2019年城市燃气公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、工程技术部 22、办公室 33、人力资源部 34、市场发展部 35、安全管理部 36、生产运营部 37、证券部 48、经营管理部 49、财务部 410、审计部 411、信息中心 4一、公司组织架构二、部门主要职能1、工程技术部负责对生产运营部提出的计划性维修方案给予技术支持并具体实施方案，管道及设备更新和大修技术方案的制定和论证；负责现场运行和维修的供应商合同执行与协调管理。2、办公室负责日常经营管理过程中的公文处理、文秘档案、会议筹办、安全保密、卫生绿化、后勤保障等行政管理工作；负责推进经营管理制度建设和企业特色文化建设。3、人力资源部负责制定人力资源战略及实施计划，确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求，为公司的发展提供及时、有效的人力资源保证；负责公司的定岗定编定员、员工录用、考核、奖惩、晋升、退休、培训；负责指导劳动合同的签订、续订、解除、终止等管理工作；负责公司的工会、女工、计划生育等工作。4、市场发展部 负责公司天然气市场调研、开发与营销管理。5、安全管理部 负责管道线路及其附属设施的保护和管理、生产运行中的QHSE 管理。6、生产运营部负责生产运行管理，统一调度指挥全系统的运行生产，下设调度中心、抢险维修队、分输站。调度中心负责编制运行方案；全线工艺参数的监控与采集，并分析处理以及指令的下达；负责对各分输站计量交接情况进行复查；负责运行统计；抢险维修队负责线路、站场和阀室等所有相关仪表的维修和相关设备的检修，并负责处理紧急事件（抢修），为所辖区域内的管道运行提供保障；分输站负责各站的运行操作和相关设备、仪表的日常保养和维护。7、证券部 负责证券事务管理、信息披露与投资者关系管理。8、经营管理部负责公司资产管理和资产经营工作，研究和拟定公司存量资产经营方案，提高公司资产利用率和资本收益率，确保公司资产的保值增值。9、财务部 负责财务管理、会计核算及会计监督、预算管理、资金运作等。10、审计部 负责对公司及子公司的财务、经营等情况进行审计。11、信息中心负责制定信息化工作规划；负责编制公司信息化建设年度预算；负责公司各信息系统的管理，确保正常使用，负责公司信息化建设应用系统的规划、运行、维护和管理以及业务推广和用户的指导、培训及技术支持；负责信息数据的定期备份，保证数据安全。