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个人工作述职个人工作述职1第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简洁让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的阅历。通过胜利阅历的共享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼阅历,也是完成一个系统。在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注意对胜利阅历的提炼,不要只是一种排列,我今日干了些什么有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于胜利阅历,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改进。其次、述职的再一个目的是找寻问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题,避开以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问题,找出问题责任人,相关缘由何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象,缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。第三、述职本身是一个实力开发过程,是对自我实力,以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析实力提升,我的实力有哪些不够?明年我在实力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。假如团队的实力提升得不够,那么仅靠个人实力提升也是不够的。第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以刚好发觉问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参与?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。为何要让文员参与?要相关部门参与?这就是要让相关部门相识到,我怎么去供应支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到肯定程度时,须要的是一种整体绩效,我们的产研销部门肯定不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你须要你的上级、相关部门供应一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的排列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。个人工作述职2大家好!现在我将就我校本年度少先队的工作状况作一个述职报告,请各位辅导员审核。首先,在领导重视方面,我校少先队有分管领导,从指导、经费、时间、活动等方面都赐予了重视。我作为大队辅导员,按规定的待遇都得到了落实。其次,在基础建设方面,我校有一间约37平方米的大队部办公室,有一支能担当日常队活动、升旗礼及迎宾工作的12单元的鼓号队。我们的红领巾广播站有特地的老师负责,播音员都受过特地的培训,节目有创新,比如这学期推出的英文广播就得到了学生的欢迎。我们的大队板报、中队板报每月都有主题、有检查评比制度,在重大的节日的板报都有评最佳板报奖。中队有图书角、光荣角等。第三、在常规工作方面,我能按时参与上级少工委例会,同时参与校行政例会,按有关文件规定认课。我校少先队每学期都有工作安排、总结,各种文件、制度、资料、考评记录管理良好。能按时上交少先队工作月报表和学期安排、总结。我校建队率、入队率、红领巾、队徽和队干标记佩带率都达100%,中队辅导员熟识少先队章程,能驾驭规范的队的礼仪,主题队会的议程等。第四、在重点工作方面,我校为每位队员都配齐了雏鹏手册,目前正在探究如何把”新世纪我能行”活动与”雏鹏争章”最好地结合起来。同时,我校大胆探究少先队社会化发展之路,帮助田厦社区建立了社区少工委,并且起到了组织协调作用。我校主动开展”手拉手”活动,单这学期我校就实行了三次捐款活动,包括向内蒙古海拉尔红旗小学捐款的”手拉手,心中有他人,献爱心,救助北疆少年”活动。我校还主动开展”160假日行动”,结合我校实际,假日行动的小队都以制作网页的为主,同时主动参加”城市美容天使”等社会实践活动。我校特别注意科普教化,取得了累累硕果,在去年的全区科技节中取得了总分第一的好成果,同时聘请校外科技辅导员,培育出了以中国百名科学小院士杨凡同学为代表的科学小精英。第五、我校的少先队工作信息曾在国家级、市级、区级刊物上发表,同时我校供应了两次主题队会给区级进行观摩,我校的中国百名科学小院士杨凡同学在团中心受到了赵勇等领导的表彰,同时我校利用校内网的优势,利用网络创建性地开展踊疃;担当上级交给的安排外各项工作,如承?星星火炬,代代相传”及”南山建区十周年主题队会”,都精彩地完成了任务。我校建有交通平安队,前不久参与了市的大检阅。在报刊订阅方面,红树林得到我校学生的青睐,订阅率已超80%,辅导员杂志订阅率更是达到100%。以上是我校少先队本年度所做的主要工作,我校少先队工作的述职到此,在这里我要诚心感谢在座的各位辅导员老师给我们学校少先队工作的大力支持和信任,感谢大家。!个人工作述职3敬重的领导:回顾20_年,在院领导、护理部的正确领导和悉心关怀下,本人仔细履行精神科护士长工作职责,以二甲医院的标准,严格执行护理管理各项制度和流程,注意护理质量的保证与持续改进,不断提升护理品牌,接着深化优质护理,切实完成医院及护理部的各项任务,现述职如下:一、政治思想方面。仔细学习,不断提高思想相识和政治理论水平,坚固树立科学发展观,严格要求自己,以身作则,带领全体护理人员,为精神病人供应更好更优质的护理服务;主动参与医院组织的员工素养教化及平安医疗教化,并落实到平常的工作中。仔细学习医院的各项规章制度并组织落实,自觉遵守医务人员的职业道德,廉洁奉公,自觉树立医务工作者的良好形象。爱岗敬业,勤勉工作,踏实仔细,勇于担当。带领本科护理同仁,仔细履行各项制度,在原有优质护理的基础上,工作做得更加细化、服务更加热忱、病人更加满足。在医院开展的“三好一满足”活动中,仔细做好宣扬工作,真正做到医德好、技术好、质量好、病人满足。平常,把肃穆的工作看法与科学的工作方法结合起来,擅长统筹兼顾、合理部署,分清轻重缓急,既突出重点,又顾全大局,使各项工作开展有条不紊、取得明显实效。二、工作实绩方面。1、落实要求,抓好护理质量管理。重视病房管理,科内实行护士长、责任组长、护理质控员三级管理,成立科室质量管理小组,常常进行现场指导与检查各项制度的落实状况,发觉问题,刚好在护士会上进行探讨分析,提出整改措施,使病房工作实行规范化管理。注意质量改进,把科室内存在的问题通过持续质量改进,顺当达到预期目标,建立健全质量监控,加强质量监督,实施标准化质量管理,每月对护理质量进行检查、量化、反馈、整改,建立质量管理的长效机制。根据二甲医院的标准,学制度,抓落实,学应知、应会,抓考核,使每位护士的理论、操作人人过关,并不断提高护理技能与服务水平。2、强化措施,确保平安护理。每月组织学习平安查对制度及各项急救流程,严格遵守各项规章制度和操作规程,不断规范各项操作流程,刚好查找护理平安隐患。每月召开平安护理睬议,不断强化平安意识,仔细学习十四项核心制度及病人护理平安管理制度、护理平安隐患呈报探讨制度、护理事务呈报与预防制度。针对精神科专科特色,加强精神药物学问学习与普及,精神病人护理技术培训等专题讲座,并且运用于护理实践中,大大提高了新护士的专科护理技术和平安护理级别;主动做好病房的院感学问培训及消毒隔离工作,使院感学问深化到每个人,落实到每一个操作过程,避开了交叉感染的发生。3、坚持做好一日七查的督促与监管。以护理14项核心制度为指导,每日检查和督促护理事务的执行,发觉缺陷刚好纠偏和改进;仔细做好护理人员岗前培训和在职培训,依法依规履行护理岗位职责。4、真心关爱,改进护理服务看法和作风,提高护理服务的满足度。在科室主动推广优质护理措施,转变了思想观念,整合基础护理,用药治疗、沟通和健康指导等各项护理工作,使责任护士对所包干的患者供应连续、全程和全人的护理服务。加强护患沟通,每月组织召开工休座谈会,听取患者及家属的看法与建议。真正做到想病人所想、急病人所急,每日2次查视病友,了解病人的需求,解决病人的困难,征求病人对护理人员的看法,不断改进方法与技术,护理服务满足度不断提高。同时,做好出院病人的电话随访及上门随访工作,使本科室在社会上的知名度、认可度、美誉度不断提高。5、坚持不懈,全面实施健康教化。制订针对性强的健康宣教内容,定期召开健康教化讲座,宣教率达100%、反馈率达95%。每月开讲健康教化课堂1次,对不同精神疾病的病人进行宣教,使他们刚好了解一些常见的健康卫生保健学问,并能自己识别异样;并制做图片及幻灯片,对每个病人及家属进行宣教,受到欢迎和好评。6、开源节流,提高经济效益。加强经济核算,努力降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,要求全体医护人员、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起,严格限制科室支出、杜绝一切奢侈现象。特殊留意科室医疗设备的运用、维护、修理与保养,确保正常运行,为科室创建的经济效益。了解熟知各项收费标准,用活、用足收费政策,应收则收、应收不漏。7、凝合人心,促进各项工作顺当完成。把工作做细、做实,努力营造风正气顺、团结协作、和谐高效的工作环境。坚持以人为本,关切、爱惜、敬重、理解每一位医护工作者。作为护士长,与科室护理人员以诚相待、以心交心,不断发觉和确定科员的优点和特长,充分激发大家的工作热忱,团结和谐,主动向上,融洽医护、护患关系,使五病室形成了一个团结、和谐、奋勉、进取的团队。8、开展培训,提升整体素养。制订培训安排,定期组织护理人员进行培训,强化三基训练,常常学习新学问、新技术、新业务,努力提高每一位护理人员的业务水平,以适应科室新技术、新项目的开展,适应时代发展的须要。每周进行一次科级护理查房,每月进行一次个案护理查房,每季一次操作培训并组织考核,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考核。按带教培训安排,仔细做好实习生和新护士及进修生的带教及培训工作,为护理队伍输送合格的人才。三、学习科研方面。利用业余时间,主动参与省、市护理学习班,订阅中华护理杂志、护理与康复,不断汲取先进阅历以充溢、提升自我,使我们的护理学问能满意不断发展的学科。查找相关的资料,今年申报市级科研项目一个,为医院和个人素养的提高贡献自己的力气。四、廉洁自律方面。通过医院组织的警示教化及治理商业贿赂专项学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉地投入到医院廉政建设的工作中去。坚固树立一切为病人、一心一意为人民服务的思想,廉洁服务,维护病人、集体和同志利益,不利用职务谋取不正值利益。坚持做到自重、自省、自警、自励。以上是我本年度工作回顾。“行百里者半九十”。我醒悟地相识到在取
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