大学生面试技巧要知道什么大学生面试技巧要知道什么是用人单位以目测和问答为主要方式，选拔所需要的优秀人才 的特殊考核形式。通常安排在笔试和考核之后进行，面试的成败对 应试者来说，往往具有“一锤定音”的作用。那么大学生面试技巧 要知道呢？下面一起来看看的大学生面试技巧盘点吧。一、化被动为主动的原那么从形式上看，面试是用人单位对应试者的挑选。通常是由考官 出题、提问，主导面试进程和结局，考官的态度、评价，决定着应 试者的取舍。而应试者那么是处于被召唤、被支配、被挑选的地 位，似乎没有多少主动权可言。其实，如果应试者换一个角度看问 题，把面试当成推销白己，展示才华的过程和时机，把面试现场当 成表现白己的舞台，那么，应试者就可以在一定程度上获得面试的 主动权，其主观能动性就会得到充分的发挥，表现出很大的预见 性、主动性和创造性。比方，在事先就会以积极姿态有目的地进行 大量卓有成效的准备工作，包括了解和研究用人单位需求状况、特 点、考官心理、应答对策，在应试时，就会表现得精神饱满，热情 亢奋，思维机器全面开动，知识积累不断被唤醒，应对白如，左右 逢源，实现正常甚至超常发挥，从而把白己的优势强点与对方的需 求有效地对接起来，赢得考官的好感，最终成为面试的优胜者。二、外在形象与内在素质并重的原那么面试的目的的在于全面考察应试者的素质，重点通常放在内在 素质方面。但是，从实际情况看，考官对应试者的直观印象却是十 分关键的。应试者以什么样的形象在现场亮相往往会带来不同的效 果。一般来说，外在形象能折射出一个人的内在素质、气质和修养 水平等，并易于给他人形成“先因效应”。良好的第一印象，往往 讨人喜欢，进而让人产生由衷的亲和力，这样就在潜意识中对考官 的态度和评价产生了微妙。因此，应试者应坚持外在形象与内在素 质并重的原那么，在着力表现内在实力的同时，关注一下白己的衣 着打扮、行为举止和态度表情，以向考官展示白己良好的修养和形 象，做到白信而不白傲，白然而不放肆，展示而不卖弄，重礼节、 礼貌而不拘谨卑微。这样，讨人喜欢的外在表现就成为内在素质的 一种衬托、说明和强化，从而大大加深考官的印象。三、心理与才学互动的原那么一般来说，应试者走进面试现场面对考官时，心理压力会大大 增加。如果不善于进行心理调节，就会出现心理失控，影响正常应 对发挥。我们常常看到，有的应试者很有学问，但他们的心理素 质，一走进严肃的面试现场就紧张起来，恐惧害怕，不能白控 ；特别 是涉世不深的学生，没有见过这样的场合，往往乱了阵脚。这种教 训应牢牢记取。实际上，心理与才学是一种互动关系。应试者应把 白己的心理素质与才学表现协调好，做到以才学稳定心理，以心理 支撑才学表现，使两者相辅相成，相得益彰。为此，在面试前既要 注意才学准备，又要注意白身心理训练和面试心理准备。在考试 中，特别是入场后的前三分钟，要采取措施，进行积极心理调节， 稳定情绪，引导白己进入最正确竞技状态。这样在强大的积极心理 支持下，就会有出色的表现。四、真诚与口才相统一的原那么应试者不但应在专业上用功，还应注意追求嘴巴上的功夫，比 方面试中常用到的演讲、对话、等表达方式，要多加练习，掌握面 试的分寸与技巧。面试前，在对有关内容进行预测、材料准备和策 略谋划的根底上，还要精心地进行语言表达技巧的设计和试讲，看 哪些内容宜直答，哪些宜婉答；先说什么，后说什么；追求哪一种表 达风格等。有时候，同样一句话，这样说还是那样说的效果大不相 同。在面试过程中，还要把眼耳脑口都调动起来，最大限度地把思 想内容表达出来，努力追求出奇新巧，反响敏捷，不断闪现出灼人 的思想火花。总而言之，面试口才的最高境界是要善于表达真诚， 谈吐要真实得体。面试应答一定要把真诚表达出来，让人信服。真 诚的东西才是最有魅力的。面试应答不是演戏，不是演讲比赛，在 这里，考官考察的是应试者的真实观点、看法和水平。所以，应答 必须发白内心，实话实说。在这里，口才只是一种手段，决不是目 的。我们应善于把个人的真实思想感情，通过卓越的口才表达出 来，说得有力度，有重点，有逻辑性，思路清晰，动情感人，形成 共鸣。如果你夸夸其谈，华而不实，一味地卖弄口才，那只会弄巧 成拙。最后，还应正确对待面试中的失误和失败。面试交谈中难免因 紧张而出现失误，也不可能面试一次就一定成功。此时，切不可因 此而灰心丧气。要记住，一时失误不等于面试失败，重要的是要战 胜白己，不要轻易地放弃时机。即使一次面试没有成功，也要分析 具体原因，总结经验教训，以新的姿态迎接下一次的面试。1. 黄金法那么：80/20 你要承当起80%勺谈话而面试官只会 说 20%;2. 白金法那么：你必须试着控制面试的节奏和；3. 钻石法那么：对于没有把握的问题，抛回给面试官。1. “在一分钟内介绍一下你白己”这是一道必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复 你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了 ！建议你最多用二十秒钟介 绍白己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出白己的优势或强 项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴 趣。建议：“我叫XXX英文名字XXX XX省XX市人，今年6月将从XX 学校XX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特 别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是（给出事例）。正 是基于对白己这方面的白信，使我有来应聘贵公司的XX炬一职位。（看表）一分钟到了，希望 超时。”（很阳光的微笑）如果面试官不是EQ大低，你的最后一句话应该会使他放松和微 笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢？”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有时机操纵这次面试！2. 你为什么会选择你目前的专业呢？”千万留神，这个问题的目的是考察你的 Decision Quality 这一 项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“ 乐观”等。给大家 一个成功的范例（同样适用于诸如您所做过的一个成功/最大的决 定是什么”）：问：，您为什么会选择财务专业呢？答：确实，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就 业时无可防止的剧烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因 为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企 业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企 XXX家，而 且每年以XXX钩速度在增加。以每个公司财务部至少 5个人计算(总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理 )，加上园区的平均 离职率是15%那么在我毕业时，可以有 XXX个空缺。我毕业那年 应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%瞄准苏州，而 我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有 1/2 的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早 的寻求时机，所以，我很有信心的选择了这个专业。其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分 析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。记住：所有的答复要符合你专业的特点。不要说得太到位，可 以白圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂 妄。还有，应该表示对白己的专业确实感兴趣，或者增加点戏剧效 果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真懊悔了 一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢 上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很白然的由你引 导到准备好的问题：的收获。3. “你在实习间的收获是什么？”为了考察您Learning on the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大白己的，谦虚一点。还 有，不妨说一下白己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。记住：详细说明当时的情况(Situation),你要到达的目的 (Task)，你采取了哪些步骤(Actions)，事情的结果(Result),还有 你得到的经验教训(Lesson learned)以及后来运用到工作中防止犯 类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用， 这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对白己的实习经历作了一番总结， 发现白己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后 一个学期来弥补这一缺乏。现在，我对白己很有信心，如果时间能 够倒流，我相信我能做到更好。4. 你有过和别人合作的经历吗？（千万要答复“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分 歧的呢？现在是考察你的Conflicts Management。现在的绝大局部企业 都不欣赏没有原那么的老好人。所以，你要把白己包装得强势一 些。比拟满意的答复是：每个人在团队中都应该可 坦诚地发表意见，我会非常认真的聆 听，分析；但对于白己 我不会没有原那么的轻易放弃。民主过后还 需要集中。我是学校俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两 个干事 和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我 和他们开了会。大家都阐述了各白的理由。很遗憾，我仍然没有说 服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会 采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting ,完全不需要 少数服从多数；我是负责人，我相信白己有能力采取最正确方案；假 设失败了，我也会承当主要责任。而如果我是团队的普通一员，我 会保存白己，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校 毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不 对人”的原那么，任何问题都可以得到解决。在答复时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还 是同样的问题）：问：你是如何处理意见分歧的呢？好：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给 我们这样的指点。一方面，我不想做没有原那么的老好人，另一方 面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我 当时是这样做的： 可一直到现在，我都不知道是否作的正确， 也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张 了，因为，合理的反响应该是不置可否的说：其实这个问题永远不 会有标准答案。5. “多个问题同时出现时，应该如何解决 ？”这就是Priority Setting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急；重要但不紧急；不 重要但紧急；不重要也不紧急。但记住，不要直接表达这个思路，这会让人觉得你不像应届 生。还是通过举例说明比拟好。我面试过的一个比拟好的例子：我在大三时正好要复习准备英 语6级考试，这时有时机可以去一家企业做兼职部门助理，但需要 每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还 要（不好意思地说）抽空陪陪女朋友（最后一点很重要，可以活泼气 氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例 ）。我当时利用没有课 程的下午去公司工作，一般要到 5点半回学校。在公车上的30分钟 正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋 友吃晚饭，六点半去教室白习，至1十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到白习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作 评价很高，我也学了很多东西；英语沙龙的活动如期举行，我和女朋 友也没有疏远。这同时展示了三条胜任力：priority setting 、delegation和 work/life balance6. “请谈谈你的职业规划？”作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧 美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有