阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 成果汇报成果汇报 1阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 快乐学习、快乐工作、学以致用成功=一抄+二改+三创+四发2阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 主要内容主要内容.生产主管的角色认知.生产主管的一日管理.生产现场精益化改善.生产设备与工具管理.员工教导OJT与培育.带好下属,留住下属.做好下属,辅助上司3阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 生产主管的角色认知生产主管的角色认知1生产主管的地位和使命生产主管的素质要求生产主管的角色转型卓越生产现场的结构4阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力; 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。 决策者决策者决策者决策者管理者管理者管理者管理者督导者督导者督导者督导者 操作执行操作执行操作执行操作执行者者者者组织的层次组织的层次 生产主管生产主管生产主管生产主管 的作用的作用的作用的作用 1.1.生产主管的地位和使命生产主管的地位和使命5阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 生产主管生产主管 下属下属公公司司上司上司同同级级是最基层的管理员是公司QCS目标达 成的直接责任人是工作上的协作 配合者是职务晋升的竞 争对手是命令的贯彻执行者是上下沟通的桥梁是直接领导 是作业教练是绩效考官 1. 1.生产主管的地位和使命生产主管的地位和使命 - - - -生产主管承上启下的角色生产主管承上启下的角色生产主管承上启下的角色生产主管承上启下的角色6阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 要以身作要以身作要以身作要以身作则则则则, , , ,而不是而不是而不是而不是 以身作以身作以身作以身作“贼贼贼贼”。 管管 教教 做做 2.2.生产主管的职责和任务生产主管的职责和任务生产主管：权威人物，有专家权（技能）生产主管：权威人物，有专家权（技能）生产主管：权威人物，有专家权（技能）生产主管：权威人物，有专家权（技能）职责：督导职责：督导职责：督导职责：督导+ + + +指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯观念、指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯观念、指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯观念、指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯观念、教导行为、辅导习惯、领导结果、误导搞倒）教导行为、辅导习惯、领导结果、误导搞倒）教导行为、辅导习惯、领导结果、误导搞倒）教导行为、辅导习惯、领导结果、误导搞倒）先做（熟练）先做（熟练）先做（熟练）先做（熟练） 再教（员工），再教（员工），再教（员工），再教（员工）， 最后带（团队）最后带（团队）最后带（团队）最后带（团队） 传传 帮帮 带带 +7阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 定期进行评估与检查(注重关键指标)重点问题的分析与处理发现差距，持续改善、创新规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键业绩指标)及个人发展目标确定部门工作重点及工作计划部门系统的构建及流程的完善挖掘和利用下属的长处工作教导-教他做事反馈-告诉他好与不好激励让他开心地做事1 1、计划、计划、计划、计划4 4、控制、控制、控制、控制5、协调、协调2 2、组织、组织、组织、组织3、领导、领导人员的选拔下属责任的分配分工资源的调配和运用企业内上、中、下的沟通内外部关系及矛盾的处理2.2.生产主管的职责和任务生产主管的职责和任务8没有方向没有方向没有方向没有方向没有目标没有目标没有目标没有目标没有计划没有计划没有计划没有计划三忙生产主管三忙生产主管三忙生产主管三忙生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管茫茫茫茫 然然然然盲盲盲盲 目目目目忙忙忙忙 乱乱乱乱3.3.生产主管的素质要求生产主管的素质要求拍胸脯（保证）、拍脑袋（难办）、拍屁股（闪人）拍胸脯（保证）、拍脑袋（难办）、拍屁股（闪人）拍胸脯（保证）、拍脑袋（难办）、拍屁股（闪人）拍胸脯（保证）、拍脑袋（难办）、拍屁股（闪人）9指挥家的手指挥家的手指挥家的手指挥家的手 懂管理管理，会带兵带兵打仗，会使用兵法兵法兵法兵法 专家的脑专家的脑专家的脑专家的脑 懂技术技术，会指导指导生产，会运用剑法剑法剑法剑法慈悲家的心慈悲家的心慈悲家的心慈悲家的心 懂人情人情，会体贴体贴员工，会运用心法心法心法心法3.3.生产主管的素质要求生产主管的素质要求总而言之：管理总而言之：管理总而言之：管理总而言之：管理+ + + +技术技术技术技术+ + + +人性化人性化人性化人性化管理：让别人去做事，选对人，放对位置，做对事。管理：让别人去做事，选对人，放对位置，做对事。管理：让别人去做事，选对人，放对位置，做对事。管理：让别人去做事，选对人，放对位置，做对事。10阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 企企企企 业业业业生产主管生产主管生产主管必备的条件生产主管必备的条件工作知识工作知识 人际关系人际关系 改善能力改善能力 教导能力教导能力3.3.生产主管的素质要求生产主管的素质要求不改善不改善+ +加不加不创新创新 = =失职失职（外部在变）（外部在变）成功成功=85%=85%人人脉脉+15%+15%专业专业能力能力= =态度加态度加能力（相信的能力（相信的决定你拥有的）决定你拥有的）全面自主管理全面自主管理+ +全面自主创全面自主创新新自己的品牌，自己的品牌，就是自主的创就是自主的创新，就是竞争新，就是竞争力和影响力力和影响力用老的思路方用老的思路方式，走老的工式，走老的工作流程，就是作流程，就是思路僵化思路僵化创新（变）创新（变）11阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 12阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. .能力高,意愿高 （精 品） .能力高,意愿低 （毒 品） .能力低,意愿高 （半成品）.能力低,意愿低 （报废品）优秀生产优秀生产优秀生产优秀生产主管就是主管就是主管就是主管就是“精品精品精品精品”提个醒提个醒提个醒提个醒: : : :1.观念变行为变,行为变结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。3.只要找对了路，就不怕路远 3.3.生产主管的素质要求生产主管的素质要求13 由技术型人才到管理型人才由技术型人才到管理型人才由技术型人才到管理型人才由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点技术型人才的关注点管理型人才的关注点管理型人才的关注点.重视管“物”.重视管“人”.知识技能的“深度”.知识技能的“广度”.重视“过程”.重视“结果”.“专才”.“通才”.自然科学.人文科学.个人干.集体干.自己干.团队干管理就是通过众人管理就是通过众人把事情做好把事情做好! !4.4.生产主管角色的转型生产主管角色的转型技术型：自己干；管理型：团队干；我们应完成从专才到通才的转换技术型：自己干；管理型：团队干；我们应完成从专才到通才的转换技术型：自己干；管理型：团队干；我们应完成从专才到通才的转换技术型：自己干；管理型：团队干；我们应完成从专才到通才的转换14第四级第四级第四级第四级 全员主动的参与 到改善活动中去第一级第一级第一级第一级 忙碌就是工作忙碌就是工作忙碌就是工作忙碌就是工作 第三级第三级第三级第三级 班组经常聚 会讨论改善 课题第二级第二级第二级第二级 明白未能给产 品增加价值的都是浪费5.5.卓越生产现场的组成结构卓越生产现场的组成结构15阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 生产主管的一日管理生产主管的一日管理班前要准备的事情（要干什么）班中要控制的事情（控制结果）班后要总结的事情（总结经验，举一反三）生产日清管理工作标准（每日工作标准化）216阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 使你疲倦的不是耸立在前面的高山，而是鞋子里的一粒细沙石。简单的事情天天做对就不简单；容易的事情天天做好就不容易。 海尔集团张瑞敏1.1.生产主管的工作计划生产主管的工作计划17阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情。2.用后五分钟将这六件事情按重要程度排序。3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延 直至下班结束。1.1.生产主管的工作计划生产主管的工作计划18阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 1、时间是最宝贵的管理资源。2、把错误的事情做正确最可怕。3、做正确的事永远比正确的做事重要。（结果方式）4、重要投在重要不紧急的事（长远计划）。 重要紧急的事往往是由重要不紧急的事引起的。（定期工作）两大时间段：重复性工作两大时间段：重复性工作+ +突发事件突发事件消灭重复性问题要问：消灭重复性问题要问：“ “是什么（查结果），为什么是什么（查结果），为什么（查原因），做什么（建机制）（查原因），做什么（建机制）” ”19阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 不紧急紧急重要15%第二象限20-25%第一象限不重要第四象限2-3%第三象限50-60%例子例子: :普通人与成功人士的时间安排比较普通人与成功人士的时间安排比较如何做好时间计划如何做好时间计划-第二象限工作法第二象限工作法65-80%65-80%65-80%65-80%20-25% 20-25% 20-25% 20-25% 1%1%1%1%15%15%15%15%注:中间阴影部分是成功人士的时间安排,外圈代表普通人士。1.1.生产主管的工作计划生产主管的工作计划20阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. 列清单、排优先、抓重点列清单、排优先、抓重点1 1、平衡时间（统筹）、平衡时间（统筹）2 2、专注时间（跟踪）、专注时间（跟踪）3 3、控制时间（安排）、控制时间（安排）4 4、提升时间（效率）、提升时间（效率）5 5、减轻时间（合理）、减轻时间（合理）6 6、节省时间（科学）、节省时间（科学） 厚积薄发，速赢制胜厚积薄发，速赢制胜21阜陽華潤電力有限公司阜陽華潤電力有限公司China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd. . . . .早会进行的原则：早会进行的原则：早会进行的原则：早会进行的原则： 一个中心一个中心一个中心一个中心: : : : 让员工感动、激动、心动才会冲动。两个基本点两个基本点两个基本点两个基本点: :