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村两委作风建设方面心的体验(多篇)推荐第1篇:村两委 组 工 简 报 第86期 中共白朗县委组织部2022年7月18日 以加强基层建设年活动为契机加强整顿软弱涣散基层组织 为村“两委”换届选举工作保驾护航 记白朗县巴扎乡恰仓村驻村工作组 白朗县巴扎乡恰仓村驻村工作组紧紧抓住加强基层建设年活动、村“两委”换届选举的契机,确保整顿软弱涣散乡村基层组织工作取得实效,努力为恰仓村带出好班子。 多措并举查找“病因”。恰仓村是后进村,原因是村“两委”领导班子不协调,领导能力水平不高,工作措施不强等。针对上述问题,工作组多措并举查找“病因”。一听。通过召开党员群众大会,与群众聊天谈心等方式认真倾听群众反映的问题,并及时记录在案;与村“两委”班子主要成员分别谈话,了解他们的内心想法。工作组先后与村民谈心谈话50余人次,与村“两委”班子成员谈话10余次。二查。重点检查村干部的日常工作开展情况、公共经费使用情况、惠民利民政策落实情况、村级档案记载情况等。工作组先后检查村“两委”班子的工作情况约20余次。三看。日常生活中,在村干部和群众接触时密切注意他们之间的关系,以及在组织活动中看村干部的号召力力和凝聚带头能力等。四访。采取住户走访、分类走访(老、中、青,妇女、党员、群众)、个别走访等方式,访民情体民意,听取不同人群的意见建议。工作组先后走访了全村 1 47户农牧民,走访率100%,重点走访个人42人次。通过上述多种方式,确定恰仓村现任村“两委”班子存在严重问题,具体表现是:村党支部书记能力不够,带头致富能力弱(青稞种植技术都很差),工作不够负责,办事喜欢推诿,对党员干部管理不到位,在群众也没有威信、没有号召力;现任村长和副村长关系不协调群,主要是上届村“两委”班子换届选举时存在的遗留问题。 多方联动开出“药方”。自查明“病因”后,工作组多次与巴扎乡党委、县村“两委”换届选举领导小组办公室联系,反映问题,商讨对策,最终开除了“药方”。一是健全制度,完善机制。针对班子不协调的问题,工作组建立完善了恰仓村的各项规章制度,共建立完善制度14项、激励机制1项,做到用制度管人、以制度办事,有效化解班子不协调的问题。二是创造条件,融洽关系。工作组采取集中整改、分类整改和个别整改的方式,创造有利条件。集合全部村干部谈心谈话,融洽内部关系。对个人态度强硬的,劝其改善工作作风,做好本职工作,对表现较好的进一步加强业务培训、思想引导,让其发挥模范带头作用,为恰仓村村“两委”培养一肩挑的综合型干部做铺垫。三是挖掘人才,加大培养。通过4个多月观察走访,发现了4名平时表现突出、能力较强,并且有理想、觉悟高、讲道德、威望高的优秀党员,适合作为村干部进行培养,工作组平时对其加大关注,注重培养和引导,使其逐步了解掌握村委会工作的方式方法。四是结合实际,搞好预选。为村“两委”换届选举工作顺利进行,工作组在村民中开展了换届选举的预选工作,结合日常考察结果验证了把上述4名党员作为后备干部的正确性,也查找明确了部分存在问题的村干部,为村“两委”的正式换届选举起到了保驾护航的作用。 推荐第2篇:村两委 建立村“两委”一把手岗位责任制 “东升渠终于有水了,今年下稻秧有希望了”,近日,淮安市清浦区盐河镇甘露村东升组62岁的退伍老兵许长友村民兴奋不已说。“东升渠干涸十来年了,每年下秧苗的时候,大伙都要跑到距离较远的里运河去抽水,费时耗财,今年多亏了大队书记、主任,带领群众疏通了老沟渠,引来了新水流,解了群众的燃眉之急”。村两委“一把手”想方设法引来新水流、为民办实事,这得益于该区“村两委一把手岗位责任制” 的建立和落实。 基层千条线,村官一根针。为充分发挥村两委班子的“领带”作用,该区从“季度目标责任”、“双月岗位述职”、“上下联动考核”三方面引导建立了“村两委一把手岗位责任制”。 建立“季度目标责任”制度,提高为民质效。主要从村集体经济发展、改善民生、促进农村和谐等方面明确村两委“一把手”季度目标责任制。以季度承诺、践诺推进目标实现,即村两委“一把手”须于上一季度中期向党员群众公开承诺下季度的工作目标,并与镇党委、政府签订季度目标责任书。打破以往“目标责任签一年”的传统,大大增强了村两委“一把手”的紧迫感、责任感和使命感,激发了村两委“一把手”的“领带”功能,提高村两委团队为群众办好事实事的质量和效率。 建立“双月岗位述职”制度,接受党群监督。村两委“一把手”就履职情况每两个月向镇党委政府及本村全体党员、群众代表述职。一是向镇党委政府述职。镇党委、政府定期召开双月工作例会,由各村两委“一把手”向镇党委政府汇报履行职责、季度承诺事项进展、存在问题及原因、下一步的工作打算等,并由镇党委书记、镇长现场点评,对存在问题建立台账,要求在驻村蹲点干部的监督指导下限期整改。二是向本村党员和群众代表述职。村两委“一把手”,召开“双月党员群众代表大会”, 对照村季度目标,向本村党员和群众代表述职,对党员和群众代表提出的问题作说明,提出下步工作打算或整改落实措施,接受党员群众的质询。 建立“上下联动考核”制度,检验工作实绩。对村两委“一把手”进行工作目标考核和满意度测评考核。一是镇党委政府考核。根据目标责任书制定的经济效益指标和社会效益指标情况,每个指标赋予一定的分值,总分为100分,每季度由镇党委政府组成考核组根据工作目标完成情况对村两位“一把手”进行考核打分。二是双月满意度考核。在双月岗位述职期间,召开全体党员、村组干部、村民代表参加的测评大会,与会人员以无记名投票方式进行满意度测评,以测定考。测评分满意(3分)、基本满意(2分)、不满意(1分及以下)三个等次。年终考核参照季度考核及双月考核得分情况,作年度统计,并根据统计结果进行实事求是的奖惩。 火车快跑车头带,群雁高飞头雁领。自建立村两委一把手岗位责任制以来,全区各村工作质效不断提高,各项建设事业又好又快发展,群众深受其益。 推荐第3篇:两委换届心得体会 两委换届心得体会 换届选举是农村政治的大舞台,是对农村各项工作的高度体现和集中反映。选举工作成功与否,关系着农村各项事业的发展。对这次换届选举工作,我们也进行了认真总结和深入思考,现结合具体工作,谈几点认识。 一、狠抓基层基础工作是确保换届选举平稳顺利进行的关键 基层基础工作就是群众关心的热点、难点,包括财务管理、档案管理、干部管理,特别是各村历史遗留问题,是群众关心的焦点,也是令各级党和政府头等的难题,难在它历史性、复杂性、敏感性,稍有处理不当,就会直接影响农村稳定和村组各项工作的顺利开展。 二、严格依法选举是确保换届选举平稳顺利进行的基本要求 选举规范化、明细化、严格化,依法进行选举,抓住选举过程每一个细节,才能确保换届顺利进行。我们从规范选举办法入手,对选举程序,特别是过去容易出问题的环节,包括对选民的登记、选票的印制、票箱的设定、公告的格式、选举结果报告单的填写以及投票、唱票、记票等细节都进行了规范,做到选票在发票前严格保密。 依法加强对换届选举中各个换届的领导和监督。我们成立了换届选举工作领导小组,加强选举知识培训,教育引导他们正确领导、全程监督和参与换届选举工作,及时妥善处理选举中出现的问题和矛盾。 三、包村干部素质过硬是确保换届平稳顺利进行的根本因素 四、创造良好的大环境是确保换届选举平稳顺利完成的保障 大环境主要体现在群众基础上,体现在治安环境上,也体现在建章立制上。只要拥有了这些环境因素,换届选举工作就有了保障,“闹”字派就失去了闹事的群众基础,没有了闹事的客观理由。我们通过改善山区基础设施建设,发展地方经济,解决农村存在的热点、难点问题等一系列群众看的见、摸的着的实事,取得了群众的信任和支持,有了一定的群众基础;通过公安干警全程跟踪,随时出警,为换届选举保驾护航,对干扰和破坏选举的人和事,起到威慑作用,有效控制了个别人闹事、闹人的行为,保证了换届选举的治安环境。 推荐第4篇:村两委换届 基于宏观发展形势和已有发展基础,今后五年域发展的基本思路是:以建设中国原生态最美山乡为目标,实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略,建设景区、城区、园区三大平台,处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系,构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是:到2022年,实现全县地区生产总值30亿元,财政收入3亿元,农民人均纯收入突破5千元,在岗职工人均工资突破4万元,为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中,重点把握好五个方面: 基于宏观发展形势和已有发展基础,今后五年域发展的基本思路是:以建设中国原生态最美山乡为目标,实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略,建设景区、城区、园区三大平台,处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系,构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是:到2022年,实现全县地区生产总值30亿元,财政收入3亿元,农民人均纯收入突破5千元,在岗职工人均工资突破4万元,为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中,重点把握好五个方面: 基于宏观发展形势和已有发展基础,今后五年域发展的基本思路是:以建设中国原生态最美山乡为目标,实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略,建设景区、城区、园区三大平台,处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系,构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是:到2022年,实现全县地区生产总值30亿元,财政收入3亿元,农民人均纯收入突破5千元,在岗职工人均工资突破4万元,为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中,重点把握好五个方面: 基于宏观发展形势和已有发展基础,今后五年域发展的基本思路是:以建设中国原生态最美山乡为目标,实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略,建设景区、城区、园区三大平台,处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系,构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是:到2022年,实现全县地区生产总值30亿元,财政收入3亿元,农民人均纯收入突破5千元,在岗职工人均工资突破4万元,为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中,重点把握好五个方面: 基于宏观发展形势和已有发展基础,今后五年域发展的基本思路是:以建设中国原生态最美山乡为目标,实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略,建设景区、城区、园区三大平台,处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系,构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是:到2022年,实现全县地区生产总值30亿元,财政收入3亿元,农民人均纯收入突破5千元,在岗职工人均工资突破4万元,为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中,重点把握好五个方面: 基于宏观发展形势和已有发展基础,今后五年域发展的基本思路是:以建设中国原生态最美山乡为目标,实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略,建设景区、城区、园区三大平台,处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系,构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是:到2022年,实现全县地区生产总值 30亿元,财政收入3亿元,农民人均纯收入突破5千元,在岗职工人均工资突破4万元,为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中,重点把握好五个方面
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