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邓青:正确处理好七个关系,从十个方面树立威信单位:盛源焦化公司 要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的治理者必需正确处理好七个关系,并从十个方面树立起自己的威信。首先,这七个关系是: 一、正确处理大局利益和小局利益和关系,坚持小局利益听从大局利益。 二、正确处理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。 三、正确处理德与才的关系,坚持走又红又专的道路。 四、正确处理制度建立和思想训练的关系,坚持人性化治理方向。 五、正确处理管人和管事的关系,坚持以人为本的战略思想。 六、正确处理出征和挂帅的关系,坚持既当指挥员,又当战斗员。 七、正确处理生产和安全的关系,坚持两手抓、两都要硬的方针。 明确了关系之后,在详细的工作中,要从以下几个方面树立自己的威信。 一、以德立威 包括政治品行和道德品质。一个领导者责任感强,使命感强,不谋私利、公正待人、态度和气、擅长沟通,又具有鲜亮的共性特征和高尚的道德品质,就能增加群众对领导的信任感,使领导工作具有影响力和向心力,也就是我们寻常说的魅力。魅力最能捕获公众的想象力;分散公众的战斗力;吸引公众的留意力,鼓舞公众忠心耿耿地为到达群体目标而努力奋斗。 二、以信取威 诚信是金。古人云:言必信,行必果,言必信就是说话肯定要讲信用,不食言,不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。最简单损害领导威信的,莫过于被人发觉他在哄骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。 三、以情升威 情就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的根底之上的。有了这种感情,领导和下级就能同甘共苦,甚至生死与共。这是由于,每一个人都盼望别人理解和敬重自己,尤其是来自领导的理解、怜悯、敬重、信任和关怀,更会使人受到鼓舞和兴奋。领导者假如能够满腔热忱地关怀他人,诚意诚意地敬重他人,那么,下级就会对你心悦诚服,工作中就会产生无言的感召力和影响力,这就是情感投资的效应。 四、以识树威 一个领导者必需具有肯定的学问素养和技术水平,在学问化专业化方面到达较高的层次,成为本部门、本行业的内行,才能享有较高的威信。学问是一种力气,是一种财宝,也是一种丰富的权力资源。一个学问缺乏的人,技术不过硬的人,很难在简单的工作中带着大家一道精彩地完成任务。 五、以才助威 以识树威使人信服,以才助威使人佩服。所谓才主要指认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织治理才能、总揽全局才能、鼓励和思想政治工作才能、公关宣传才能、应变才能、处理问题才能和技术方面的才能。一个才华横溢的领导者,可以使人产生一种信任感和安全感,即使在特别困难的状况下,员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。 具备以上才能,群众会认为你象个领导者,跟着你干没有错,于是你就有了号召力和威信。 六、以绩壮威 以实绩壮威是树威的根本。学问再多,力量再强,技术再高,但最终干不出实绩,在同行业老是坐红椅子,群众还是不会买你的帐,不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆在那儿才有说服力,领导者的威信才能树立起来。 七、以勤增威 勤奋是胜利之本,是治政的根本原则之一。治理者要与职工交朋友,准时发觉和帮忙职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题,协调关系,解决冲突,这样才能拉近与群众的关系。 八、以廉生威 治理者要建立自己的威信,必需把廉洁作为一个自我修养的主要方面,坚持艰难朴实,反对浪费铺张,不为金钱所惑,不为物欲所误。 九、以公助威 就是在工作中要做到公正、公正、公正。下属最怕不公,不公导致消极、离心;公则赢得人心。治理者要公正、公正地对待诸如安排、奖惩等问题,切忌亲我者近之,疏我者远之,拉小圈子。 十、以新创威 就是在工作中要敢干创新。创新是一个企业兴盛兴旺的不竭动力,要在敬重科学、敬重规律的根底上不断创新治理、创新技术,制造性地开展各项工作,使企业在市场竞争中永久立于不败之地。 以上既是阅历,又是要求,更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段,我们的工作任务还很重,全体班组长身负使命,肯定要认清形势,增加责任意识,不断在实践中学习、探究、总结、积存,提升自身素养,乐观发挥主力军作用,呈现仆人翁风采,立足本职、埋头苦干、乐观探究、锐意创新,通过辛勤的劳动为亚鑫明天的辉煌做出更大的奉献。
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