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一级建造师工程管理与实务考前练习(9) 姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分 背景 某建设项目,地下1层,地上18层,总建筑面积28000m3,全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争,总承包企业报价时进行了较大幅度的让利,中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。 由于公期紧,项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商,合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据,数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标,通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高,因此,人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。 除主体结构工程外,其余工程全部采用分包。 基础低板钢筋施工过程中,由于钢筋队没有作业分包资质,被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现,仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算:人工费亏损200多万,钢材亏损100多万。 问题 (1)该项目主体结构工程亏损巨大,主体结构工程是否可以也分包?说明理由。 (2)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。 (3)该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当?说明理由。 (4)该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理?说明理由。 分析与答案 (1)不可以。根据建筑工程质量管理条例第25条规定,施工单位不得违法分包工程。建设工程总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的,属于违法分包。 (2)不恰当。选择的钢材供应商不符合企业的管理规定。价格不合理,结算数量按其提供发票上的数量存在漏洞。选择时违背了公平、公开、公正的原则。 (3)恰当。执行了企业的管理规定。经过公开招标。选择了供应能力和质量保证能力好、价格较低的合格混凝土搅拌站供应商品混凝土。 (4)不合理。建筑法第29条和合同法第272条同时规定,禁止(总)承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位,这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要。本项目钢筋队没有钢筋作业分包资质。因此,不合理。 A、B两栋相同的住宅项目,总建筑面积86000。施工时分A、B分区,项目经理下分设2名栋号经理,每人负责一个分区,每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为,由栋号经理负责每个栋号的安全生产,自己就可以不问安全的事了。 A区地下一层结构施工时,业主修改首层为底商,因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工,但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工,项目经理安排劳务分包200人退场,向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工,项目经理又安排200人进场。向业主索赔时,业主说,A区虽然停工了,但是B区还在施工,也没有人员窝工,因此只同意A区工期延长3个月。 工程竣工后,项目经理要求质量监督站组织竣工验收。 问题 (1)该项目经理对安全的看法是否正确?为什么? (2)业主对索赔的说法是否正确?施工单位在A区停工期可索赔哪些费用? (3)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?为什么? 分析与答案 (1)不正确。建设工程安全生产管理条例第二十一条规定:施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作,就认为自己可以不对安全负责,应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。 (2)不正确。施工单位停工期可索赔A区如下费用: 人工费:200人进出场费。 材料费:材料价格上涨费,部分材料超期保管费。周转料具租凭费和进出场费的分摊费。 机械费:自有机械停滞台班费,租凭机械实际租金和进出场费的分摊费。 现场管理费:工期延长3个月增加的工地管理费。 保险费:工期延长3个月增加的保险费。 保函手续费:工期延长3个月增加的保函手续费。 利息:工期延长3个月增加的利息。 (3)不恰当。因为,竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定,合格后,向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料;建设单位收到工程验收申请报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收;当参加验收各方对工程质量验收不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 试卷第 2 页共 2 页
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