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地铁站调度中心行调岗位职责(多篇)推荐第1篇:生产调度中心岗位职责 中铁建工钢结构有限公司 加工厂 生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责 文件编号: 文件版本: A/0 受控状态: 文件页数: 共 页 编 制: 生产调度中心 编制日期: 审 核: 审核日期: 批 准: 批准日期: 生产调度中心岗位职责 工作职责:全面负责加工厂生产调度工作 工作依据:中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度 一、生产调度中心部门职责 1、建立建全加工厂生产调度管理系统,包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等; 2、负责与客户、项目、外协单位联系,掌握构件进场需求和厂内实际制作进度; 3、负责制定生产计划,下达生产任务,并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作; 4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用; 5、对生产过程中出现的问题分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转,保证生产计划的有效及时的完成; 6、负责建立完善各项生产流程,提高生产效率,改进现场管理,引进先进的管理理念; 7、负责指导、监督、检查所属单位的工作,掌握工作情况和相关数据; 8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划,汇总各车间生产日报表的统计,完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总,并报生产厂长; 1 9、组织召开生产调度会议,对于生产延后的计划,做出及时调整、协调; 10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作; 11、对生产过程情况进行控制,掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间的衔接正常,保证生产的连续性; 12、完成上级领导交办的其他工作。 二、生产调度中心主任岗位职责 1、在生产厂长领导下,负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等,负责编写季度、月度生产计划,并组织落实检查和考核; 2、负责编写季度、月度生产总结报告,总结存在的问题,提出解决办法,确定实施计划; 3、协助生产厂长召开生产例会,通报生产情况,及时协调解决生产例会上反映的各种问题; 4、全面主持生产调度中心工作,负责日常生产管理和协调,负责日常生产系统的安全生产,负责生产系统的成本管理,产品质量、产量的管理与考核; 5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结,对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权,不断提高人员业务素质,提高工作的科学化,制度化; 6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权, 7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度,使生产调度 2 系统运行制度化和程序化,保证生产正常、有序运行; 8、审核生产调度指令,追踪执行过程和结果的落实情况,对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核,确保数据准确性和真实性; 9、协调生产、技术、设备等资源,监督生产任务下达于实施情况,确保产品如期交货,协调临时、紧急生产任务,审核生产计划的调整和变更; 10、协调外协单位工作,确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成; 11、负责计划完成率的考核、分析、总结; 12、完成上级领导交办的其他工作。 三、生产调度中心调度员岗位职责 1、服从组织管理,在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作; 2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训,努力提高业务能力和管理水平。 3、制定各工程、分项工程的生产计划,并检查、核实完成情况,并及时向主任汇报; 4、完成日报表的汇总,对成品、半成品有直接的数据体现; 5、完成周产量的工作汇报,并分析原因、确定解决办法; 6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源,综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力; 3 7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作,建立完整的原始记录,及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作,并做到及时上报、分析、总结; 8、负责对成品发货的通知、监督;保证产品的计划性、准确性; 9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作,并做好记录; 10、完成上级领导交办的其他工作。 四、工作流程和相关规定 1、 推荐第2篇:调度岗位职责 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位,统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表: 一次线、二次线进度表: 任务表: 三大统计报表的作用:根据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。 人员出勤报表:以班组为单位作统计,每个班组每天的人员出勤情况,根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 进度报表:以班组为单位作统计,每个班组每个项目每天的生产进度情况。 一次线进度表: 项目名称:加工构件所属项目名称。 批次:以技术员划分为准批次填写。 数量:项目构件数量。 完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。 下料:由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度,可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正:该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量) 二次线进度表: 项目名称:加工构件所属项目名称。 批次:以技术员划分为准批次填写。 数量:项目构件数量。 完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检:该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量) 任务表:主要用于记录二次线已下项目任务单,便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称:加工构件所属项目名称。 起始、完成:计划所要求加工的时间节点。 备注:项目构件数量,及便于统计的辨认标识。 二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结,通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。 根据每天统计的人员出勤、进度完成情况,针对一些出现问题的地方作出调整。 根据项目的计划安排,对现行项目重点与次重点,发货急缓情况有针对性的进行调整。 除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针,针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况,对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源,有针对性的进行汇报。 碰头会汇报:碰头会举行的时间为每天早上9:00,碰头会时间比较短,主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报,然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容: 汇报前天及加班夜班人员出勤情况,可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况,次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报:生产例会举行时间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容: 汇报前天加班夜班及当天出勤情况(酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布),并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况,对重点项目、次重点项目进度进行安排,预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式(例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加)。 撰写周重点:周重点一般在每周星期五撰写,并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成情况: 重点工作部署、次重点完成部署:按本周计划和工作开展情况,如实汇报当周重点项目进度情况,并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准(结果):根据次、重点的进度情况,预测在具体时间内能够达到的结果。 完成情况:本周结束时汇报该项目的进度情况,对比与本该达到预期结果的差距,并找出影响进度的具体原因。篇2:生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作,负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。 4、随时掌握生产、安全动态;对现场生产进度情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。 9、负责每周现场安全生产检查的召集,配合安全负责人做好检查工作。 10、完成领导安排的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。 2了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。 3参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。 7忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。 8做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“安全第 一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负直接责任。 4、签订劳务承包协议的同时,签订安全防范
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