泓域/水泥公司人力资源管理分析水泥公司人力资源管理分析xx有限公司目录一、 产业环境分析3二、 石化5三、 必要性分析6四、 公司简介6公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8五、 项目基本情况8六、 培训需求分析的含义11七、 三维培训需求分析模型11八、 实现培训资源的充分利用12九、 培训课程的实施与管理13十、 企业员工外部培训的实施17十一、 培训有效性评估的方法18十二、 培训效果信息的收集19十三、 薪酬市场调查的程序25十四、 薪酬市场调查报告27十五、 岗位评价方法的应用程序28十六、 岗位评价所需信息来源38十七、 员工福利预算的编制程序39十八、 福利管理的基本程序39十九、 招聘成本及其相关概念42二十、 人员招聘数量与质量评估44二十一、 外部招募的主要方法45二十二、 选择人员招募方式的主要步骤51二十三、 面试环境的布置52二十四、 面试的概念53二十五、 项目风险分析54二十六、 项目风险对策56二十七、 SWOT分析说明58二十八、 组织架构分析64劳动定员一览表65二十九、 培训需求分析的含义65三十、 三维培训需求分析模型66三十一、 实现培训资源的充分利用66三十二、 培训课程的实施与管理68三十三、 企业员工外部培训的实施72三十四、 培训有效性评估的方法72三十五、 培训效果信息的收集74一、 产业环境分析把创新摆在发展全局的核心位置，发挥科技创新在全面创新中的引领作用，强化自主创新能力建设，激发各类人才创造活力，推进大众创业、万众创新，打造发展强劲动力。提升创新基础能力。围绕产业链布局创新链，加强产学研结合的中试基地和共性研发平台建设，构建开放共享互动的创新网络。组织开展特色优势基础研究，争取国家实验室和卫星应用、海底科学观测等国家重大科技工程在我省布局，积极参与国际大科学计划和大科学工程，推动国内外一流大学、科研机构、跨国公司在闽新设研发机构。到2020年，省级以上工程（技术）研究中心、重点（工程）实验室、企业技术中心总数分别达800个、240个、500个。激发企业创新活力。强化企业创新主体地位和主导作用，推动各类创新资源向企业集聚，提高大中型工业企业研发机构覆盖面，培育若干有国际竞争力的科技创新型领军企业。支持以企业为主承担重大科技专项等创新项目，鼓励大企业设立创投基金、创业创新平台、科技创新中心等。提高普惠性财税政策对企业创新的支持力度，落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业、科技企业孵化器等税收优惠政策，扩大固定资产加速折旧实施范围，推动设备更新和新技术应用。加大技术创新在国有企业经营业绩考核中的比重。健全创新服务体系。加快发展研发设计、技术转移、创业孵化、检验检测、知识产权等科技服务，打造一批具有竞争优势的科技服务业集群。鼓励和推动高校、科研院所与企业形成创新利益共同体，建设一批2011协同创新中心和产业技术研究院。推进国家创新型城市和科技园区建设，打造小微企业创业创新基地示范城市，努力创建国家自主创新示范区。建设提升“618”虚拟研究院、国家技术转移海峡中心等重点创新服务平台，推动各类创新平台向社会开放，促进公共研发和科技成果转移转化。二、 石化以园区化、精细化、链条化、循环化为主攻方向，大力推进石化产业向园区集聚，实施园区提升、推动园区循环经济发展、优化产业布局；提升石油化工炼化能力，完善石油化工产业链，填补制约下游有机化工发展的烯烃、芳烃等基础化工原料，实现由“燃料型炼厂”向“燃料-化工型炼厂”转变，加强轻烃综合利用，拓展高端精细化学品，延伸发展新兴合成材料；规范发展煤化工，优化发展传统精细化工，创新发展绿色化工材料和高端化工制品。石油化工。支持企业提升原油综合加工和产品深加工能力。延伸烯烃和芳烃产业链，重点发展大型烯烃和芳烃，提高有机原料的保障能力，延伸发展醋酸乙烯、乙丙橡胶、尼龙工程塑料和尼龙纤维等产品，积极开发新型特种合成材料，实现“油头化尾”龙形发展格局。现代煤化工。重点推进碳一化学品工艺装备水平提升和产品升级，延伸甲醇深加工、煤焦油深加工、粗苯加工产业链。加快发展煤制天然气、煤制乙二醇、聚甲醛、醇醚燃料、针状焦、环己酮、苯乙烯、苯胺、己二酸、蒽油加氢制清洁燃料油等产品。精细化工。鼓励采用先进工艺技术，绿色工艺流程，大幅提升产品质量及其附加值。重点发展各类专用肥、复合肥，水溶性肥料；发展高效环保低毒农药制剂及配套的新型助剂，提高化肥及农药产品档次。加快开发三聚氰胺下游产品、功能添加剂、绿色环保型染料、水性涂料、高固体涂料、粉末涂料、高性能防腐涂料等化工新材料及高端精细化学品。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：董xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-11-267、营业期限：2014-11-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21665.2717332.2216248.95负债总额9775.287820.227331.46股东权益合计11889.999511.998917.49公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51294.1041035.2838470.57营业利润7918.166334.535938.62利润总额7401.335921.065551.00净利润5551.004329.783996.72归属于母公司所有者的净利润5551.004329.783996.72五、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约92.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资49608.75万元，其中：建设投资39247.10万元，占项目总投资的79.11%；建设期利息415.06万元，占项目总投资的0.84%；流动资金9946.59万元，占项目总投资的20.05%。（六）资金筹措项目总投资49608.75万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）32667.60万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16941.15万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：85900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：73780.34万元。3、项目达产年净利润（NP）：8814.54万元。4、财务内部收益率（FIRR）：10.22%。5、全部投资回收期（Pt）：7.23年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：43343.97万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积117050.04容积率1.911.2基底面积34346.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩402.172总投资万元49608.752.1建设投资万元39247.102.1.1工程费用万元33086.752.1.2工程建设其他费用万元5132.052.1.3预备费万元1028.302.2建设期利息万元415.062.3流动资金万元9946.593资金筹措万元49608.753.1自筹资金万元32667.603.2银行贷款万元16941.154营业收入万元85900.00正常运营年份5总成本费用万元73780.346利润总额万元11752.727净利润万元8814.548所得税万元2938.189增值税万元3057.8210税金及附加万元366.9411纳税总额万元6362.9412工业增加值万元22603.4313盈亏平衡点万元43343.97产值14回收期年7.23含建设期12个月15财务内部收益率10.22%所得税后16财务净现值万元-1640.04所得税后六、 培训需求分析的含义培训需求分析就是在计划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面系统地进行鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的过程。培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效组织实施企业员工培训的首要环节。同时，培训需求分析是进行具体培训项目设计的重要前提，也是企业员工培训效果评估的基础。总之，培训需求分析对企业员工培训与开发工作的开展至关重要，是准确、及时和有效完成企业员工培训工作任务的重要保证。七、 三维培训需求分析模型传统的培训需求分析是采用组织分析、岗位分析、人员分析等手段确定培训目标、培训内容及其相互关系的需求评估方法。这种评估确实很完整但较多关注绩效和缺口分析等消极因素，由于受到需求评估工作量及难度的限制而缺乏针对性。三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力，对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性（即分析该胜