合管理一、系统功能模块：一、系统功能模块：1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：标信息及项目基本信息查询子功能模块：项项目目基基础础信信息息管管理理人人员员信信息息招招投投标标信信息息项项目目基基本本信信息息查查询询项目基本信息管理项目基本信息管理二、项目基本信息管理：二、项目基本信息管理：否否否否是是是是同同 意？意？同同 意？意？录入标段详细信息录入标段详细信息录入项目基础信息录入项目基础信息提交审批提交审批生成项目基本信息生成项目基本信息生成项目人员信息台帐生成项目人员信息台帐录入项目人员表录入项目人员表提交审批提交审批 返返 回回录入项目人员明细录入项目人员明细录入录入招投标信息招投标信息同同 意？意？生成生成招投标信息招投标信息是是2、项目基本信息管理业务关系图：、项目基本信息管理业务关系图：A、记录工程项目基础信息，包括： 工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。、记录工程项目管理人员基本信息，包括：姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。C、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料。我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位查询统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。3、通过项目基本信息管理将达到的效果：、通过项目基本信息管理将达到的效果：1、总包合同信息管理包括合同台帐，合同评审记录和合同变更、总包合同信息管理包括合同台帐，合同评审记录和合同变更三个子功能模块：三个子功能模块：总包合同管理总包合同管理合合同同评评审审记记录录合合同同变变更更合合同同台台帐帐三、总包合同信息管理：三、总包合同信息管理：否否录入合同附件资料录入合同附件资料提交审批提交审批返回修改并提交返回修改并提交批批 准准？是是生成生成/更新总包合同台帐更新总包合同台帐提交审批提交审批批准？批准？是是否否录入总包合同基本信息录入总包合同基本信息录入总包合同评审信息录入总包合同评审信息录录入入总总包包合合同同风险控制措施风险控制措施生成总包合同评审台帐生成总包合同评审台帐录入总包合同变更信息录入总包合同变更信息2、总包合同信息管理业务关系图：、总包合同信息管理业务关系图：A A、记录与建设单位签定的总包合同信息，包括：、记录与建设单位签定的总包合同信息，包括：合同名称，合同主体，工程地点，合同标价，合同合同名称，合同主体，工程地点，合同标价，合同变更与否，合同文本。变更与否，合同文本。、记录合同评审详细信息，包括：、记录合同评审详细信息，包括：合同范围，合同金额，工期约定，质量约定，安全与合同范围，合同金额，工期约定，质量约定，安全与文明施工，采购约定，分包约定，合同风险分析，其它需文明施工，采购约定，分包约定，合同风险分析，其它需说明的情况、风险控制措施说明的情况、风险控制措施 。 C C、记录总包合同变更情况。、记录总包合同变更情况。我们可以按工程地点、合同名称、合同主体、合同标我们可以按工程地点、合同名称、合同主体、合同标价等不同信息定位查询统计有关总包合同信息，并详价等不同信息定位查询统计有关总包合同信息，并详细阅览合同条款信息。细阅览合同条款信息。3、通过总包合同信息管理将达到的效果：、通过总包合同信息管理将达到的效果：1、项目进度管理包括进度管理工作分解（、项目进度管理包括进度管理工作分解（WBS），进度计划），进度计划编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：进度状态查询子功能模块：四、项目进度管理：四、项目进度管理：进进度度管管理理工工作作分分解解进进度度计计划划编编制制进进度度记记录录进进度度计计划划甘甘特特图图查查询询项项目目进进度度状状态态查查询询进进 度度 管管 理理进进度度变变更更2、进度管理业务关系图：、进度管理业务关系图：工工程程数数量？量？否否是是进度计划编制进度计划编制录入进度管理工作分解录入进度管理工作分解提交审批提交审批生成进度计划生成进度计划生生成成进进度度百百分分比比曲曲线线记录实际完成情况记录实际完成情况返返 回回生成进度甘特图生成进度甘特图生成工程量百分比曲线生成工程量百分比曲线同意？同意？是是否否进度变更进度变更A A、按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，、按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划的分部和分项。提前策划进度管理计划的分部和分项。、按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控、按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要记录：制和形象进度控制两类，主要记录：项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。计划结束时间，工日。 C C、记录进度计划变更情况：、记录进度计划变更情况：开始时间开始时间( (变更变更) )，结束时间，结束时间( (变更变更) )，设计工程量（变更）。，设计工程量（变更）。、记录工项实际完成情况：实际完成时间、记录工项实际完成情况：实际完成时间, ,完成度（）完成完成度（）完成进度（日期进度（日期, ,完成进度完成进度(%)(%)，备注），完成工作量（日期，完成，备注），完成工作量（日期，完成工程量，备注）。工程量，备注）。 我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过变更前后的信息，并通过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现状。3、通过进度管理将达到的效果：、通过进度管理将达到的效果：1、计划管理包括成本计划管理工作分解（、计划管理包括成本计划管理工作分解（WBS），成本计划），成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功能模块：等子功能模块：五、计划管理：五、计划管理：成成本本管管理理工工作作分分解解成成本本计计划划编编制制成成本本计计划划汇汇总总物物资资备备料料计计划划施施工工机机械械准准备备计计划划计计 划划 管管 理理辅辅助助材材料料备备料料计计划划2、成本计划编制业务关系图：、成本计划编制业务关系图：编制成本计划编制成本计划录入成本管理工作分解录入成本管理工作分解成本要素配置成本要素配置提交审批提交审批生成总成本计划生成总成本计划生成已审核成本计划生成已审核成本计划完成本次成本计划完成本次成本计划是是同意？同意？生成未审核成本计划生成未审核成本计划返回修改返回修改否否否否、施工机械准备计划业务关系图：施工机械准备计划业务关系图：否否编编制制施施工工机机械械准备计划准备计划已录入的成本管理工作分解已录入的成本管理工作分解提交审批提交审批返回修改返回修改同同 意意？是是完成本次施工机械准备计划完成本次施工机械准备计划已录入的设备编码库已录入的设备编码库、物资备料计划业务关系图：物资备料计划业务关系图：否否编编制制物物资资备备料计划料计划已录入的成本管理工作分解已录入的成本管理工作分解提交审批提交审批返回修改返回修改同同 意意？是是完成本次物资备料计划完成本次物资备料计划已审核的总成本计划已审核的总成本计划已编辑的物资编码库已编辑的物资编码库、辅助材料备料计划业务关系图：辅助材料备料计划业务关系图：否否编制辅助材料计划编制辅助材料计划提交审批提交审批同意？同意？是是完成本次辅助材料备料计划完成本次辅助材料备料计划已编辑的物资编码库已编辑的物资编码库已录入的成本管理工作分解已录入的成本管理工作分解返回修改返回修改A A、按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，、按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，提前策划成本管理计划的分部和分项。提前策划成本管理计划的分部和分项。、按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责、按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划, ,包括：包括：物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划, ,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划 。 各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩余量，以便比较分析。划剩余量，以便比较分析。、我们可以按照工程项目查询全部合计的成本计划内容，也、我们可以按照工程项目查询全部合计的成本计划内容，也可以查询本项目的分部分项成本计划内容。可以查询本项目的分部分项成本计划内容。、通过计划管理将达到的效果：、通过计划管理将达到的效果：1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标记录、集中采购管理等子功能模块：六、物资管理：六、物资管理：物物资资信信息息维维护护供供货货商商管管理理项目物资管理项目物资管理集中采购管理集中采购管理物资管理物资管理物物资资招招标标记记录录物物资资计计划划管管理理物物资资合合同同管管理理收收发发料料管管理理物物资资费费用用台台帐帐物物资资汇汇总总物物资资盘盘点点集集中中采采购购计计划划集集中中采采购购合合同同集集中中采采购购收收发发料料集集中中采采购购费费用用台台帐帐集集中中采采购购汇汇总总2、物资管理业务关系图：、物资管理业务关系图：否否是是是是合格合格录入供应商评审信息录入供应商评审信息录入物资供应商信息录入物资供应商信息提交评审提交评审生生成成合合格格供供应应商商名名册册产产生生不不合合格格供应商名册供应商名册完成审批的