目 录第一章 监理大纲总则.31. 工程概况 . 32. 工程施工阶段监理范围和总目标33. 工程施工阶段建设的 “四控制、两管理、一协调”综述33. 1 质量控制53. 2 进度控制53. 3 投资控制53. 4 文明施工、安全生产控制53. 5 合同管理53. 6 信息管理63. 7 现场组织协调64. 工程项目建设的监理组织64. 1 为保证监理目标实现的组织措施64. 2 监理部的组织形式74. 3 监理部监理人员岗位职责84. 4 监理部将实施以下监理基本原则13第二章 本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施.141质量控制141. 1 质量控制目标141. 2 质量控制程序141. 3 质量控制措施172进度控制212. 1 进度控制目标212. 2 进度控制的主要内容212. 3 进度控制程序222.4 进度控制措施.233投资控制 .263. 1 投资控制的目标 .263. 2 本项目投资控制的主要内容 .273. 3 投资控制程序273.4 投资控制措施 .294文明施工、安全生产控制 .315合同与信息管理346现场组织与协调427根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图488使用计算机实现信息管理559对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 .56第三章 本工程目标控制的重点难点分析及监理对策.581进度控制要点及监理对策581. 1 进度控制重点581. 2 进度控制的监理对策592投资控制重点593装修工程质量控制要点603.1 轻质隔墙监控要点.603.2 材料.613.3 施工.623.4抹灰工程.633.5 金属门窗安装工程.643.6 吊顶工程.653.7 饰面板（墙地砖）工程.663.8 电气分项工程683.9 给排水管道安装工程73 第一章 监理大纲总则1. 工程概况建设单位：南京市人防工程监督管理处项目名称：105会堂二期改造工程建筑面积： 平方米工程造价：约80万元工 期：同施工2. 工程施工阶段监理范围和总目标2. 1 监理范围：本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理，对工程进行质量、进度、投资和安全文明施工四控制，进行合同和信息管理，协调工程建设有关外部条件之间的各种关系等。2. 2 质量控制：确保本工程施工质量符合国家质量验收标准。2. 3 工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。2. 4 投资控制：通过监理把关，确保按预算控制造价。2.5 安全控制：确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故，确保职工的安全和健康，实现文明施工。3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求，并对安全生产进行有效的监督。3. 1 质量控制按建设工程质量管理条例、建设工程监理规范要求，对工程质量进行监理质量控制的任务，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。3. 2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。3. 3 投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。3.4文明施工、安全生产控制通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。3. 5 合同控制根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3. 6 信息管理 监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。3. 7 现场组织协调监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。4. 本工程项目建设的监理组织4. 1 为保证本工程监理目标实现的组织措施组织是管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件，为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与装饰装修施工单位的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建本监理部时采取以下组织措施。4. 1. 1 成立专业配套齐全的高素质的项目监理部监理属于业主服务的咨询行业，配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模和特点，本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由省注册监理工程师何晓卫担任项目总监理工程师，现场设总监理工程师代表和工民建、给排水、测量、装潢、电气等专业人员组成的“装修工程项目监理部”，主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作4. 1. 2 监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括参与组建项目的监理班子，主持制定监理规划、组织监理活动的实施等。总监负责制的特点是健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。本项目设总监理工程师代表 4. 1. 3 制订监理工作流程与监理部的考核标准为使监理部的工作科学、有序进行，项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程，规范化地开展工作。4. 2 本工程监理部的组织形式公司根据工程的特点，工程规模及业主的要求，拟组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部，设总监1人，总监代表1人，装修（建筑装修专业）监理1人，水电专业监理1人，组织形式见下图。建设单位总 监协 调建设单位设计单位承包单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制装饰装修监理暖通智能化监理合同，索赔文档，信息报表土建装饰智能化暖通电气测量设备造价监理 4. 3 监理部人员岗位职责4. 3. 1 总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职能如下：（1）确定监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作监理总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。4. 3. 2 总监理工程师代表的职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4. 3. 3 专业监理工程师的职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则。（2） 负责本专业监理工作的具体实施。（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。