1 1项目管理展望目前常听到的热门管理话题：持续改进、并行工程、战略变革、多项目管理等，都有项目管理在其中发挥重要作用。本节将探讨项目管理的发展的趋势和一些新的动向，以及对项目管理领域内一些有争议的，没有解决的问题的思考。2 2项目驱动型组织产品生命周期缩短，目前所有产品的生命周期平均只有三年，高科技的产品生命周期只有六个月左右。因此产品开发的速度呈几何指数增长。每个新产品都是崭新的项目。3 3常见的产品生命周期4 45 5项目驱动型组织知识和技术的爆炸：目前大约35%的GNP来自新知识创造的产品。由新知识和新技术的应用导致的新项目也层出不穷。全球竞争：促使每一家企业持续的创新和流程改进。只有那些善于创新和改进流程的组织才能在竞争中获胜。项目驱动型组织将战略、项目选择、文化和各种流程有机的整合在所有的项目当中。6 6项目驱动型组织项目驱动型组织通过项目作为主要工具和手段来实现其观点、目标和战略。这些组织非常仔细的选择优先考虑的项目，以明确指导该组织满足不断变化的需求。7 7项目管理的未来发展当项目已经成为企业的焦点，组织将自然的适应和改变自己以进行更加有效的项目管理，目前组织朝向项目驱动型组织的变化趋势主要有：1）组织文化促进组织学习。未来最成功的组织文化将成为一种具有灵活性、对项目高度重视、成员能够持续的学习和改进流程的文化。8 8项目管理的未来发展2）跨国界、跨文化的项目将增加。全球并购和跨国公司的不断发展将促进项目经理的管理风格能够适应项目的独特环境。3）企业项目管理系统。在未来的组织中，所有成员都将非常清楚战略目标与项目之间的联系，各项目之间对组织资源的竞争要求我们建立一个集中化的项目优先体系来分配组织的资源。对未来导向型的项目给与特别的关注，尽可能将一个员工只安排在一个项目中，避免项目延期和员工筋疲力尽。9 9项目管理的未来发展4)评价和奖励体系将支持有效的项目管理。5）对项目的公关管理将更加重要。3）合伙将成为管理跨组织项目的基础。1010项目化管理项目化管理作为一种基于项目的长期性管理方法，其目标是通过项目实现组织的战略。项目化管理是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，以项目为导向，面向环境、市场、客户驱动构建柔性组织结构，强调部门间的沟通和协调，通过减少管理层级，实现组织结构的柔性和扁平化。1111项目化管理组织项目化管理内容的二维矩阵。项目组织多项目管理 项目生态学项目管理跨组织项目1212项目化管理常见组织元素随着项目化管理的需要，越来越多的组织纷纷设立项目管理委员会、风险管理委员会、变更控制委员会和项目管理支持办公室作为组织内部项目管理的决策和支持部门，以加强对多项目的冲突、协调、综合变更控制的管理。1313项目化管理常见组织元素（1）项目管理委员会。是公司的最高决策机构，一般由总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，可聘请内外部行业专家进行项目委员会临时委员。 其主要职责是对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制和战略评估。 对项目立项、撤销进行决策。 对项目计划、目标，变更计划等做出决策。1414项目化管理常见组织元素(2)风险管理委员会。制定组织层面的风险管理目标、规划，指导、督促各项目对可能导致损失的不确定性进行预测、识别、分析和有效处置。3）变更控制委员会。制定组织变更控制管理体系，重大变更事件的管理，多项目变更的协调管理。1515项目化管理常见组织元素项目管理支持办公室。被定位为组织级的项目管理能力建设和业务支持机构或内部咨询机构。1616项目化管理面临的问题项目化管理必须面对的两个问题：一是组织的长期性与项目的临时性之间的协调，另一方面是多项目之间的协调。这两个问题必须得到很好的考虑和解决。1717项目管理的面临的挑战1）虚拟项目管理如何发展。团队成员基本通过电子方式进行接触和交流。跨国公司正在尝试24小时产品设计队伍。 虚拟项目管理的局限在哪里？什么样的项目，什么样的条件下虚拟项目管理更合适？在虚拟环境里是否要求不同的技能组合和个性特点？1818项目管理面临的挑战2)如何在高度不确定的条件下管理项目。客户的需求会改变，高管人员的战略与优先级会改变，创新会有变故，竞争者抢先出牌等。在今日的商业社会里，灵活性将得到回报。未来的项目管理如何对待范围定义不当和项目不确定性问题，是项目管理始终值得关注的焦点。我们正年轻，让努力变成常态，用逆袭创造传奇。变革 创新 共赢