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村干部民主测评回顾(多篇)推荐第1篇:民主测评总结 开展党员民主测评会议 按照关于开展民主评议党员工作的通知( 20221号)文件精神,为全面提高党员干部的整体素质和执政为民的能力,发扬民主监督作用。我局党支部于2022年1月23日在局会议室召开了全局党员干部民主评议活动,现将民主测评会议的工作汇报如下: 一、测评对象 投资服务局全体党员、干部 二、测评方法 全体党员参与测评,具体测评工作由局党支部组织实施,采用统一发放测评表,统一回收的方法。测评活动分三个层次,一是对领导班子民主测评,二是对部门负责人的民主测评,三是党员对自身的民主测评。 三、测评基本情况 本次测评采取的是无记名民主测评。发放测评表是在局会议室当场填写,并当场收回的形式。 四、测评结果 从以上对领导班子、部门负责人、党员自身的评议结果上看,全局党员、干部对所在单位支部党员、干部的职业道德、学识水平、工作能力、工作成绩总体也比较满意。 五、主要成效 通过本次民主测评活动,主要取得以下成效: (一)全体党员、干部以打分的形式对领导班子、部门负责人、党员自身的工作进行了总结,使测评过程成为批评与自我批评的过程、教育的过程、提高的过程,取得了预期的效果。 (二)通过党员自评对自身进行认真总结和剖析,能较好查找自身的问题与不足,虚心接受全体职工的监督,进一步增强了先进性意识、群众意识、创新意识和廉洁自律意识。 (三)本次民主测评会议,对党员、干部的监督作用得到进一步加强,民主管理、民主监督和依法治处、从严治党的群体氛围进一步形成。 (四)民主测评活动有力推动了全局各项工作的开展。 总之,全局将以此次民主测评活动为契机,进一步加强了领导班子的建设和党建工作,努力提高领导队伍整体素质和团结感,充分发挥党员的先锋模范作用,积极做好非公企业的党建工作,抓好局支部的各项工作。切实增强全局在工作上的创造力、凝聚力和战斗力以及为企业的服务能力。 附:民主评议党员情况统计表 二一四年一月二十三日 推荐第2篇:民主测评干部述职报告 民主测评干部述职报告 测评组: 今天,总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评,我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见,对测评结果,我要正确对待,做到有则改之,无则加免。下面,我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。 一、以良好的心态对待工作调整 2022年7月,根据总公司决定,我结束了在建安公司奋斗、经营15年的历史,调入配煤中心担任经理和党支部书记,尽管当时感到突然和不理解,有不少看法,但我能够以党员干部的标准要求自己,及时调整心态,正确服从组织调动,没有任何思想包袱和工作情绪,以新的精神面貌进入新的工作岗位,并继续保持高昂的工作斗志。长期的工作和生活经验使我认识到,一个人无论在什么岗位,干什么工作,只要尽心尽力、尽职尽责,就一定会有所收获。 二、全力投入新厂房的建设 来到配煤中心后,根据矿领导意见,当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务,而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除,时间紧、任务重,我日夜坚守在施工现场坐阵指挥,积极组组人员和各种机械设备,昼夜施工,连续作业,先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等,使旧厂房的拆除任务如期写成,为后续施工奠定了良好的基础。 在新厂区的建设中,我与有关单位积极协调,密切配合,主动克服各种困难,严把工程质量关,参与到施工中的各个环节,不放过任何蛛丝马迹,发现问题,则推倒重来,毫不含糊,以优质、高效、快捷的速度,共开挖基础土方2100 m3,砌筑毛石护坡挡墙110m,厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个,完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1#6#钢筋砼栈桥框架支架24个、59#皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工,建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等,并平整厂区13920m2,厂区硬化3000m2,共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区,经试车运转,当时已完全具备了生产能力,集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。 三、注重职工队伍培养教育 厂区建成并具备生产条件后,除主要管理人员外,没有职工队伍,在我建议并得到矿领导批准后,吸收消化了原砖厂部分职工,从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工,进行了岗位定编,做到了一个萝卜一个坑,坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能,我们与集团公司和矿有关单位积极联系,分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训,并全部取得了操作证。与此同时,为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理,我们制定并出台了一系列岗位责任制,责任到人,责任到岗,从经理到员工、从门卫到一线,都有自己 的职责,都有自己的任务,各司其职、各把一关,形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围,保持全厂政令畅通,上下一致,齐心协力,干好工作。 四、努力扩大市场营销 今年3月份,配煤中心正式投产,共加工生产成品电煤15000余吨,但由于受全球金融危机的影响,原定有关用煤单位关闭停产,这些用煤单位均由集团公司选运处指定,没有给予本厂自行销售权,因此,造成上半年配制的煤炭未能对外销售,针对这种情况,我焦虑不安、苦思良策,多次向矿和集团公司领导反映情况,4月28日,任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公,安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作,为我厂今后达产达效起到了关键性作用,使配煤中心终于打开了销售市场。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨,完成产值57万元;7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨,实现产值2022万元;10月26日,集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位,并开始发运。目前,我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验,发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。 截止2022年10月25日,配煤中心销售电煤83357.7吨,完成产值2067万元;11月至12月,计划销售电煤50000吨,预计产值1240万元,全年电煤销售可完成产值3307万元。 1至10月份,为矿选煤厂排矸4229车,为回收区排中煤411车,仅此两项,预计可增加产值300万元。 综上所述,配煤中心全年能够完成产量133357.7吨,实现产值3607万元。今年1至11月,职工人均收入元,随着市场的扩大,生产的正常,今后将会大幅度提高。 五、在日常工作中,我作为班子的班长,能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策,依靠集体的智慧开展工作,注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持党的三会一课制度,先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动,党员的思想觉悟不断提高,都能够以党员的标准严格要求自己,站在各项工作的前列,以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作,完成各项任务。把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来,从关心职工疾苦入手,从点点滴滴小事做起,先后为职工定做工作服3套,修造了班中餐食堂,建起了男女澡堂和厕所,厂区植树136棵,为职工营造了良好的生活和工作环境。在春节、中秋节到来之际,为职工统一购买发放了大米、白面和食油,千方百计维护职工的合法权益,提高职工的福利待遇,极大地调动了职工群众的积极性。 以上是我来到配煤中心后所做的主要工作,虽然取得了一些成绩,但离不开上级领导的支持和帮助,也是全体职工共同努力的结果,上级领导和组织给予了充分肯定,2022年和2022年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员,同时,我自己还存在着不少缺点和不足,主要有以下几个方面: 一是对学习不够重视,抓的不紧,往往是应付处理具体事务较多,而忽视放松了学习,今后要对学习制定计划,始终如一,持之以恒的坚持下去。 二是在领导艺术、工作方式不够注意,特别是在出现问题时,性格急躁、方法简单、批评严厉,有可能伤害了一些同志,今后要注意加强自身修养,提高领导艺术和管理水平。 三是在管理上往往是要求严、处理松,碍于情面对制度的执行不到位,存在一定的好人主义思想,今后要严格按规章制度办事,坚持原则,一视同仁,与全厂职工共同奋斗,为配煤中心的发展做出更大贡献。 二00九年十一月一日 述职报告 武 锁 生 二00九年十一月一日 推荐第3篇:民主测评干部述职报告 民主测评干部述职报告 测评组: 今天,总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评,我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见,对测评结果,我要正确对待,做到有则改之,无则加免。下面,我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。 一、以良好的心态对待工作调整 2022年7月,根据总公司决定,我结束了在建安公司奋斗、经营15年的历史,调入配煤中心担任经理和党支部书记,尽管当时感到突然和不理解,有不少看法,但我能够以党员干部的标准要求自己,及时调整心态,正确服从组织调动,没有任何思想包袱和工作情绪,以新的精神面貌进入新的工作岗位,并继续保持高昂的工作斗志。长期的工作和生活经验使我认识到,一个人无论在什么岗位,干什么工作,只要尽心尽力、尽职尽责,就一定会有所收获。 二、全力投入新厂房的建设 来到配煤中心后,根据矿领导意见,当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务,而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除,时间紧、任务重,我日夜坚守在施工现场坐阵指挥,积极组组人员和各种机械设备,昼夜施工,连续作业,先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等,使旧厂房的拆除任务如期写成,为后续施工奠定了良好的基础。 在新厂区的建设中,我与有关单位积极协调,密切配合,主动克服各种困难,严把工程质量关,参与到施工中的各个环节,不放过任何蛛丝马迹,发现问题,则推倒重来,毫不含糊,以优质、高效、快捷的速度,共开挖基础土方2100 m3,砌筑毛石护坡挡墙110m,厂区围墙290m、挡风抑尘墙60m、开挖钢筋笼桩基30个,完成了30m高的末煤仓、19m高的机头卸煤点、6m至30m高的1#6#钢筋砼栈桥框架支架24个、59#皮带延长走廊钢绗架50m、配煤皮带走廊球型钢绗架120m的施工,建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水仓等,并平整厂区13920m2,厂区硬化3000m2,共计实现产值1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区,经试车运转,当时已完全具备了生产能力,集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。 三、注重职工队伍培养教育 厂区建成并具备生产条件后,除主要管理人员外,没有职工队伍,在我建议并得到矿领导批准后,吸收消化了原砖厂部分职工,从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工,进行了岗位定编,做到了一个萝卜一个坑,坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能,我们与集团公司和矿有关单位积极联系,分期分批对电工、皮带工
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