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魏有贵:统一思想转变观念自我剖析增添措施 近日,川煤广旺公司代池坝煤矿围绕广旺大进展,我们怎么办?、学习广能、达竹阅历,我们差在哪里?开展了轰轰烈烈的大争论。主要围绕企业进展的问题,查找存在哪些不适应、不符合的企业进展思想观念和突出问题,结合自身工作实际,找出解决问题的方法,在群策群力取得共识的根底上,形成今后进展有思路和举措。开展这次大争论是代池坝煤矿贯彻广旺集团公司艰难创业三五年,再造一个新广旺进展战略思想的详细表达,同时也是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。在此,笔者认为,要从解放思想,统一熟悉;强化目标,落实责任;转变作风,践行制度等三个方面做起。 一、解放思想,统一熟悉 众所周知,思想总是行动的先导。只有具备了领先一步的观念,才会有棋高一筹的结果。当前,面对市场经济的滚滚浪潮和企业不断深化改革的新形势,尤其是我们广旺公司正处在抓好政策性关闭破产、三大工程建立的重要进展期,每位干部职工必需树立全新的思想观念,以适应急剧变化的新形势。然而,时至今日,在干部、员工中,依旧存在着一些不合时宜的旧观念;不少职工却至今还认为进了国企的门,就是国企的人,我是国企人,生老病死你得管;患不均而不患寡的思想根深蒂固,与现代企业治理极不合拍。个别人还思念调资同步走,安排大锅饭,你有我有大家有;当企业安全生产、经营治理遇到临时困难的时候,有的人热衷于坐而论道,不是想方法,而是发牢骚。不是想着怎么办,去查找新的思路,而是一味地高喊困难多。很多事情要么是看不准而没有动手,要么是看准了,却迟疑、畏缩,求稳怕乱,迟迟不敢动手。 当前,我们广旺集团公司正面临前所未有的大进展机遇,当务之急就是要做好思想、组织、作风、人才、资金五个到位,由于广旺的现状不允许我们再迟疑,必需坚决信念,抢抓机遇,全力以赴。不进则退,退则消亡。因此,我们必需来一场彻底的洗头换脑,大胆地冲破思想枷锁和桎梏,与时俱进,树立新的思想观念。彻底破除甘居落后、不思进取的颓废心情,确立大步跨越、赶超先进的昂扬锐气;破除根底差、家底薄产生的自卑心理,确立穷则思变,变则思干,干则思成的奋斗精神;破除有条件就干,没条件制造条件上的创业胸怀;破除小富即安、小进则止的保守思想,确立干大事业、求大进展的创业精神。 二、强化目标,落实责任 目标不减,任务不变,灾难损失灾后补,上半年损失下半年补,这是广旺公司在庆祝建党87周年暨抗震救灾表彰大会上明确提出的工作任务。我们代池坝煤矿虽然提前实现了双过半,但我们在安全治理、本钱掌握及双基建立方面仍旧存在诸多缺乏,对此我们全体员工肯定要保持糊涂头脑,不能有任何小富即安、小进则止的思想,下半年我们的目标依旧艰难,安全生产、经营治理及政策性关破对我们将是一个严峻的考验。全矿上下肯定要这次大争论为契机,仔细细化各项工作目标,落实治理责任,变一人操劳为大家操劳,将治理责任详细化、明确化,要求每一个人都要到位、尽职,一次性把工作做到位,对工作负责,对岗位负责。需要各级治理者具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感;需要各单位、部门准时地依据企业不同阶段、不同时期可能消失的新状况、新问题,准时补充完善新标准、新制度。发扬永不言败,甘于奉献的精神,要有过苦日子、紧日子的思想预备,把一分一厘用在刀刃上,确保年目标的完成,以实际行动支持广旺大进展。责任只有轻重之分,而无有无之别。有责任意识,再危急的工作也能削减风险;没有责任意识,再安全的岗位也会消失险情。责任意识强,再大的困难也可以克制;责任意识差,很小的问题也可能酿成大祸。要提高责任意识,首先要加强责任训练。一方面是着眼于效劳和奉献,着眼于职业道德和职业精神。另一方面就是要做好自己的本职工作。其次,要培育勇于负责、敢于负责的精神。再次,落实责任制,既要履责,又要问责。没有问责,责任制形同虚设。事前问责是提示,事中问责是催促,事后问责是诫勉。只有把责任和责任制统一起来,把履责和问责结合起来,才能增加责任心、培育责任感、提高责任意识。 三、转变作风,践行制度 切实加强各级治理人员的作风建立,形成爱岗敬业、廉洁奉公的良好风气,打造一支政治过硬、业务娴熟、作风优良的顽强集体,是促进企业持续、稳定、和谐进展的根本保证。抓作风建立,必需突出以下几个重点工作:一是强化作为意识,树立争先观念。二是要强化团结意识,分散进展合力。三是要强化大局意识,确保思想统一。四是要强化廉洁意识,实现形象提升。五是要强化创新意识,推动企业进展。当前,我们在执行力方面仍旧存在着一些问题:为什么当时细心编制的工作规划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得清清晰楚,结果消失未按时、按质完成的为难局面?为什么有些好的制度在实施过程中会渐渐淡化下来,甚至不执行了呢?究其缘由,就是执行力差的结果!比方说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是担心全状况还是时有发生,少数职工的安全意识还是不强,习惯性违章仍是屡禁不止;再如二线为一线效劳,机关为基层效劳方面,仍会有一些人效劳意识不够、效劳不到位。少数治理人员表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿也不敢面对冲突,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的穿插部位表现突出。这样,就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减,工作得不到最正确成效等。提倡强有力执行作风,需要好的制度做保障,需要靠人格的力气带动,更需要靠制度的力气拉动。因此,各级治理人员应当带头解放思想,不断强化执行意识,统一思想,提高熟悉,使执行理念不断得到提炼升华,不断推动企业整体工作顺当开展。固然,仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的,还必需把执行力深深地烙进职工的思想意识中去。
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