目录一、施工组织设计第一节编制依据12一 编制依据12二、有关招标文件12三、有关工程规范12第二节工程概况13一 工程概况13二 建筑设计13三 结构设计15四、本工程特点16第三节施工总部署17第四节施工准备工作20第五节、各主要工程的施工方法20一 测量放线22二 基础工程23三、主体工程25四 装饰工程39五 水电安装工程44第六节质量保证体系及技术措施46第七节季节施工措施51一、雨季施工措施51二、夏季施工措施53三 冬季施工措施54第八节减少噪声污染、降低环境污染措施55第九节工期保证和降低成本措施57第十节安全施工保证体系及技术措施58第十一节现场文明施工目标及措施60第十二节地下管线及其他地上地下设施的加固措施 63第十三节 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案64第十四节工程交验后服务措施65第十五节附图表68(1)拟投入的主要施工机械设备表68(2) 、劳动力计划表70(3) 计划开、竣工日期和施工进度网络图 71(4) 、施工总平面图72(5) 、临时用地表73二、项目管理机构11a项目管理机构配备情况表4321项目经理简历表43a项目技术主要负责人简历表43(4)A项目其他人员简历表43151A项目管理机构配备情况辅助说明资料43第一节编制说明及编制依据一、编制说明(1) 目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工， 确保工程“高质量、快 进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益 和社会效益。(2) 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程 的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。(3) 实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条 件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术 交底。二、编制依据1) 、广西桂水工程咨询有限公司提供的百色市右江区2010年糖料蔗生产基地建设 项目/A标：百色市右江区甘蔗高产示范基地外域蓄水池建设招标文件、工程施工 图设计及业主提供的其它资料。2) 、业主主持召开的招标会及现场踏勘的实际情况。3) 、百色市右江区2010年糖料蔗生产基地建设项目/A标：百色市右江区甘蔗 高产示范基地外域蓄水池建设施工的相关技术规范及验标。4) 、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。5) 、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。三、有关招标文件：蔗高产示范基地外域蓄水池建设招标文件及施工图纸四、有关工程规范: 编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准，国家及地方有关建筑设计的工程规范，规程及规定，本项目主要遵循的规范名 称为：序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2002地下防水工程质量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工周处作业安全技术规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范11JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准五、其它其它文件序号类另S名称1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册第二节工程概况工程概况1、建设单位：百色市右江区蔗糖生产管理办公室3、建设规模：农机具库房建设面积101. 34 m27、工期要求：90日历天。二、施工中需重点控制的内容1. 地基验收地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监 理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时 间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清 理基底的情况。2. 抗渗碇配比控制本蓄水池税设计为S8级C25抗渗径，在施工过程中配备专人管理碌配比 计量， 严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。第三节施工部署一、项目管理目标1. 工期目标：本项目根据招标文件要求，工期为90天（日历天）。2. 质量目标：工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求；各单 位工程质量目标为合格；3. 安全文明生产目标：严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明4. 环境保护目标：环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。5服务目标：建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%二、项目管理机构介绍1.项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合 办公室 和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职 能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。2.项目管理组织机构图项目组织机构图3 .主要项目管理人员一览表管理人员一览表,序职务职称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质量、 技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助 工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源 管理师1办公室管理4.项目部主要成员及各职责项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工 所需人、 财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安 全、文明施工及成本目标进行控制。安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场 的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技 术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措 施，及时整改。对 上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制 不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到 消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及 业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责 人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩 情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接 负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管 理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、 质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全 措施，确保安全生产的管理。第四节施工准备工作一、入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场准备工作 已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。二、技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认 可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门（人）编制时间1、工*、工）1 施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3）建立测量控制网3. 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理4. 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型？单位数量进场时间1砂浆搅拌机200L台1已进场2切断机 6 40mm台1已进场3弯曲机 6 40mm台1已进场4佐输送泵HBT60C-1816台1已进场5调直机 4 s 12mm台1已进场6蛙式打夯机台2已进场7振动棒 30、 50套5已进场8平板振动器台2已进场9交流焊机BX1-400台1已进场10钢筋闪光对焊机100KVA