监理实施细则监理工作核心是规划、控制、协调。监理控制的目标包括质量控制、投资控制、进度控制和安全控制，而其中质量控制是关键，故本实施细则侧重点在质量控制方面。1、 工期控制措施1.1工期控制的原则：在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期的实现。1.2工期控制的任务：1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；2）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；3）根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲供材料与设备及时订货、进场；4）督促承包单位季度、月度施工计划的提交和实施；5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；6）根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划 , 确保工程总进度目标的实现；7）承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；8）参加承包单位(或设计单位)定期召开的工程进度计划协调会议 ，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。1.3工程进度、工程延误、工程交工监理工作流程图审 查上报项目监理组进度计划的实施和实际完成量的检查审 查内容包括1、主要劳动力计划2、主要材料进场材料3、主要机械、设备进、退场计划4、施工准备计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流动方向7、工程施工工期8、施工方案和方法审 查业主与承包人签订的施工承包合同承包人编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的年、月（季）度计划和关键工程网络图上报项目监理部不同意上报总监代表同意不同意1、当月（年）计划完成工作量2、当月（年）实际完成工作两3、累计计划完成数和累计实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的措施6、现场人工、材料、机械设备数量汇总项目监理组同意承包人按月填报实际工程进展情况及下月进度计划检查结果指定承包人修改施工进度计划监理组不符合报总监办报总监办承包人继续执行直到工程竣工承包人修改施工进度计划上报项目监理组符合同意审 查不同意报总监批 准同意不同意工程进度监理工作流程图延期时间发生承包人在合同期限内项目监理部申报延期申请意向书1、额外的或附加的工作（若有补充协议、合同，按补充协议、合同管理）2、异常的恶劣气候条件3、由业主造成的延误，妨碍和阻止4、非承包人的过失、违约或其他特殊情况5、合同中所规定的任何延误原因项目监理部进行现场调查收集资料和信息延期事件终止后，在合同规定期限内，承包人报正式的延期申请书和最后详细资料延期申请内容：1、延期的细目及编号2、延期发生、发展的原因3、申请依据4、延期测算方法5、延期涉及的有关证明文件、资料、图纸21日内项目监理部审查并提出审查报告审查报告内容：正文：1、延期申请受理日期2、工程简介3、确认延期理由及依据4、经调查、讨论、协商确认的延期测算方法及延期天数5、结论附件：1、监理人员对延期的评论2、承包人的延期申请（包括涉及的资料证明等）56日内审核延期资料评估审查报告总监同意不同意根据审查报告的结论及总监代表办评估签发延期审批表总监业主确认并审查通知承包人工程延误监理工作流程图工程交工监理工作流程图提出工程交工申请承包人必要条件：1、主体工程已全部完成2、工程质量检查结果符合规范要求，资料齐全3、申请交工的工程已进行了全面现场清理4、工程完成或基本完成有关的交工资料提出工程交工申请不同意同意成立交工检查小组 成交工申请进行审查业主检查小组进行现场检查评价和提交检查报告交工检查小组检查报告内容：1、概述2、检查人员名单3、交工检查小组的邀请信及任务4、检查活动过程5、现场检查内容6、小组的评议 a是否接受交工 b对缺陷的讨论 c小组结论附件应包括：1、交工申请报告2、组成交工检查缺陷一览表3、检查活动计划4、现成检查的工程缺陷一览表5、被批准的承包人剩余工程计划6、省质检站颁发工程质量鉴定书检查报告对签发交工证书意见不同意签发交工证书总监同意31河南华冠工程咨询有限公司编制 1.4进度计划的审批1.4.1监理工程师进场后，及时通知承包商人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的施工进度计划及与此相关的现金流动计划，施工方案，工料机进场计划等。1.4.2监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：1.4.2.1施工总工期是否符合合同工期。1.4.2.2施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调。1.4.2.3特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间。1.4.2.4时间安排是否恰当，有无余地。1.4.2.5各种材料，设备和主要管理人员的进场计划是否保证。1.4.2.6施工方案是否符合现有的技术水平，设备经验。1.4.2.7关键线路的计算是否正确。1.5进度计划的检查 当工程开展以后，监理工程师将按规定记录工程的进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并向总监代表提交一份每月工程进度报告。1.5.1每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程，分项工程或工点对进度进行记录予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容：1.5.1.1当日实际完成及累计完成的工程量。1.5.1.2当日实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。1.5.1.3当日实际停滞的人力，机械数量及其原因。1.5.1.4当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况。1.5.1.5当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。1.5.1.6当日的天气情况等。1.5.2每月工程进度报告驻地监理工程师应要求承包商根据现场提供的每日施工进度记录及时进行统计和记录，通过整理，每月向项目总监代表提交一份每月工程进度报告。主要内容如下：1.5.2.1概况或总说明：应以记录方式对计划进度情况提出分析。1.5.2.2工程进度：应以工程数量清单新到细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。1.5.2.3工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况。1.5.2.4财务状况：应主要反映承包商的现金流向，工程变更价格调整，索赔工程支付及其他财务支出情况。1.6进度控制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划，工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。1.7进度计划的调整1.7.1调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。 1.7.2加快工程进度在承包商没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1.7.2.1只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予批准。1.7.2.2因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负。1.7.2.3进度计划的延期 由于业主或监理工程师的原因，或承包商在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划予以调整，并按调整的进度计划实施工程。1.7.2.4进度计划的延误 由于承包商的原因造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向总监代表提出报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包商。2、质量控制措施2.1道路工程质量监理工作流程2.1.1施工工艺流程设计单位或勘测部门现场交桩中心线、高程恢复，横断面放样引水准点等测量放样设计单位、监理单位、承包人、业主参加设计交底地下管线、附属构筑物等施工路基工程施工备料道路基层施工安砌路牙、路沿铺筑人行道路面工程施工竣工验收2.1.2监理工作流程按要求需填报内容：施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系工人、技术工人数量主要机具设备品种数量施工场地准备情况材料到场情况、材料试验报告等分包人的资质证书填写城市道路工程开工申请报告承包人审核城市道路工程开工申请报告监理工程师审核结果开工道路工程测量放样监理工程师审核检查地下管线施工监理监督检查路基工程施工监理监督检查附属工程施工监理检查道路面层施工监理监督检查交工、验收监理工程师签认道路面层施工监理监督检查2.2原材料、半成品、成品质量控制措施 2.2.1材料检验认可监理人员必须对拟采用的材料进行基本性质的试验，以认定材料质量是否符合要求，供货商若不能提供合格材料，要更换供货商，各种材料质量符合要求。2.2.2材料组成配合比设计的核定和批准2.2.2.1首先由承包人用合格的材料做配合比试验，并根据试验结果申报拟采用的配合比设计交监理审查；2.2.2.2由承包人向监理提交材料组成设计的全部试验资料和记录，交监理审核，监理认为承包人的试验符合规范的要求，则由监理独立到现场取样，按照承包人申报的材料组成设计，制作试件进行对比试验。试验结果与承包人试验结果一致时，可以批准使用，否则，则应由承包人重做试验，必要时可以由承包人和监理双方试验工程师共同试验，以求得准确的材料组成设计。2.2.3用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；2.2.4建筑配件在订货前，承包单位应提出样品(或看样)及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、建设单位研究同意后方可订货；2.2.5对进口材料及设备必须具有海关商检书，进口钢