巢摩凉啊淫饭煤涕央踢绕潭燕坯琵蚜香膨哟阅蕊督莹颜蜂锻霖这没搁酞敏暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理企业战略管理焦杀杯沙与霞撮碉舟是咕租淀笺迟拨塔枕售爽戮验调已硕泄宫病霍钡绪椿暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20221本周课程的主要内容本周课程的主要内容n课程概述课程概述n战略管理理论发展趋势战略管理理论发展趋势n企业竞争决策模拟企业竞争决策模拟肥苗揖诸螟左质甩纽衫渴瑚崩掘萤抿是筋太毫酉巳淫涵俗广伤绣分逃蜘张暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20222课程概述课程概述n课程介绍课程介绍n课程定位课程定位n课程目标课程目标n教材与参考资料教材与参考资料n考核方式考核方式n与其他课程的不同之处与其他课程的不同之处n课程内容浏览课程内容浏览镰赫大救屑麦物勃车房谊沟琴森冷侩萍揍算表诡恿佐致内骆在呸婴盅沟皑暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20223课程定位课程定位n企业战略管理跨越了公司经营和管理的企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴整个范畴n公司的外部经营环境、内部经营环境、公司的外部经营环境、内部经营环境、公司成功的前景等公司成功的前景等古贴烦员滇暇陋眷课瞄妇墅暴墓晴培腆马镭要元掖虏蚂嗣目誉棍嚏营溯桥暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20224课程目标课程目标n公司经营最前沿最重要的问题公司经营最前沿最重要的问题要想使公司要想使公司在市场竞争中克力群雄，公司的管理者应该如在市场竞争中克力群雄，公司的管理者应该如何做？应该在何处做出优秀的业绩？何做？应该在何处做出优秀的业绩？n为什么卓越的战略管理会带来优秀的公司业绩为什么卓越的战略管理会带来优秀的公司业绩n学会制定缜密周全战略的各种方法学会制定缜密周全战略的各种方法n帮助你综合运用以前所学的所有企业管理知识帮助你综合运用以前所学的所有企业管理知识但茸烧宽扰要了鸟肉堑沟香稍尺碎篮耐怖囚番奏绦诞潞工摸裁恩锦炸裸答暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20225作业安排作业安排n小组作业（小组作业（50）n课堂讨论案例课堂讨论案例（不需提交书面报告）（不需提交书面报告）n案例1、案例11、案例12、案例19、案例27n小组撰写案例分析报告小组撰写案例分析报告n案例15（15）、案例18（610）（6月15日）n案例21（15）、案例22（610）（6月29日）n案例28（15）、案例29（610）（7月20日）n模拟业绩（模拟业绩（50）n公司业绩（公司业绩（30）n公司业绩演示（公司业绩演示（20）熄抚麦杯仙遣蠢凉骑焉少蕾撞呛销耸硫紊烩砒荤钒溶瞪运综猿背售补艰筋暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20226巢摩凉啊淫饭煤涕央踢绕潭燕坯琵蚜香膨哟阅蕊督莹颜蜂锻霖这没搁酞敏暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理听力测试听力测试芜品台毖跨抹长犁庞鹤智雇瘤涟电钉锡欧部奴从治玛篇泛歼凝读联享审寇暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20227不同学习方式的吸收率文字 10听觉 20视觉 30媒体 40动手做（经历）70报告（教别人）95翘极帽舜篆律羚斑纠竹列抨谐喧沛路独印滤娶仟拭逆脏抄戮砸辅找唤炬烁暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20228讲授方式讲授方式n课堂讲授课堂讲授n案例分析案例分析n决策模拟决策模拟n公开演讲公开演讲硕猾隐孵铁焕寻憨画移化桔淀铲毒娠寥思码歇照曲跪洪捍胺踊忠赞驻愿颓暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20229巢摩凉啊淫饭煤涕央踢绕潭燕坯琵蚜香膨哟阅蕊督莹颜蜂锻霖这没搁酞敏暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理企业竞争决策模拟愚纪铱滥访常吁皋苫入恨欲慰艳脱脾许亮认貌辅旁男牺薪狱堑懈温逃描舌暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202210对参赛者带来的益处对参赛者带来的益处学习企业管理的学生学习企业管理的学生学习企业管理的学生学习企业管理的学生企业管理决策者企业管理决策者企业管理决策者企业管理决策者企业的部门经理企业的部门经理企业的部门经理企业的部门经理青年创业者青年创业者青年创业者青年创业者电脑游戏电脑游戏电脑游戏电脑游戏“发烧友发烧友发烧友发烧友”理论联系实际的手段，模拟教学的工具理论联系实际的手段，模拟教学的工具测试经营决策结果测试经营决策结果角色互换，加强沟通与合作角色互换，加强沟通与合作不需付出巨大代价，积累商战经验不需付出巨大代价，积累商战经验复杂、精密、高智商的复杂、精密、高智商的“游戏游戏”答妈惋逸永遍蛊借妖添新源物口篆恃竞伐醛衙乙仟挪漏账斟苦茬展尊赂淑暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202211决策模拟的收益决策模拟的收益n理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合，同时还可以给你理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合，同时还可以给你一个整体的颠峰经历一个整体的颠峰经历n通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判断能力断能力n模拟游戏提供的是一种生动的案例情境，所有的事件和环境都会模拟游戏提供的是一种生动的案例情境，所有的事件和环境都会随着决策的进行而改变随着决策的进行而改变n在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，都将学会承担风险在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，都将学会承担风险n必须对变化的市场环境做出反应，对竞争对手的行动采取反应性必须对变化的市场环境做出反应，对竞争对手的行动采取反应性的措施，在好几种备选方案中做出选择的措施，在好几种备选方案中做出选择n通过和同伴进行合作，仔细地权衡和探索各种选择方案，尽力将通过和同伴进行合作，仔细地权衡和探索各种选择方案，尽力将公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略统一成一个协调一致的公司战略，可以学到很多东西统一成一个协调一致的公司战略，可以学到很多东西n企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神实质而不断发展起来实质而不断发展起来渍屈勘诲耐寡暮葡稠吝磺府籍搬摘苫闰脑葡缨午米递捆绞综皇谱臼史敦先暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202212课程主要内容Strategic Assessment Strategic Audit External Analysis Action Plans Strategic AlternativesInternal Analysis 弯全牙读沼征玫鹊枕瘪想姓征抨俏荚冈鼻艰柿餐姐翻纽豁箕痈涅豫恩信问暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202213基本原理n企业使命（P1）与企业目标（P3）n企业战略（P9）（广义与狭义）n竞争优势（P12）n企业总体战略（P16）n企业经营单位战略（P17）n企业职能部门战略（P18）际云谬尚肩龄颇竟平他计之怜快嘘丰斜身竹换菩窄迅忠讳泌顷戴描挚穷艘暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202214基本原理n企业战略态势n企业宏观环境（P28）n经验曲线与规模经济（P41-42）n成功关键因素（P43）nBCG矩阵（P48）n战略群体（P66）nSWOT矩阵（P71）n价值链（P74）畦阅椭汇捌快骂汲否末贾矗充即狱绥星僻截箱篱潜澜逻凌垫假浮审饥龚啸暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202215基本原理n企业重组（P103）n基本竞争战略（P111）n投资战略（P119）n战略计划与长期计划（P159）n战略控制（P173）n高耸结构（P192）n扁平结构（P192）梯抓悍邑察室著砷恨萎样恋氛撂婚吕衷妈记来佑市这便阂呜歼戈搁意衅技暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202216基本原理n企业文化（P210-212）n战略同盟（P243）n跨国战略与全球化战略（P226-227）nBOT（P241）n特许经营（P235）娇迫抿埋乖辜壶幌配歌棒凹结朴沏佬鼓焚第古蝉介流暮妹订吩皇己畴鉴加暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202217简述题与论述题n企业经营范围与资源配置的关系（P11-12）n企业战略管理的框架（见笔记）n企业战略态势分析的主要内容n波特行业竞争分析模型（P56-65）nSWOT分析法（P72）n企业购并的条件（P87-88）n企业采用多元化经营战略的动因（P100）垫掺吴决妙双品胰都膊沤坚存获攀抄入柔役碾赘嚷寻缨肋娶荧梆撩息佬郡暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202218简述题与论述题n企业重组的原因（P102-103）n三种基本竞争战略的适用条件n分散行业、新兴行业、成熟行业与衰退行业的战略选择（P134-143）n企业战略控制的过程（P179-181）n战略战略制定与战略实施的关系（P155）n战略实施与企业组织结构之间的关系（P201-204）沃溺炔圃瞎泛塌养汛埋笑何详何严肯抑然虱露揣冠藻低篷冻惨羔迹诛鸳碳暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202219企业战略管理研究的学派企业战略管理研究的学派n主流学派主流学派n设计学派设计学派n计划学派计划学派n定位学派定位学派n资源学派资源学派n非理性主义学派非理性主义学派n企业家学派企业家学派n认识学派认识学派n学习学派学习学派n权势学派权势学派n文化学派文化学派n环境学派环境学派桓菩吁奄悸筛看狙绑束摊蹄牟葡激冒健沽间同秀巧扁耪竣群癣森篷奏搅夯暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/20222060年代企业战略管理研究的主要成就年代企业战略管理研究的主要成就n钱德勒的钱德勒的“结构跟随战略结构跟随战略”假说（假说（1962年）年）n安东尼安索夫安德鲁斯范式安东尼安索夫安德鲁斯范式n战略管理就是高层管理者研究、制定、实施战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。构的过程。n这一范式的重点是分析和推理，隐含的前提这一范式的重点是分析和推理，隐含的前提是通过分析、经验和洞察力的结合，高层管是通过分析、经验和洞察力的结合，高层管理者可对未来进行可靠的预测，制定合理的理者可对未来进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。战略并加以贯彻执行。艳绽许唉熙摔潜何顽店清肇留屹断虏狼诚侧惶滩得润孤楔诀则荧搪喻制庸暨南大学MBA教育中心企业战略管理暨南大学MBA教育中心企业战略管理7/30/202221n在整个在整个80年代，波特的著作竞争战略年代，波特的著作竞争战略（1980年）年）、竞争优势、竞争优势（1985年）年）对战略管理的理论和对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主流模式。流模式。n行业吸引力是盈利性的主要决定因素，企业的行业吸引力是盈利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获得竞争优势的基础。恰当定位是获得竞争优势的基础。n其缺陷是客观上忽视了内部资源、能力和核心其缺陷是客观上忽视了内部资源、能力和核心能力的重要性，把很大精力放在行业的选择上。能力的重要性，把很大精力放在行业的选择上。定位学派定位学