企业文化案例精选第一辑广州君远企业管理咨询中心2002/12目 录一君远公司介绍P3-P5二著名公司的企业文化P6-P40IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三企业文化塑造案例P41-P68西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理柯达的建议制度与科学管理四企业文化创新案例P69-P95东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五品牌文化塑造案例P96-P117人们尊称的“康师傅品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来效劳于“男人的世界希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌风云造时势：荣事达引入CI君远公司介绍君远企业简介 君远企业管理咨询参谋中心成立于2000年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。 君远致力于企业成长过程研究，专注为企业提供企业文化咨询、企业战略咨询、企业管理咨询、企业管理效劳及企业管理培训等系统的咨询效劳和切实有效的解决方案，从整体和根底两个层面提升企业经营管理能力。 作为企业靠得住的管理伙伴，君远全力引导企业持续健康开展，成就真正强势企业群体，并不断为推动企业管理科学开展和社会进步而作出卓越奉献。企业文化咨询 最高层次的竞争即文化的竞争。企业文化实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续开展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。 企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处。 我们通过企业文化战略、企业文化管理、企业文化导入、企业文化创新、企业文化传播及企业形象筹划等系统的咨询效劳协助客户塑造一个有企业特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益。 企业战略咨询 没有思路就没有出路。企业战略实质上就是企业具体的开展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续开展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。 企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。 我们全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过总体战略规划、战略管理咨询、国际经营咨询、竞争战略咨询、市场战略咨询及投资战略咨询协助客户作出正确有效的战略决策，保障企业快速健康开展。 企业管理咨询 企业文化和企业战略都要通过企业管理落实到企业业务中去，才能发挥应有的作用，没有坚实的管理支持，再好的战略和文化都会落空，同时企业管理也通过实践和反响促进企业战略及企业文化的不断开展。 管理实质上就是效劳，通过效劳去形成一个最有利于企业业务活动开展的环境。我们不主张为管理而管理，企业管理应尽可能的简单而高效。 我们不断研究和实践先进的企业管理理论，通过根底管理咨询、资源管理咨询、组织管理咨询、营销管理咨询、技术管理咨询及生产管理咨询协助客户充分利用各种资源，促进企业有效成长。企业管理效劳 崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业绩必须倚靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接的反映。 企业除自己的核心业务之外，其余的业务都可以寻求具备专业优势的外部伙伴的协助，以求企业核心能力的强化和企业业务的更高效率。 我们以坚实的信息、知识根底，从更专业化的角度，快速有效的为客户提供管理人才推荐、常年管理参谋、企业管理诊断、企业管理承包、信息技术咨询及企业信息咨询效劳，成为客户靠得住的工作伙伴。企业管理培训 最终成败乃是由学习能力所决定，培训是企业开展的新动力，是企业最具有价值的投资，管理培训是企业进行管理改善与创新的首要工作。 我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训方案，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。 我们提供各种行之有效的中小企业培训、企业文化培训、管理观念培训、管理技术培训、管理根底培训及培训体系咨询效劳，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。回目录著名公司的企业文化IBM：电脑帝国的企业文化 IBM国际商用机器公司是有明确原那么和坚决信念的公司。这些原那么和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原那么和信念构成IBM特有的企业文化。IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。假设要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。老托马斯沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准那么。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准那么，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的效劳。3、必须追求优异的工作表现。这些准那么一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准那么的影响，“沃森哲学对公司的成功所奉献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所奉献的力量更大。IBM公司对公司的“规章、“原那么或“哲学并无专利权。“原那么可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉假设无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原那么。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原那么是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学贯彻在其中。如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原那么的遵循。假设要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。第一条准那么：必须尊重个人任何人都不能违反此这一准那么，至少，没有人会成认他不尊重个人。毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的权利与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却很少见，更难说遵循。当然IBM并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严的公司，但却没有几家公司能做得彻底。沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位经理人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地鼓励员工上气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所奉献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特别的报酬。自从IBM公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地方案并安排所有员工不致失业。也许IBM成功的安排方式是再培训。而后调整新工作。例如在1969年到1972年经济大萧条时，有1.2万IBM的员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要他们的地方。有5000名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行政工作与企划工作。大局部人反而因此调到了一个较满意的岗位。有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对他们的关心，都愿意为公司的成长奉献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准那么规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、效劳的态度，推销自已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。第二条准那么：为顾客效劳老托马斯沃森所谓要使IBM的效劳成为全球第一，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原那么。他特别训令IBM将是一个“顾客至上的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，IBM公司对员工所做的“工作说明中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最正确的效劳。为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，如果顾客打 要求效劳，通常都会在一个小时之内就会派人去效劳。此外，IBM的专家们随时在 旁等着提供效劳或解决软件方面的问题，而且 是由公司付帐。此外还有邮寄或专人送零件等效劳，来增加效劳范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。效劳的品质取决于公司训练及教育，在这方面，IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财，所提供的训练与教育是任何公司无法比较的。相信在IBM公司受训所花费的时间超过任何一所大学的授课时间。每年，每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工。有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业，一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长，一定要设法抓住