泓域/柔性真空镀膜材料项目人力资源管理手册柔性真空镀膜材料项目人力资源管理手册目录一、 产业环境分析2二、 行业发展概况和趋势2三、 必要性分析5四、 岗位评价方法的应用程序6五、 收集岗位评价有关信息的工作程序16六、 绩效薪酬体系设计18七、 岗位薪酬体系设计19八、 实施培训教学活动的注意事项24九、 培训课程的设计策略25十、 个入职业生涯规划的含义30十一、 组织职业生涯管理的含义和作用31十二、 劳动定额修订的内容32十三、 劳动定额的定期修订32十四、 劳动定员的基本概念33十五、 企业劳动定员基本原则35十六、 公司简介38公司合并资产负债表主要数据39公司合并利润表主要数据39十七、 项目进度计划40项目实施进度计划一览表40十八、 经济收益分析42营业收入、税金及附加和增值税估算表42综合总成本费用估算表44利润及利润分配表46项目投资现金流量表48借款还本付息计划表50一、 产业环境分析当前时期，随着创新驱动时代加速到来，地区在大数据发展方面已经呈现先行态势，可以顺势而为抢占发展制高点；国家采取一系列稳增长措施，地区迎来承接产业转移、实现资源优化组合的历史机遇；国家实施新一轮西部大开发战略，为完善基础设施、构建现代产业体系、提升公共服务能力等提供了良好条件。二、 行业发展概况和趋势上世纪80年代以前，真空镀膜技术由航空航天应用开始延伸到民用，比如防伪电子显示器及电路板，纸币防伪技术等领域。由于在柔性材料上表现的优异特性，日本将其应用到烟草、食品、药品及日化用品的包装材料上，后经东南亚国家引入到我国。2000年以前，用于民用包装的柔性镀膜材料主要依赖进口，2000年左右国内先后出现一些公司开始自主生产真空镀膜产品。真空镀膜材料的性能主要取决于镀层材料及镀层材料与基材之间的表面控制技术。常用的镀层材料为金属及氧化物，根据需要达到的功能，可在复合工艺中添加特定辅料，改变镀层材料的物理结构。其制备过程主要包括镀层材料制备、镀层复合、冷却等，其中镀层复合为整个制造工序中的关键工艺，使得镀层物质与基材形成复合材料，赋予基材多种功能性及优异性质，满足市场对于功能性薄膜的多元化需求。近年来，随着国内经济发展和消费升级趋势的带动，消费者对商品品质、包装设计的要求逐步向高端化方向发展，对软包装材料的环保性日益关注。2016年，工业和信息化部、商务部印发关于加快我国包装产业转型发展的指导意见，提出包装材料的发展方针，高阻隔、高透明、多功能型包装材料将是我国今后发展的重点。真空镀膜是常见的高阻隔多功能塑料薄膜，通过真空镀膜技术对BOPET、BOPP、CPP等基膜的性能进行高阻隔化改良，大幅度提高了基膜在强腐蚀性、强氧化性、强辐射性、高温或者磨损环境中工作的性能，延长了产品的生命周期，在软包装领域广泛应用。随着我国食品、药品、日化、电子工业等领域的发展壮大，高阻隔真空镀膜产品作为下游行业的包装环节中不可或缺的部分，在下游行业旺盛需求的带动下快速发展。据Smithers统计数据显示，全球软包装的总销售额由2016年的2,195亿美元增长至2019年的约2,280亿美元，其中以中国为代表的亚太地区是全球最大的需求市场，占比接近50%。据中国包装联合会发布的2019年全国包装行业经济运行概况显示，2019年我国塑料薄膜制造完成累计营业收入2,704.93亿元，同比增长4.26%。软包装行业的稳步发展不仅带动着塑料薄膜行业的发展，亦对高阻隔薄膜行业提出更多的市场需求。2016年工业和信息化部发布轻工业发展规划（2016-2020）强调推动塑料制品工业向功能化、轻量化、生态化、微型化方向发展。2020年国家发展改革委、生态环境部发布关于进一步加强塑料污染治理的意见强调分步骤、分领域禁止或限制使用不可降解塑料袋、一次性塑料制品、快递塑料包装等，推广绿色环保的塑料制品及替代产品，规范塑料废弃物资源化利用和无害化处置。同时，欧盟也通过立法施加压力，要求提高欧盟塑料回收利用率达到50%以上，到2030年之前实现塑料包装的可重复使用或可回收利用。国内外市场对塑料薄膜的轻量化、减量使用、可循环回收的需求凸显。真空镀膜目前常见的形态为真空镀铝薄膜产品，真空镀铝薄膜和铝箔相比大大减少了铝的用量，节省了能源和材料，降低了成本，同时具有优良的耐折性和良好的韧性，对印刷、复合等后续加工具有良好的适应性。目前已成为一种性能优良、易回收处理、环保、经济美观的新型包装材料，在许多方面已取代了铝箔复合材料。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 岗位评价方法的应用程序（一）排序法的工作程序排列法也称序列法，它是一种较为简单的岗位评定方法，由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤。1、获取岗位信息。可以通过岗位分析充分了解岗位职责和在岗者所应当具备的能力、技术水平、经验等任职资格条件。全面、清晰的岗位说明书，对于岗位排序来说是非常有益的。然而，由于排序法是根据岗位总体情况而不是一系列评判要素和标准来进行排序的，因此岗位说明书在排序法中并不像在其他评价方法中那么不可或缺。但是，要在没有书面的、规范具体的岗位说明书的情况下使用排序法，就要求参加评价的人必须对被评价岗位情况非常清楚。因此，新手或刚刚入职的员工不适合进入评价小组进行评价。2、选择评价标准并对岗位进行分类。排序法通常是根据岗位的总体状况来对岗位的价值进行排序。排序的依据是以一些报酬要素组成的评判标准，可以是单一要素（如工作的复杂程度）也可以是多种要素（如工作的复杂程度、工作的压力、工作的环境等）无论选择多少种报酬要素，都需要岗位评价人员了解这些评判标准的具体含义，确保评价工作的一致性。此外，从理论上说，企业可以依据一定的标准对所有岗位进行排序，但是在实际操作过程中，企业通常很难对组织中的全部岗位都按单一标准进行排序。因此，在很多时候，排序法更适用于同一个部门或者岗位族（如生产类岗位、行政后勤类岗位、职能管理类岗位、技术研发类岗位等）内部的岗位，这样就可以将排序法的误差减少到最低限度。3、对岗位进行排序。对岗位进行排序，较为简单和通行的做法是给每个岗位建立索引卡片，每张卡片都对岗位进行简短说明，评价人员据此把这些卡片按岗位价值从低到高进行排序。4、综合评价结果。在排序时，为避免个人的主观偏见和误差，通常会综合考虑评价小组成员的评价结果。具体做法是，在所有评价者的排序结果出来后，对每个评价者的评价结果取平均值，从而完成对职位的最终评价。5、是简单排序法的示例。首先，将所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。其次，将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。最后，根据平均序数的大小，按照评定出的岗位相对价值以从大到小或者从小到大的顺序作出排列。6、在实际应用的过程中，一些企事业单位为了提高岗位排列法的准确性和可靠性，还采用了多维度的排列法，如从岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度、劳动环境等多个维度进行评价，从而使岗位排序法的结果在信度和效果上明显提高。7、在实际工作中，企业可以灵活运用排序法进行岗位评价。选择排序法是在传统排序法的基础上演变而来，也称交替排列法，下面以某公司对10个管理岗位的评价举例说明评价步骤。（1）按照岗位相对价值的衡量指标，如岗位的责任程度，从10个岗位中选择出最突出的岗位，将其代码填写在排序表第一的位置上，同时，选出程度最低或最差的岗位，并将其代码填写在排序表最后的序号位置上。（2）由于10个岗位中，相对价值最高与最低的岗位D和岗位B，已经被列入表第一和最后的位置上，第二步是从余下的8个岗位中，挑选出相对价值最高和最低者，并将其代码分别填写在排序表中第二和倒数第二的位置上。（3）再从剩下的6个岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位C和岗位将其代码填入排序表中第三和倒数第三的位置上。（4）依次类推，最后完成该部门管理岗位的排序工作。排序法最大的优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易与员工进行沟通。但是，排序法也存在很多问题：首先，在排序方面各方可能很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很明显的岗位之间；其次，由于是从整体上对岗位的价值进行评价，因此，不同来源和不同工作背景的人不可避免地会在评价过程中夹杂个人的主观意志甚至偏见；再次，即使不同岗位之间的价值高低可以判断出来，具体的价值差距大小也无法得到明确解释；最后，在岗位的数量太多时，排序法的使用难度很大。通常情况下，15种岗位可作为使用排序法的数量上限。（二）岗位归类法的工作程序归类法是对排列法的改进，其主要特点为各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。使用岗位归类法进行岗位评价时，其核心步骤主要是两个：一是岗位分类，即将相似的岗位划分为一类；二是岗位分级，即将复杂度相似的同类岗位划分为一级。具体工作步骤如下。1、由企业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关资料。2、按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。3、再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-7档，最多的可分为11-17档。例如，某公司将生产管理系统的岗位分为1-8档，设计技术应用系统的岗位分为1-12档。4、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。5、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。例如，技术设计应用系统第6级岗位要求为：大学毕业5年以上，担任过6级以下的职位且经过考查工作成绩良好，掌握两门以上的外语，能够独立指导或完成重要部件的设计等。6、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系，如技术设计应用系统的第12级相当于生产系统的第4级。分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电信公司经理岗位根据岗位职责.能力要求等多个维度，将中层岗位划分为资深经理、专业经理、项目经理.主管经理、经理、经理助理6个档次。（三）要素计点法的工作程序要素计点法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值），表示每一个因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。使用要素计点法进行岗位评价时，使用要素计点法进行岗位评价的主要步骤1、获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。2、选择评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素，归纳起来大致有以下四个方面。（1）岗位