优秀企业家应具备的核心能力优秀企业家应具备的核心能力 有塑造企业文化的能力有塑造企业文化的能力 企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。化从某种意义上说就是企业家的文化。企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习三鹿错在哪儿文化德国企业成功在哪儿文化德国宝马华为的企业文化只有一个字华为的企业文化只有一个字“狼狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：第三条路。任正非说：“企业就是企业就是要发展一批狼。要发展一批狼。”富有创造力； 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 案例：王传福：追求创新的“技术狂人”有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。 联想收购联想收购IBMIBM的全球的全球PCPC业务需要有高度的自信心。业务需要有高度的自信心。 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢? ?只有具有感召力只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。和影响力才可以激励团队和自己一起前行。案例：案例：马云，影响力大师马云，影响力大师具有影响和带动他人的能力阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有自制力自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科高于25%的利润不做的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。客观而善于听取不同意见从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，反而更可怕。案例：李世民的启示能正确的自我评价 在杰克韦尔奇自传一书中，杰克韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀因素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。知人善任。 善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。 邓小平用具备选用人才的能力用具备选用人才的能力培养下属的能力企业家的两大任务：企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平高低的主要标准。 把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。”联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。具有激励他人的能力具有激励他人的能力 一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个个成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。队才有生命力和活力。案例：案例：雷尼尔效应雷尼尔效应请在此输入您的标题 企业可以用企业可以用“美丽的风光美丽的风光”来吸引和留住人才。来吸引和留住人才。当然，这里的当然，这里的“美丽风光美丽风光”不仅是自然风光，更不仅是自然风光，更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。活力 企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。优秀企业家应具备的品格优秀企业家应具备的品格 调动周围人的活力 企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。勇于发表意见的魄力 在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是一种缺陷。具备非常强的执行力 一位企业家的成功，一位企业家的成功，5%5%在战略，在战略，95%95%在执行在执行。具有出。具有出色的色的执行力执行力，是成为合格企业家的重要通行证。，是成为合格企业家的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。案例：西点军校的执行力 有激情 做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。有毅力 优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。 伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的毅力完成的。案例：有毅力的唐纳德特朗普具有灵活性 具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。企业家应该有企业家应该有“3Q3Q” IQIQ（智商）、（智商）、EQEQ（情商）、（情商）、AQAQ（逆境商数）（逆境商数） 智商智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；识创造财富的勇气和能力； 情商情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；资源以及联盟网络的能力； 逆境商数逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。的能力。IQIQ、EQEQ与与AQAQ的关系的关系我们可以用登山者需要具备的素质来解释我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q3Q的关系的关系IQIQ（智能表现）（智能表现）EQEQ（情绪反应）（情绪反应）IQ登山者登山者应具备的知识应具备的知识EQ登山应具备的登山应具备的工具工具有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件AQAQ（面对挫折，坚持到底）（面对挫折，坚持到底）AQ具备登山的毅力。它最终决定着你是否能攀登上去优秀的企业家优秀的企业家= =（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）态度态度企业家是梦想家 企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。案例：电脑大王戴尔优秀企业家精神和特质优秀企业家精神和特质 企业家是冒险家 美国数字化生存一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。案例：案例：敢于冒险的尤伯罗斯敢于冒险的尤伯罗斯案例：惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，企业家卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。企业家是偏执狂 企业家不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。案例：执著的本田宗一郎企业家是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。行家就是那种只犯极少错误的人。 尼尔斯博尔企业家是时间管理专家浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命。优秀的企业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把时间花费在对成功无益的事情上。亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。”企业家是危机管理专家 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为企业家们的必修课，企业家们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。案例：看王老吉如何应对“夏枯草”事件企业家除要具备危机管理的能力也要善于培养员工健康的危机感，企业家们应该铭记：生于忧患，死于安乐。生于忧患，死于安乐。 具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是企业家精神的升华。企业家在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。案例：吴曼：把团队做成一个“圆” 华为企业家任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道： “我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的企业家。我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上名。文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也就提高了。”企业家者应具有强烈的责任感和使命感 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 约瑟夫F牛顿案例：“中国首善”陈光标 金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利润，未尽到其社会责任。 在这一危机中，领导们有一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方面的教益。 行为学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。 温斯顿丘吉尔（Winston Churchill）说：“伟大的价值在于责任。”08年汶川地震中，王老吉以一亿的捐款名列国内企业之首，这是王老吉履行社会责任的一种体现，通过这次捐款王老吉的品牌认知度和好感度都得到了大幅度提升，一些地区的超市，王老吉甚至出现了脱销现象。玉树地震中，王老吉捐款1.1亿元，再次让人们看到了一个有担当、有社会责任感的“王老吉”责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，