本文格式为Word版，下载可任意编辑质量月活动讲话稿2022 质量月活动讲话稿 各位领导、各位员工： 为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，依照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。 本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求发展 本次活动务必围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续提升 追求更好的要求。本着全员重视质量 全员践行质量 全员享受质量的原则，以“质量月活动为契机，把“质量作为企业的头等大事，自觉加强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好气氛。 作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持协同下，积极协同集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作： 一、加强用户反馈改正与预防措施的有效性管理，监视改正与预防措施的落实实施。以现场为中心，加强全面质量管理。 1）操纵进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求的共识。 2）针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。 3）检验区内产品标识明了，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。 4）整顿出场检验流程及检验规范，操纵不良品流出，确保出厂产品质量。 1）以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动； 2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。 3）重要客户进一步走访，提高客户满意度； 质量部 邢录芳 2022年8月30日 4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。 二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作篇二：质量月动员大会发言稿 质量月动员大会发言稿 各位同事大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月降临之际，工程部响应集团公司号召，以*，*为主题，举办质量月活动。 质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。特别是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争强烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和相信，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。 日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！ 古人云“工欲善其事，必先利其器。假如要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就务必从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极加入“质量月活动，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带出工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料购买到最终交付给客户手中的每一个环节协同出来的，这其中包括器材部的物料购买、工程部对工程进度操纵和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量操纵可以说这些环节缺一不成，质量是各个环节共同合作、协同而成的，是每个人心中意识的表达。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。 同志们，动员大会的举行，标志着2022年昌江核电工程部“质量月活动正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献。 结果预祝昌江工程部“质量月活动取得圆满成功！感谢大家！篇三：质量月演讲稿 提升质量水平 ，促发展方式转变 各位领导各位同事： 大家晚上好！ 我是来自运行保障部的江利品，我演讲的题目是“提升质量水平，促发展方式转变。 人为本,质做基。质量之于企业，犹如健康之于人的生命，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展； 同时关系到消费者的身心健康和我们每一个人的衣食住行。正所谓质量表达素养，素养决定质量，质量决定生存！ 在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益,“质量就是生命 “质量是企业长远生存的根基。任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量就是“明天的市场，只有用合格的产品质量满意消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产过程中的每一个细节，因而加强员工的责任心和认知是提高质量管理水平的重要举措。有位企业家曾经说过：好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度组成的。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在强烈的竞争中脱颖而出。 人品决定产品，素质就是质量！人们常说：道德是石，敲出希望之火； 道德是火，点燃希望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向璀璨和辉煌。我们中华民族历 来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德作为他们至高的境界。宋代文人苏辙就曾写道：“辙生好为文，思之至深。以为文者气之所形，然文不成以学而能，气可以养而至。这就说明，道德是做人的根本准则。对于我们每一个尧柏人来说，在做好本职工作的同时首先要做一个有道德的人，要重视培养自己的道德观念，不能只讲短期的经济效益而不计质量得失。同时要重视道德认知，处理好知与行的关系在日常工作中加强道德情感和意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，把质量融入血液，用精品成就事业。 一个企业无论他的产品广告有多么美丽，包装有多么绮丽，但是假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先务必以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。 我们要始终把质量放在首位，求质量，更要落实到每一名员工的心中，形成稳固的质量意识； 求品质，更要重视细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。我坚信在我们的用心呵护和拼搏下，抓好质量这条生命线，在生产过程中做到层层把关，点点操纵，使我们的企业更加壮大、我们的生活会更加美好！ 我的演讲完毕，感谢大家！篇四：质量月活动 启动会 会议议程 发言稿 质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿 主持人：程老师 时间：2022.06.01 15:30-16:30（操纵在60分钟以内） 会议议程 1、 2、 3、 4、 主持人宣布会议开始。 质量部彭xx经理讲话（40分钟）。 购买物流部经理xx总结讲话（20分钟）。 主持人宣布会议终止。 一、李经理发言稿：（40分钟） 各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。 动员： 本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。假如要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就务必从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范假如束之高阁，假如不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart）在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家用心准备、踊跃加入，在有奖好玩儿的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。 培训： 方针和目标 公司的质量方针是：持续提升，让顾客满意。 今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续提升的能力。为了不断提高顾客满意程度，务必不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满意要求的程度）？质量就是客户的要求，满意了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满意人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不成以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺点的材料和工艺。美国有名的质量学家克劳士碧(philip b crosby)在他的“零缺点质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满意顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。 通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续提升，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出提升，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据 质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满意顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展的动力之源。目前公司的质量目标： 1、交付产品不合格率：100ppm； 2、顾客满意度：85%。 现状 我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的ppm超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严肃的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供给商加以操纵。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。 可能大家会问，我们以前一向做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严肃呢？由于我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺点目标，零缺点的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。零缺点是一种心态，包括第一次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不一定说明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满意，也不一定确保顾客很满意。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满意顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。 我们的过程ppm，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序