见3E卡(员工)考核标准部 门： 姓 名： 岗 位： 员工编号： 填表人： 审核人： 复审人：项目房号点数123456789101112一三14一五1617一八19202122232425262728293031计酬市场链餐饮娱乐茶坊休闲客房价值券索赔索酬价值合计设施设备考核清洁卫生考核物资物品优质效劳自荐其它奖罚自计薪酬考评自评主管个人签名3E卡(部门)考核标准一、经济指标考核标准二、管理绩效考核标准三、作业流程考核标准四、设备保养考核标准五、低质物耗考核标准六、效劳技能考核标准七、平安意识考核标准八、审核、复核1审核人(一般为部门经理)应有方案的对部门进行审核。2.复核人及总办职能管理员应有方案地对酒店各部门的3E卡进行抽查复核，签署复核意见，月终财务部门将根据复核结论结算人员工资。(岗位)考核台账姓名： 部门： 班组： 岗位： 编号：年度考核人数1月份人2月份人3月份人4月份人5月份人6月份人7月份人8月份人9月份人10月份人11月份人12月份人合计排序当月排序累计排序日清情况A数B数C数折合B数月度考评类别典型事例说明：1、本台账每人一份，年底总情况作为本人年底考核的主要依据。(并做为优秀员工评定依据) 2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序最后。 3、类别说明：A代表最优，B代表一般，C代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析。 4、考评与排序依据部门岗位建设考核方法。总目标控制体系表研究部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号内容工程职能管理A1备注职责吸附合格率总目标值先进99%上年99.10%本年99.20%实际完成结果存在问题应提高或采取的措施子目 标工程一二三内容合格率100%责任者要求时间1-12月实际完成时间见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制 批准 时间： 年 月 日作业方案表研究主要内容 年 月份重点工作工程及薄弱工程方案表. 考评部门见证性材料序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门该进提高措施实施范围投资费用平安方面1生产统计2编制 审核 批准岗位职责书岗位职责书表号：编号：版次：第 次修改页码：共 页，第 页生效期：岗位名称岗位代码一、 岗位概述：1.个人绩效、效劳技能、2.礼节礼仪、卫生考核、3.行为标准.岗位职责、4、团队意识、企业文化、二、主要岗位工作职责：工作工程工作内容到达标准频次依据备注三、 任职资格：四、转任或升迁：作 业 指 导 书作 业 指 导 书表号：编号：版次：第 次修改页码：共 页，第 页生效期：岗位说明岗位代码序 号工作工程工作流程工作内容到达标准使用表格频 次闸口位见证性资料标准岗位巡检日清表日期： 月 日部门： 日清栏流程、设施等表号：第 次修改生效期：时 间本日方案及标准巡检区域或工位问题分析责任到人兑现整改措施审 核本岗位共有 工程区域、设施、流程，巡检期次为 次/ 年 月 日少发现问题索赔签 字9:0011:00本时间段方案巡检 工程，发现问题 项11:00一三:00本时间段方案巡检 工程，发现问题 项一三:00一五:00本时间段方案巡检 工程，发现问题 项一五:0017:00本时间段方案巡检 工程，发现问题 项岗位巡检日清(小结)日期： 月 日部门： 日清栏流程、设施等表号：第 次修改