*有限公司员工年薪制薪酬管理制度=本文档为word版，下载后可编辑=第一章 总则第一条 为了规范*限公司（以下简称公司）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进公司的持续健康发展，依据国家政策法令及公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司及各子公司的中高层管理人员，包括公司总经理、副总、总助、总监、各子公司总经理、公司各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条 本制度由公司人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。第二章 年薪制员工的薪酬结构第四条 实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1） 岗位年薪。其中底薪占80%，按月平均发放；绩效年薪占20%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3） 项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照公司与总经理任期合同约定执行。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1） 岗位年薪。其中底薪占80%，按月平均发放；绩效年薪占20%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占80%，按月平均发放；绩效年薪占20%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。第五条 岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对公司的价值越大年薪总额越高。公司将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素，结合公司当前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。公司年薪制员工的薪酬等级共分为10级6档，不同等级设置不同的档差。年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质、工作经验和工作能力等因素，由公司薪酬管理委员会参照年薪制员工薪酬等级序列表最终确定。第六条 基本年薪的确定：基本年薪主要是为了保障员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬，基本年薪为年薪总额的80%，基本年薪实行按月平均发放。第七条 绩效年薪的确定：绩效年薪是公司对员工实际工作业绩的肯定与激励，绩效年薪为年薪总额的20%，绩效年薪与年薪制员工的年度绩效考核成绩挂钩。第八条 年薪制员工试用期工资的确定：新入职年薪制员工根据所应聘岗位、工作经验、工作能力，确定其工资标准。年薪制员工试用期的工资按该员工年薪总额的80%发放，试用期间员工不参与绩效考核，不发放相应的绩效工资。第九条 为了提高公司薪酬在引进人才上的竞争力和吸引力，对于公司急缺的高级专业人才或管理人才可以实行协议工资制，报公司总裁、董事长审批通过后确定。第十条 子公司总经理年终效益奖金的确定：年终效益奖金是指子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额目标的前提下，对于子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性奖励。子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额或其它财务指标目标的前提下，对子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性奖励。具体的年终效益奖金提取比例及年终效益奖金的分配人员及分配比例参照子公司总经理个人年度目标责任书。第十一条 津贴及福利参照公司福利制度规定执行。第三章 薪酬的发放第十二条 薪酬的发放： 公司及各公司员工岗位工资采取按月发薪制，每月25日前支付员工前一个月的岗位基本工资。若遇支薪日为休假日时，则根据实际情况适当延迟；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工资时，应提前通知员工，并确认延后支薪日期。员工工资支付形式为公司委托银行代发工资，员工个人所得税按国家相关标准计算后由公司代扣代缴。第十三条 岗位异动员工薪资的发放： 员工如果发生工作岗位调整，以调整岗位后实际到岗日为节点，分别计算调岗前与调岗后对应工作日期的工资，然后累计求和。岗位未变动仅调整工资的，填写员工个人薪酬调整审批表，以员工个人薪酬调整审批表审批通过之日为节点，分别计算工资调整前后对应的工作日期，然后累计求和。第十四条 考勤及其它扣款事项参照公司考勤管理制度执行。第四章 薪酬的调整第十五条 年薪制员工的薪酬调整分为整体调整及个人调整。 1、整体薪酬调整：整体薪酬调整指公司人力资源部根据公司所在地区消费价格指数、劳动力市场变化情况和公司总体经营状况，每年对年薪制员工薪酬等级序列表进行整体评估，以确定是否需要对其进行整体调整。若需要，由公司人力资源部出台调整方案，经公司薪酬管理委员会批准后执行。 2、个人薪酬调整：个别岗位薪酬调整包括岗位异动调整和与绩效考核结果挂钩的工资调整。 （1）岗位异动调整：员工改变工作岗位后，如是同职级岗位变动，工资原则上不做调整；如是晋级岗位调整，工资原则上调整至新职级中较现工资高的最为接近的档位；如是降级调整但仍属于年薪制薪酬管理范围内，则根据员工调整后岗位及实际工作能力，确定新岗位职级的相应工资档位；如是降级调整为不属于年薪制薪酬管理范围内的，参照公司其它薪酬管理制度执行。对于表现突出或对公司发展做出突出贡献者，可由董事长审批后做特殊薪酬调整。（2）与绩效考核结果挂钩的工资调整：年度绩效考核结果作为员工年终奖金计算、工资调整、职务调整的主要依据，具体绩效考核应用办法详见公司年薪制绩效管理制度中相关条款。第五章 附则第十六条 本制度是公司管理制度的组成部分，由公司人力资源部负责组织制定、修改和解释，经公司薪酬管理委员会审批后执行。第十七条 本制度自颁布之日起实行，公司原有相关规定和制度同时废止。第十八条 如有其它制度与本管理制度相抵触，以董事会裁定结果为准。附件1：年薪制员工薪酬等级序列表等级折合月薪（元/月）年薪范围（元/年）1档2档3档4档5档6档10级30,000 33,000 36,000 39,000 42,000 45,000 360,000-540,0009级19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000 228,000-348,0008级15,000 16,500 18,000 19,500 21,000 22,500 180,000-270,0007级12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,000 144,000-204,0006级10,000 10,800 11,600 12,400 13,200 14,000 120,000-168,0005级8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 96,000-126,0004级7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 84,000-114,0003级6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 72,000-102,0002级4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 54,000-84,0001级3,500 3,800 4,100 4,400 4,700 5,000 42,000-60,000公司员工年薪制薪酬管理制度第一条 年薪薪酬是对xxxx有限公司控股子公司（以下简称控股子公司）主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条 年薪制的适用范围：1. 控股子公司总经理、副总经理2. 经西安北方秦川机械集团股份有限公司（以下简称集团公司）总经理提议，由控股子公司董事会批准的其他重要岗位。第三条 实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估的岗位。第四条 控股子公司实行年薪制员工的年薪由集团公司总经理提议，报控股子公司董事会批准后执行。第五条 享受年薪制的所有员工应当与所在公司签订为期三年的任职合同与年度资产经营责任书。第六条 薪酬结构：年薪总额基本月薪12季度奖金4年终奖金延期收入。第七条 基本月薪依据出勤天数考核，按月发放。第八条 季度奖金与年终奖金依据实行年薪制员工与集团公司签订的年度资产经营责任书考核后发放。第九条 实行年薪制的员工与集团公司签订任职合同与年度资产经营责任书后享受延期收入。第十条 延期收入根据年薪总额与岗位性质确定。延期收入于任职期满后发放。第十一条 享受年薪制的员工工作中如果未发生失误，延期收入全额兑现；出现失误的，依据集团公司奖惩制度扣减部分后发放。第十二条 任期未满自己另谋职业的扣留延期收入。第十三条 任期未满被集团公司调离该岗位的，如若本人在工作中出现失误或者因不称职被调离，延期收入扣减部分后发放；其他原因全额兑现。第十四条 年薪总额与基本月薪、奖金、延期收入，在参照同行业薪资水平的基础上依据岗位的工作责任、知识技能要求、业务特点、工作难度与工作复杂程度等相关因素确定。年薪制岗位划分为A、B、C、D四类(具体见附表)。由集团公司领导根据控股子公司的规模、任职者的工作经验、综合能力和资格条件确定岗位类别。第十五条 季度奖金与年终奖金依据考核结果确定后发放，如何考核具体参见年薪制考核办法。第十六条 每一岗位年薪分为四档，实行年薪制员工的年薪定档与晋级由集团公司总经理提议，报控股子公司董事会决定。第十七条 每年初集团公司与实行年薪制的经营者签订资产经营责任书，确定年度经营目标责任和年薪级别。第十八条 本制度由集团公司总经理负责解释。 *有限公司2XXX年12月31日附表：控股子公司年薪制岗位分类表类别岗位A类*有限责任公司总经理*有限责任公司总经理B类*有限责任公司副总经理*有限责任公司副总经理*有限公司（中日合资）总经理*有限公司（暂名）总经理*有限公司总经理C类*有限公司（中日合资）副总经理*有限公司（暂名）副总经理*有限公司副总经理*有限责任公司总经理*有限公司总经理*有限责任公司总经理*发展有限公司（暂名）总经理*有限公司（暂名）总经理*