20-50岁的职业生涯规划 职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的安排的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划(career planning)也叫;职业生涯规划;。在学术界人们也喜爱叫;生涯规划;，在有些地区，也有一 些人喜爱用;人生规划;来称呼，其实表达的都是同样的内容。 历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、参选东京都知事(等同于东京市市长)失利等重大转折之后，大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯，撰写了后五十岁的选择一书，与读者们共享自己对职场的种种体悟与视察。 他指出，身为一名上班族，无论你正值20世代(指2029岁之间的人，以下类推)、30世代、40世代或50世代，对个人及公司而言，都代表着不同的意义。 因此，假如不能及早认清自己的年纪，正确推断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做打算，到了即将退休的50岁上下时，将不得不面对与同事们命运大不同的情景;假如大环境欠佳，还可能提早遭到资遣。 大前研一强调一个观念：人生是连绵不断的过程。因此，你每个阶段所实行的策略，都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说，唯有仔细看待职业生涯中的每一段时间，年老后才能安稳退场，拥有华蜜的人生。 那么，我们应如何驾驭每个时期的学习重点，避开影响自身的将来发展?透过管理大师的阅历共享，面对往后数十年的职业生涯，你将能描绘出更加清楚的蓝图! 20几岁时，你该拒绝一个指令，一个动作 大前研一认为，真正优秀的经理人，在20世代就会崭露头角，创建自己的事业。他举例，松下幸之助从12岁就起先做学徒，学习实务阅历，25岁时创立松下电器(Panasonic)。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练，高校毕业后才创立东京通信工业(即后来的SONY)。藤田田在高校时代就成立贸易公司，日后更胜利引进快餐文化，打造出日本第一间麦当劳。 大前研一指出，这些胜利经理人最大的共通点，就在于不把自己视为一个上班族，并且持续保有独立思索的习惯。因此，他们不曾被繁重的例行公事所驯服，反倒藉机把握机会学习，挖掘出自己的才能。 一般而言，20几岁的上班族多半离开校内不久。由于阅历不足，简单被主管质疑有没有听懂我的意思?能不能顺当完成我交代的任务? 但是，当主管指示你去做时，你是否曾停下脚步、细致思索为何要做?或者，有没有更有效率的做法?假如只一味想着完成上司的嘱付，许久下来，可能演化为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此让你丢失独立思索的实力。 以大前研一为例，他在取得博士学位返国后，即顺当进入日立制作所(HITACHI)工作。当时，这间公司被尊称为世界的日立，是日本最受尊崇的重点企业之一。 但是，在任职工程师的2年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效，他在29岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的舞台。 度过20世代的方式，将对你往后的职业生涯造成不可思议的影响。切勿人云亦云，以免你的独立思索力静静溜走! 30几岁时，你该全力以赴，远离魔之15年 30几岁，是最适合上班族全力以赴，一步步迈向胜利的阶段。大前研一指出，无论待的是什么样的公司，在进入职场10年后，面对全部该学习的事物，不只是学会，更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。因为，这是上班族学习实力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，很多人就只能停留在原地了。 30几岁的上班族，不仅累积了足够的实务阅历，体力、精神、实力等各方面也都处于巅峰状态。为达到志向目标，往往可以一天20小时以上全心投入工作，因此，这也是接手管理职务的最佳时机。 除此之外，这个阶段另一项难能珍贵的特质，在于仍保有转换跑道的可能性。由于你的职业生涯规划尚在起跑期，仍保有相当程度的余裕，即便有心转职，为变更而付出的代价也相对较小。 举例来说，在离开日立之后，大前研一确定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司，投身生疏的管理领域。身为菜鸟、又得常常向年纪比他大上一倍的企业主提案，他总是比同事花费更多的时间反覆假设、试验，甚至跑遍全国实地访谈，最终才充溢自信地整理出结论回报。 他出版就引起热情探讨的第一本著作企业参谋，正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时，他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。 尽管拥有上述种种优势，对30世代的上班族而言，仍有一个得特殊留心的陷阱：避开陷入魔之15年!这是大前研一自创的词汇，泛指自认为已娴熟各种实力、不准备接着学习、也没有离职意愿的阶段。通常在35岁左右发生，并持续到离开公司为止。 他形容，此一类型的上班族已经丢失全部目标和上进心，每天的工作彷彿只算减分的纸牌嬉戏，只盼不要被扣分即可。许久下来，和升迁之间的距离自然也日渐遥远，只好宁静等待退休了。 40几岁时，你该多视察前辈，订出工作外的人生目标 假如你已经步入40以上的年纪，不妨环顾四周，想想那些与你同期进入公司的优秀同事们，如今人在哪里? 大前研一指出，40几岁的上班族应当正视现实了在主管们的眼中，值得升迁与留在原地的职员名单，到了这个阶段，已经再明显不过。而随着年龄增长，这两者之间的差距只会越来越大。 那么，如何避开面对这种状况?大前研一建议，与其空泛地想象自己的将来，不妨锁定部门内一位令你服气、年资又高于你10年左右的前辈，长期视察他的职业生涯。他在公司最得意的时期是什么时候?目前担当什么职务?处于什么状况?大家都怎么评论他? 同部门的资深同事，是最值得你参考的视察对象，因为你们身处在同一个环境，汲取着相同培育皿中的养分成分。视察过程中，或许你会出现要是他当时这样做，现在会过得更好hellip;hellip;的想法。这些建议，请干脆赠与你自己，因为资深同事的现状，很可能成为你不久后的将来。 由于已经踏入职业生涯的中后期，大前研一给40世代上班族的另一个建议，是找到工作之外的人生目标。 就他个人而言，由于自觉身为学问分子，理应有一份社会责任，因此在49岁时创立了市民运动组织平成维新之会，开启了一系列的政治改革运动，并在3年后毅然辞去麦肯锡总经理一职，参选东京都知事。 即使最终的参选结果不甚志向，但是英勇踏出第一步，去实践工作以外的人生目标，始终是大前研一口中不曾懊悔的选择。 50几岁时，你该英勇;Reset;你的人生 到了50几岁，已经隐隐可以望见职业生涯的尾巴，预料自己所能到达的最终高度了。 大前研一建议，在退休的前510年之间，上班族应当对自己的人生进行一次总盘点。这个行动隐藏着两层意义：回顾过去努力的成果、谛视将来30年想要的生活。 人生过得幸不华蜜，才是这辈子是否胜利的推断基准，他强调。所以到了这个阶段，一切都要从结果反推回来思索，什么样的事情令你华蜜?此生有什么重要目标还没达到? 总盘点的时候，务必对自己完全坦诚。一旦发觉不做会留下缺憾的事情，不妨英勇;Reset;你的人生!这个动作，也等同于过去人生的总结算：一般来讲，仔细经营各阶段职业生涯的人，此时往往能拥有比一般人更优渥的条件，依照自身意愿，从容进行人生Reset. 2005年，62岁的大前研一也英勇Reset了自己的人生。自麦肯锡退休、离开政治圈之后，他不仅在世界各知名高校任教，更创立商业突破(BusinessBreakthrough)探讨所，发挥所长，致力于培育更多企业管理人才。 现在的你，身处在文中的哪一个阶段?在看完管理大师以自身阅历为基础，为2050岁上班族分别拟定的职业生涯规划术后，不妨也套用在自己身上试试。 只要按部就班地踏稳每一步，拥有让你充溢自信、每天都获得满满成就感，最终顺当退场的工作生涯，绝非不行能! 职业生涯两阶段，埋头工作外的重点任务checklist 大前研一建议，上班族可把自己的职业生涯略分为两大阶段。2040岁为目标冲刺期，4060岁为退休打算期，两阶段的重点任务各有不同： 目标冲刺期(2040岁) 多提出一些大胆创新的想法惊艳你的主管，千万不要自我设限! 多看新闻，适时捍卫自己的权益，也关切社会上的其他人都在做些什么。 培育出不行取代的专业实力。这是获得晋升的基本条件，更关系到能否由工作中获得成就感，形成正向循环。 退休打算期(4060岁) 写出上了年纪后想做的10件事，其中要包含5件室内活动，这样即使体力衰退，也能持续维持，到老都要保有个人爱好! 盘点你职业生涯中最核心的一样才华，持续加强它。万一突然遭到调职或裁员，到下一间公司也能快速建立个人价值。 选择适当时机，将自己长年累积的实战阅历传承给后起之秀，逐步为公司培育新生代人才。 20-50岁的职业生涯规划第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页