处理风险措施包括哪些 1.常见的风险处理方法有哪些 1、防止风险： 消极躲避风险。比方防止火灾可将房屋出售，防止航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险，比方航空运输改用陆路运输，虽然防止了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现，比方为防止生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 2、预防风险： 采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 3、自保风险： 企业自己担负风险。途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。 4、转移风险： 在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。（详见正航软件官方网站） 2.处理风险管理常见的方法有哪些 风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 （一）回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。 虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该开展回避。 如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全防止，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。 （二）预防风险预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的离子。 预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。 但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。 （三）自留风险自留风险即自己非理性或理性地主动担负风险。 “非理性 ”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计缺陷从而暴露于风险中； “理性 ”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己担负全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出 “理性 ”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。 （四）转移风险转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。 保险就是转移风险的风险管理手段之一。 3.风险的处理方法有哪些 风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 （一）回避风险 回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该开展回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全防止，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。 （二）预防风险 预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的离子。预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。 （三）自留风险 自留风险即自己非理性或理性地主动担负风险。 “非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计缺陷从而暴露于风险中； “理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己担负全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出 “理性 ”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。 （四）转移风险 转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。 4.风险应对措施的种类有哪些 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险；对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。 风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供给商担保。 软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。 风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以承受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。 准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的承受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力；或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过承受风险的情况下采用。 5.风险削减措施有哪三种 风险削减措施分为三个部分： 一是预防事故措施，其目的是减少事故发生的可能性。 二是控制事故措施，即用限制事故的范围和时间。 三是降低事故发生后所造成的各种不良影响的措施，有称为风险恢复措施。其中预防事故措施最为重要，任何时候都要高度重视。 让风险削减程度与风险削减过程的时间、难度和代价之间到达平衡。一般情况下，应按以下等级顺选择风险削减措施： (1)消除措施。 (2)预防措施。 (3)减弱措施。 (4)隔离。 (5)警告。 6.安全风险管控措施包括哪些 一、原材料、备品、备件 原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量开展风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。特别是对新材料、新设备的使用更要开展风险评价，禁止盲目使用。 二、维修作业、工艺清理 维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素开展分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素开展分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。 三、特种设备 特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验开展管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素开展分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施。 四、设备设施维护、保养 引发设备、设施事故原因不外乎五种：一是设备、设施在设计、制造、安装时就存在缺陷；二是使用单位选型不当；三是操作人员操作使用不当；四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、腐蚀；五是维修缺陷。控制这些有害因素关键是要建立一些相关的统计数据，根据统计数据和故障发生规律开展定期或不定期的危险性分析，制定预防措施。 五、关键岗位 关键岗位安全风险管理是对整个生产系统开展分析，找出事故可能性较大、危害后果较严重的工序，对该工序人员的知识构造、能力、意识和岗位设备、设施开展重点的风险管理。加强工序危险有害因素的评价和控制，建立完善的风险保障制度。 六、发生变更 岗位人员变更常常是凭感觉、凭人际关系开展人员调动，很少从人员变动后可能造成的危险因素开展变动风险分析，这样就容易产生因为人的失误而造成操作事故。变更安全风险管理应加强设备、设施、工艺流程和人员变更时的危险有害因素分析。 七、操作控制 操作控制安全风险管理主要是根据工艺流程、物料特性和设备、设施条件开展危险有害因素分析，制定操作规程和安全操作规程。对操作人员的知识构造、操作技能、事故处理能力、安全知识、意识、习惯开展评价，建立人员评价分析资料，根据人员的个性和共性缺陷开展培训、教育，提高操作人员的综合素质，预防操作事故。 八、安全知识、意识、习惯 人的不安全行为是因为缺乏安全知识、安全意识和不良的安全习惯所产生的。安全知识、意识、习惯风险管理就是要如何加强操作人员的安全知识、安全知识构造的教育培训，提高操作人员安全意识，建造一个良好的安全氛围。 九、重大危险源 重大危险源安全风险管理首先是要开展重大危险源辨识，评价其危害程度，然后分析其危险有害因素，找出危害可能性较大的因素，充分利用先进的技术装备和设施，采取合理的防范措施。制定重大危险源管理制度、制定应急预案、建立重大危险源评价档案。 十、切除（断开）安全应急、报警设备 安全应急、报警设备包括火灾信息报警系统、工业电视系统、呼叫系统、紧急警报系统、消防设施、应急洗眼和冲洗器、自动联锁装置、ESD紧急停车系统等。有些企业仅凭借操作人员的经验和技术来控制这些设备，易造成安全事故。 7.加强风险防范的措施有哪些 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。 一、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全防止特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理方法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： (1)投资主体对风险极端厌恶。 (2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 (3)投资主体无能力消除或转移风险。 (4)投资主体无能力担负该风险，或担负风险得不到足够的补偿。 二、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 三、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人担负的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 (1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 (2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 四、风险自留 风险自留，即风险担