资源预览内容
第1页 / 共88页
第2页 / 共88页
第3页 / 共88页
第4页 / 共88页
第5页 / 共88页
第6页 / 共88页
第7页 / 共88页
第8页 / 共88页
第9页 / 共88页
第10页 / 共88页
亲,该文档总共88页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
本文格式为Word版,下载可任意编辑规章制度写作专题参考 校学生会公文写作规章制度 总则 为了使得校会内部文件的传递统一化、规范化、制度化,根据上学年制定的校学生会手册(新编)中其次篇第13条:公文写作技巧,针对公文写作的规范性特点,现特制定公文写作规章制度,以利于各成员参考实施。 本制度自公布之日起生效。 本制度最终解释权归安徽师范大学学生委员会办公室。 校学生会办公文件格式说明 第一条 排版规格 公文纸张规格为A4型纸,一份公文纸张规格应当保持一致(有些表格例外)。一般状况下,总标题为三号宋体字、加粗居中,正文为四号仿宋体字、首行缩进2字符,行间距为固定值25磅。 其次条 文件正文 正文标题使用顺序为:一级标题为“ 一、三号宋体加粗,二级标题为“ (一)四号黑体,三级标题为“1四号楷体加粗,第四层为“(1)四号仿宋加粗。正文中各部分同等层次段落的标题体例应当统一,公文中屡屡出现某单位的名称时,第一次出现要引用其全称,同时标注其规范简称,正文中再次出现均使用规范简称。 第三条 附件 公文如有附件,在正文下空1行,左空2字,用3号仿宋字体标识“附件,其后标全角冒号和附件名称。多个附件应编附件号,附件号使用阿拉伯数字,附件名称后不加标点符号(如:“附件:1.)。 附件应与公文正文一起装订,并在附件左上角第1行顶格标识“附件,有序号时应标识序号,附件的序号和名称前后标识一致。如附件与公文正文不能一起装订,应在附件左上角第1行顶格标识公文的发文字号并在其后标识附件。 公文附件假如是表格,仍标识为“附件,而不能将所附表格标识为“附表或“表, 对横排A4纸型表格,应将页码放在横表的右侧。 第四条 成文落款 成文落款(印章、日期)不能在空白页上,可调整行字间距。落款用4号宋体加粗,印章上距正文1行字内,上下有文字居中,日期右空四个字的位置,应当用汉字将年、月、日标全。勿将“(汉字小写)写为“零、英文“O或数字“0,例如:“二八年八月八日。 第五条 印刷、装订 公文单面印刷,页码套正,左侧装订,不掉页。页码用4号半角阿拉伯数码标识,置于版心下边缘之下一行,数码左右各放一条4号一字线,一字线距版心下边缘7mm。一份文件应统一顺次编排页码。 常用文书写作格式 第一条 会议记录 会议记录最大的特点是完整、真实的反应会议的全部内容。会议记录的内容也会作为档案保存起来以便日后查阅。 会议记录的根本框架包括会议时间、地点、主持人、出席会议人员、缺席人员及记录人。需要细致记录发言人及发言内容,会议做出的决议,提出的问题等,完整的再现会议的过程及主题。 其次条 工作计划的书写 工作计划的编写一般在每学期的开学之初,在总结上学期工作的基础上对本学期工作进行细致规划,计划的目的为了使得工作有序进行。 (一) 标题:寻常由制定者、时限、事由、文种构成,如:“大学20222022学年度研究所科研工作计划。 (二) 正文: 1.开头:主要交代计划的制定目的、意义、依据,或者指导思想、根本原则等。例如:对根本状况的分析,或对计划的概括说明,或说明依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神,在什么条件下制定这个计划,以及完成这个计划的必要性、可能性等。这是制定计划的基础,要写得简明扼要、生动多样。 2.主体:陈述计划的主要工作任务、工作目标或指标、方法措施、步骤进度等。目标、措施、要求为计划“三要素。确定目标,可以是总体目标,最终目的,也可以是具体任务或指标,即具体说明要完成什么任务,达到什么指标,做好什么工作,开展什么活动等。制定措施,包括组织分工、进程安排、物质保障、方式方法等。 3.结尾:或突出重点,或强调有关考前须知,表明计划中可能出现的问题,预先提出防范措施,或提出号召,鼓舞士气,确保计划的实现。 (三) 落款:注意标题中已标明发文机关的,或题注中已标明成文日期的,正文末落款处不再标注。 第三条 工作总结的书写 工作总结一般是在学期末或年终,对本学期(学年)工作的总结,总结阅历,吸取教训,发觉缺点与不足,为下学期的工作提供阅历教训。 (一) 前言:一般介绍总结工作背景、时间、内容等,也可交待总结主旨并作出根本评价。开头力求简单,开宗明义。 (二) 主体:应包括根本状况(做了哪些工作,工作是怎么做的,取得了什么成绩或效果)、主要阅历、存在的问题、今后努力的方向。以上内容可生动使用。这些内容是总结的核心部分,可按纵式或横式结构形式撰写。所谓纵式结构,即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、阅历、教训等逐层展开。所谓横式结构即按材料的规律关系将其分成若干部分,标序加题,逐一写来) (三) 结尾:作为总结的终止语可以归纳呼应主题,指出努力方向,提出提升看法或表示决心信心等语作结,要求简短精炼。 安徽师范大学学生委员会 二一二年十月二十二日 (一)规章制度 销售部人员结构及职责 一、经理 直接下级:店长、销售员 职能:负责销售现场的一切工作、及售后办理工作 职责: 1、参与销售执行计划。 2、指挥督促店长及销售员完成销售工作(收集房源、成交客户)。 3、每周进行工作总结及工作计划、并及时督促其他人员完成过总结。 4、月末工作总结,店长及销售员业绩考核状况,考评结果。 5、按时考勤,对迟到、早退、休假、请假、外出等作确切的记录。 6、整理并保管销售部各种文件、资料,以备用。 二、店长1名 直接上级:经理 职能:协助经理搞好销售部的销售及管理工作。 职责: 1、监视并实施销售部的规章制度。 2、搞好销售部销售工作,完成销售任务及销售计划。 3、负责组织收集房源及寻觅客户。 4、组织安排销售人员的值班及轮休,以及具体的执行工作。 5、每日向工程经理汇报工作,总结工作进度,并提出合理性建议。 6、定期组织销售员业务学习和探讨,收集销售信息和反馈看法。 7、监视销售员工作状况,严肃各项工作纪律,严守销售机密。 8、审查房源、签署购房合同及各环节工作,促进集体工作效率的提高。 9、完成经理交给的工作。 三、销售员 直接上级:经理、店长 职能:执行销售任务及计划,对销售提出合理化建议。 职责, 1、收集房源,接待客户,对客户及时进行跟踪回访,促使客户成交,完成认购 协议、合同等销售工作流程。 一、员工守则: 1、具有勤劳上进、吃苦耐劳的精神,发挥高效、勤勉敬业精神,对自己从事的工作 2、认真做好电话及到访客户资料记录和整理工作。 3、认真做好成交客户的后期联络及服务工作。 4、不定期进行市场调查,收集房源信息、寻觅客户。 5、维护公司形象,严格保守公司资料、信息、规程、制度及业务类信息。 6、提出合理化建议,遇到问题及时与同事或上级沟通。 (二)销售部工作规范 认真、负责、精益求精。 2、务必为公司及客户保守机要。 3、工作场合务必直接称呼职称,不得使用私人称谓。 4、具备良好的房地产专业知识、相关知识及法律法规。 5、熟悉房地产市场、把握房地产最新动态、熟悉交易流程及谈判技巧。 6、具有良好的礼仪风范。 7、严禁同事之间在销售现场发生争执、大声喧哗。 8、严禁替客户私售房屋。 9、对违反规定的员工,经理视其造成的损害程度和性质轻重给予相应处罚。严重者扣除工资及佣金,并追究经济赔偿。(注:主要针对本款其次条和第八条) 10、爱惜公物,损坏公物及设施的要照价赔偿; 有意损坏者,视情节加倍罚款。 11、员工因行事犯罪被叛处罚时,公司有权解聘当事人。 12、员工辞职的,须提前一月向公司经理递交辞职申请,做好交接工作。 (三)销售部行为规范 1、不得在前台抽烟,吃东西、打扮、剪指甲、睡觉、发愣等做一些不雅行为。 2、不得在前台打私人电话,打游戏、接听私人电话要避开前台及客户。 3、不得在前台摆放与销售无关的私人物品,前台物品摆放整齐,随时归位。 4、上班时间不得会见私客,有急事或重要私客务必在短时间内果断处理完毕。 5、每位工作人员有责任随时维护销售部环境卫生,客户走后物品要随时归位。 6、同事间阻止传播消极言论,好的建议向上传,消极负面言论到你为止,禁传播。 7、销售员保持身体与口腔的清洁卫生,不得有异味。 8、销售员随时面带微笑,要始终以微笑服务。 9、面带顾客要表现热心、亲切、真诚、友好,必要时要赞同、可怜的表情、做到 情绪饱满、精神昂扬、不卑不亢。 10、和客户交谈时要眼望对方,不时以点头称是。 11、在为客户服务时不得表现出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬的表情。 12、声音要自然、清楚、温和亲切。 13、在销售部不准讲粗话、使用藐视和侮辱性的语言和同事讲话或客户讲话。 14、要注意称呼客户姓氏,在不知道客户姓氏之前,要称呼客户“先生或“女士当称呼 第三者的时候,一定要用“那位先生(女士) 15、当客户走进销售部时,应立刻上前接待点头问“您好 16、当客户准备离去时留客户电话,我将随时为您提供房源信息,递名片。 17、正确理解统一口径,阻止向客户报不确切信息,乱承诺客户,不确定的问题务必经过请示经理方可答复客户。若工作人员理由向客户介绍不确定信息,乱承诺造成的损失由当事人自己承受。情节严重者由经理处以重罚。 如有以上违纪行为,每次处以10-50元罚款,累计三次停接客户一天,5次以上予以除名。 (四)销售部现场规范 1、销售部现场应保持洁净、整齐、,销售资料摆放整齐、醒目。 2、销售人员有保持销售现场秩序的义务。 3、销售人员应照实填写客户真实状况,违造客户信息,弄虚作假者经发觉罚款五百元至一千元,通报公司批评,并追究经济赔偿没收所得,严重者追究刑事责任。 (五)销售现场工作制度 一、早会制度 每周周 三、周六开早会,有经理及店长主持。 二、晚会制度周日晚开总结性会议,由经理主持。 三、周、月工作总结制度 员工要对自己周、月进行工作总结、分析,并上交店长,由店长转交经理处。 四、培训考核制度 公司将对新员工进行培训考核,达不到根本要求的继续学习,如不适合的,公司有权辞退。 (六)公司文件管理制度 相关文件的打印、出稿、公司资料借阅、须由经理同意方可执行。如出现遗失物品,资料等现象当事人承受责任,并根据实际状况给予处罚。 一、电话接待: 1、来电咨询铃声响两声后务必接听,接听的标准用语为“您好 鸿锦房产 2、接听时间不宜过长,一般不超过三分钟,且需等客户终止通话后方可轻轻放下听筒,严禁占用销售热线拨打私人电话。 3、来电客户应做好接电登记,每人都有义务接听及做好记录,以便均分追踪。 二、现场接待 1、接待客户的排论原则,依照排论顺序进行排论接待。 2、轮到接待的销售员务必随时做好准备工作。客户即将走进大门时,“你好,欢迎光临请问第一次来吗? 3、老客户来访时,原接待的销售员可跳过排论接待,轮空的不予补接。 4、值班时间接待
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号