2022公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结 公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结（1） 我局始终坚持党要管党、从严治党总要求，突出政治功能，压实“两个责任”，切实加强党内监督，维护好党内政治生态，强化监督执纪问责，不断把我局党风廉政建设工作引向深化，现将相关工作状况总结如下： 一、领导班子及成员履行党风廉政建设职责状况 (一)加强党组织的领导，全面落实主体责任。 局党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年工作的整体布局当中，做到与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核。年初召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，分析讨论了党风廉政工作面临的新形势，提出了2022年党风廉政工作的总体思路，并做了全面支配部署。全成贯彻落实从严治党新要求，夯实局党组及领导班子成员党风廉政建设主体责任，深化推动我局党风廉政建设，进一步深化主体责恣意识，明确了局党组的主体责任，党组主要负责人的“第一责任”和班子成员分管领域的“详细责任”，构建了层次分明、权责明晰、全面掩盖的党风廉政建设责任体系。 (二)抓督查，落实“两个责任”。 1.强化清单管理。制订并完竣党组主体责任清单，做到领导班子负责“不松手”、“一把手”尽责“不甩手”、班子成员担责“不缩手”，真正将主体责任放在心上，扛在肩上，抓在手上。 2.进一步明确责任主体。严格落实党风廉政建设责任分工，逐级签订党风廉政建设责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任制。 3.严格落实党组主体责任。党组要把落实党风廉政建设责任作为一项重要的工作加紧抓好，把落实责任与行政业务工作紧密集合，做到一齐部署、一齐检查，形成“一岗双责”的工作格局。 4.扎实开展领导干部报告个人有关事项工作，班子成员照实填报个人状况，未展露不照实报告或者隐瞒不报的状况。 二、正风肃纪、作风建设专项整治状况 (一)强化工作作风，增加服务意识，提高服务质量。 为进一步强化窗口工作作风，增加窗口工作人员服务意识，提高窗口服务质量。我局建立政务服务窗口工作三级反馈机制。一是口头提示。对各进驻窗口在服务态度、服务效率、服务质量等方面存在的问题，由对口业务科室进行口头反馈。二是约谈促改。对口头反馈后整改缓慢或措施不利的，由分管局领导约谈窗口负责人，并进行书面看法反馈。三是以文督办。对约谈后仍整改不到位或再次展露类似问题的窗口，以*名义下发督办通知，并在当年目标考核予以相应扣分。经过三级反馈，逐次提高反馈力度，既建立了容错机制，又提高了整改的乐观性和主动性，维护目标考核的严厉性。同时，以日常巡查状况和群众反馈结果为整改是否到位的标准，保证了整改的实效。 (二)深化行政审批制度改革，持续推动“房管服”改革工作有序进行。 我局一是结合我市机关行政单位机构改革进度，准时组织11个涉及审批职能调整的单位，落实”三集中两到位”、审批事项划转及全省政务服务一体化平台相关内容的调整状况。截止到目前，市进展和改革委、市商务局、市自然资源局、市住房城乡建设局等8家单位的建设用地(含临时用地)规划许可证核发和建设工程规划类许可证核发等9个审批事项交接到位，市委统战部(市侨务办)审批事项也已顺当从省级单位承接，市公安局代管的3项消防审批事项已全部移交市住房城乡建设局。目前已完成移交及承接的事项，全部根据“三集中，两到位”的要求，由新承接单位在政务大厅集中受理。我市292项行政审批事项，除已向市政府备案的5项因涉秘等缘由导致未进驻市政务大厅集中办理及审批权限下沉到区县办理的4项外，其余283项全部进驻市政务大厅集中办理。二是根据攀枝花市人民政府办公室对于印发的通知(攀办发202239号)文件要求，乐观协作市住房和城乡建设局、市自然资源和规划局做好工程建设项目审批制度改革工作。目前，市住房城乡和建设局、市自然资源和规划局、市进展改革委、市生态环境局等18个单位完成了攀枝花市工程建设项目审批事项的认领工作，15个单位认领了攀枝花市工程建设项目中介服务事项。 (三)畅通投诉举报渠道，准时回应办事群众诉求。 我局经过在政务大厅醒目位置公然效能投诉电话，设置大厅值班长、服务质量反馈表、投诉看法箱;在市*网站设置领导信箱和攀枝花市政务服务微信平台设置投诉专栏等方式，广泛听取办事群众的看法和建议，确保效能投诉举报和监督途径的畅通。编制了攀枝花市政务服务投诉管理工作规范(db5104/t1422022)、攀枝花市政务服务日常巡查管理规范(q/zw(g)5104.0052022)等投诉处理标准化体系，建立了投诉处理工作规范，明确了投诉处理的详细工作流程。并指派了专人回应办事群众的诉求，对群众诉求分类处理，按制度规定时限进行回复，做到准时受理、办结和反馈,从未造成不良影响。截止目前，我局共受理投诉和建议97件，按时办结97件。按时办结率100%。 (四)切实加强交易平台建设。 我市已基本建设完成电子化交易平台，目前已全面实现建设工程交易项目从受理登记、信息发布、投标报名、专家抽取、现场监督、中标公示、保证金收退、网上下载招标文件等环节全程电子化运行，变“群众跑”为“网上跑”，不断提高公共资源交易效率。上半年完成建设工程全流程电子化项目10个，涉及金额5.63亿元，节省率11.51%。与发改、住建、交通、水利、农业、林业、国土等行业主管部门乐观沟通协调，开发完成房屋建筑、市政工程、马路、水利等多个行业共10个电子化范本的编制，6月1日起已全面实现电子化流程。 (五)切实加强招投标现场管理。 一是修订完竣招标人、投标人、代理机构、评审专家、监督人员、现场工作人员等进场各方现场守则、交易评审区现场管理规定、电子监控室管理规定、交易现场管理体系等内部制度，涉及交易现场方方面面，做到现场管理有依据，全程留痕。二是评审区门禁系统采纳脸谱识别代替卡片管理，用技术手段增加评审区管理人员责恣意识;建立评审区呼叫系统，建成全方位视频网络监控系统，屏蔽评审区移动通讯信号，限制评审专家、代理机构、现场管理、监督各方违规行为，严控评标过程中的围标串标行为。对监督人、代理机构、业主等进场交易主体分类根据红黄蓝分类发放马甲，要求统一着装进场，提高辨识度，更好的接受社会监督。 5 / 5