2018年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案一、 单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)1 . 根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理正确答案：D 参考解析：本知识点新版教材已修改，本题为真题，为保证试题完整性，本题仅供参阅！ 物业运行管理主要包括维修管理和现代化。2 . 关于项目管理知识体系指南（PMBOK指南）中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 正确答案：A参考解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。3 . 关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定正确答案：C参考解析：A选项错误，因为采用施工总承包模式是业主方的项目管理。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。4 . 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D. 单体工程不应再进行项目结构分解正确答案：B参考解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。 5 . 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案正确答案：C参考解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：1、项目环境和条件的调查与分析；2、项目定义和项目目标论证；3、组织策划；4、管理策划；5、合同策划；6、经济策划；7、技术策划。合同策划主要工作内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。6 . 下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 正确答案：D参考解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。建设工程项目实施阶段策划的基本内容：1、项目实施的环境和条件的调查与分析；2、项目目标的分析和再论证；3、项目实施的组织策划；4、项目实施的管理策划；5、项目实施的合同策划；6、项目实施的经济策划；7、项目实施的技术策划；8、项目实施的风险策划等。项目实施的管理策划：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。7 . 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依椐不足 正确答案：B参考解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，C错误；合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据，D错误。8 . 结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施。A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 正确答案：C参考解析：本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。 9 . 下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序 正确答案：D 参考解析：这个题目主要考察质量管理体系文件程序性控制文件。一般有6个程序为通用性管理程序，适用于各类企业：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。除了这6个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可以视企业质量控制的需求而制定，不作统一规定。10 . 某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。A.3 B.2 C.4 D.0正确答案：B参考解析：考核网络计划图的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间18-16=2天11 . 一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A.施工总承包管理单位 B.业主 C.施工总承包单位 D.项目咨询单位 正确答案：B参考解析：采用施工总承包管理模式的时候，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大。12 . 关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D.进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立 正确答案：C参考解析：本题考查的是项目信息编码的方法。选项A，项目的投资项编码，并不是，概预算定额确定的分部分项工程的编码，他应综合考虑概算，预算，标底，合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中一项，不是全部；选项D，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次，不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。13 . 关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。 A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 B.目的是用于建筑业企业的质量管理 C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 D.体系有效性进行第三方审核认证 正确答案：A参考解析：项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。B、C错误。项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。D错误。14 . 关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。 A.施工安全技术措施应包括应急预案 B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施 C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行 D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案正确答案：A 参考解析：本题考查的是建设工程施工安全技术措施。选项B，施工安全技术措施，要有针对性，是针对每项工程的特点制定的；选项C，施工安全技术措施应在工程开工前与施工组织设计一同编制；选项D，对爆破拆除、起重吊装、水下、基坑支护、和降水、土方开挖脚手架模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。15 . 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行 C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天 D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行 正确答案：A参考解析：题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下，M工作可以利用的机动时间。总时差为5天，M工作延长4天，45不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。42，影响紧后工作4-2=2天。16 . 某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。 A.业主方与监理方 B.业主方与工程总承包方 C.监理方与工程总承包方 D.工程总承包方与设计方正确答案：B参考解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。17 . 根据安全生产许可证条例安全生产许可证的有效期是（）年。 A.6 B.5 C.4 D.3 正确答案：D参考解析：本题考查的是安全生产许可证制度。安全生产许可证有效期3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。18 . 某项目地面铺贴的清单工程量为1000，预算费用单价60元，计划每天施工100。第6天检查时发现实际完成800，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。 A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000正确答案：C 参考解析：ACV=BAC(项目完工预算)-EAC（预测项目完工估算） BAC=完工的计划工程量预算价=1000 60=60000EAC=预测的项目完工总费用=工程量预测的价格（实际价格）实际的价格=5万元/800=62.5EAC=1000 62.5=62500ACV=BAC-EAC=60000-62500=-250019 . 建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）。A.投标人提交投标文件时 B.明确中标人并发出中标初通知书后 C.订立、签署书面合同时 D.招标人退还投标保证金后正确答案：B参考解析：本题考查合同订立的程序。在明确中标人并发出中标通知后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终合同签订。20 . 某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（）