-施工组织设计目录第一章 综合说明 第一节、工程概况第二节、编制原则与要求第三节、编制依据第四节、工程方案控制目标第二章 工程施工特点 第一节、设计依据 第二节、放线原则第三节、管道材料与接口第四节、管道根底与覆土第五节、钢管及钢制配件防腐第六节、管道支墩第七节、管道的穿插处理第八节、管道验收第三章 工程施工组织机构及职责第一节、公司管理机构第二节、职责容第三节、现场管理机构设立及其职责第四节、现场主要岗位职责第四章 施工进度方案及工期保证措施第一节、施工进度方案第二节、工期影响因素分析第三节、确保工期措施第四节、劳动力及材料供给方案第五章 施工机械设备的选用和布置第一节、主要施工机械投入方案第二节、主要检测设备、计量器投入方案第三节、施工机械布置情况第六章 施工总平面布置第一节、现场布置设想与原则第二节、现场施工用电总体布置第三节、现场施工排水案第四节、施工消防工程布置第五节、文明施工案第六节、施工现场平面管理第七章 “四新技术在本工程中的推广应用第八章 管道工程施工案及技术措施第一节、工程交底第二节、现场核查第三节、施工测量第四节、施工交底第五节、沟槽开挖第六节、沟槽回填第七节、设备进场验收第八节、管道安装第九节、管道清洗试压第九章 工程质量保证措施第一节、质量目标第二节、质量控制及创优质量保证措施第三节、关键工序质量保证措施第四节、材料和设备保证措施第五节、针对本工程难点的技术措施第十章 管道工程质量通病与防治措施第十一章 平安生产、文明施工、环境保护措施第一节、平安生产管理措施 第二节、文明施工措施第三节、环境保护措施第十二章 季节性施工第一节、冬季施工技术措施第二节、雨期施工第十三章 降低工程本钱措施第十四章 管理协调与措施第一节、管理总则第二节、对施工班组管理原则第十五章 与业主、监理等单位的配合措施 第一节、与建立单位的配合第二节、与监理单位的配合第三节、与政府部门的配合第四节、与当地社区的配合第五节、与协作单位的配合第十六章 效劳承诺措施第十七章 节能减排措施 附图平面图、施工进度表等第一章 综合说明第一节、工程概况 农村管网改造工程二期堰镇标茅洋村给水工程由县供水*投资建立，华汇工程设计集团*设计，大通建立*承接施工，华诚工程管理*实施工程监理，工程由县建立工程质量监视站质监。本工程管道管径大于等于DN150的采用球墨铸铁管，管径小于等于DN100的采用PE管聚乙烯管，局部采用钢管及钢塑管。第二节、编制原则与要求1、本施工组织设计的编制是为农村管网改造工程二期堰镇标茅洋村给水工程施工阶段提供较为完整的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、低耗、平安、文明、按期地安成该工程的建立任务。2、施工中我公司将对本工程的质量、工期、文明施工等全面负责。3、格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期不折不扣地完本钱工程。 4、加强施工中的方案性和组织性，对本工程各分部工程和各工种进展统筹安排，克制盲目性，在确保平安生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低本钱，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。第三节、编制依据1、现场实地情况及本工程设计图纸、答疑会精神；2、省有关建立工程法规与文件；3、省有关建立工程的施工及验收规，标准； 4、省有关建立工程的平安技术规、标准及文明施工的规定；5、出版的工程建立标准强制性条文等参考文献；6、我公司现有技术机械装备与施工力量。第四节、工程方案控制目标 1、质量目标在本工程中，公司将利用新技术，新工艺、新设备等，实施全面质量管理，以确保工程质量，创名牌、做精品，公司研究决定质量目标保证一次验收合格，做一只完美的产品，交一份满意的答卷。2、工期目标为了保证工程总进度方案安排要求，我公司利用已有的施工技术、机械，充分配备大量的人力和物力，以保证工期在90天完成。3、平安文明施工目标加强对工程的平安、文明施工管理，配备专职平安生产管理人员，对职工进展三级平安教育，保证平安事故为“0，施工现场平安防护达标率100%。第二章 工程施工特点第一节、设计依据1、有关规要求；2、室外给水设计规GB50013-2006；3、市政工程建立标准强制性条文；4、给水排水工程管道构造设计规GB50332-2002；5、1：500地形图。第二节、放线原则 图示管位为示意性表示，施工时可根据现场实际情况调整，以尽量减少破路、减少管道长度为原则。第三节、管道材料与接口 本工程管道管径大于等于DN150的采用球墨铸铁管，T型橡胶圈接口，每只接口借角不大于3度，管径小于等于DN100的采用PE管聚乙烯管，热熔对接、插接连接，局部采用钢管及钢塑管。钢管与球墨管采用承插盘过渡，PE管与球墨三通采用自制法兰盘和牙直接过渡。第四节、管基及覆土 管道根底，球墨管采用原土根底，PE管采用中粗砂根底，厚100，密实度大于90%。管道覆土，球墨管覆土保证0.7米，管道管腔及管顶以上200采用原状土回填,回填土不得含有大于50的砖、等硬块，分层回填夯实，人工夯实时每层厚度不大于20，压实度不小于90%，管顶200以上局部：道路采用塘渣回填至道路半刚性层底，压实度不小于90%，农田或绿化带用原土回填，压实度不小于85%。de2532PE管覆土保证0.3米，de5075PE管覆土保证0.5米,de110PE管覆土保证0.7米。PE管管腔及管顶以上150围，采用中粗砂回填，压实度不小于90%。第五节、管道及钢制配件防腐 所有钢管及钢制配件均需进展防腐处理，防腐层施工前应先对钢管外壁进展除锈处理，彻底去除外表浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等，防腐可采用具有卫生部颁发的卫生可证的防腐材料IPN8710-2B饮水容器涂料防腐，二底二面，厚度为200微米，钢管外壁可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C，二底三面，厚度为200微米。 第六节、管道支墩 压力管在管道水平和纵向转弯处及三通和四通处应设支墩。水平支墩后背应为原状土，以保证支墩与土体的严密接触，如有空隙，需用支墩一样材料填充。支墩根据各种不同形式的弯管，参照03SS505P0=1.1MPa图集进展施工。第七节、管道的穿插处理 1、管道与其他管线穿插时，应注意垂直距离不宜小于0.5米，假设不能满足要求，则应对管道加固，或采用交汇井的式处理。 2、管道与其他穿插时，应用4个45弯头绕过，垂直距离不小于0.5米。第八节、管道保温 本工程管径小于100管道明露局部做好防冻措施，采用泡沫塑料360度包扎，保温层厚度不小于10。第九节、管道验收管道压力试验，压力为0.9 MPa，10分钟降压值不大于0.02 MPa。管道施工及验收格遵照给水排水工程施工及验收规GB50268-97和现行聚乙稀管施工及验收规要求进展。第三章 工程施工组织机构及职责第一节、公司管理机构我们把该工程的质量、进度、平安、文明施工纳入公司总方案与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节、职责容 1、公司主要职责1施工过程材料采购等的评审工作。定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进展。2监视工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向工程部提出。3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。4参加工程中间构造验收及竣工验收。2、工程经理部主要职责1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制详细的材料进场方案和设备进退场方案。3负责对各作业班组进展技术、质量、工艺、平安、文明生产施工情况的交底工作，认真记录好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成工情况。4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建立单位、监理机构参加工程的各项隐蔽工程验收。工程部每召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中存在的质量、平安隐患问题，并加以整改。5认真、格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。6及时向公司提交材料采购方案，机械设备等需求方案，以便使物资供给通畅。7格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规化。3、施工班组主要职责1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并催促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规和操作规程，做好平安、质量、技术等的交底。3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责清楚，落实到人，每月组织进展工程质量、平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 4各作业班组在班组长的带着下，对各分项工程的质量情况进展自检、互查、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责 1、本工程现场设立工程部，实行工程经理负责制，下设施工技术部、工程管理部、后勤保障部。详见以下图2、本工程设立的组织机构图：工程经理：后勤保障部：工程管理部：施工技术部：财务组： 机务组： 材料组： 泥工班： 安装班： 土方班： 资料员： 施工员： 平安员： 质检员： 说明：工程经理部：全面负责本工程，进展重大问题决策，协调下属部门，是本工程施工管理的最高领导。施工技术部：1、制定总体施工案及总体施工进度方案，解决技术问题及难题；2、负责工程放样、业、质检等技术问题；3、负责进场材料及半成品的验收把关、试验工作、协调监理做好质量检查关；4、搞好资料整理及竣工验收文件。后勤部保障部：1、材料的采购、运输、保管工作，机械调度、方案、保养工作；2、施工进度方案的编排和进度控制、业务进度、材料等统计、汇总、办理工程结算、财务结算；3、工地平安、文明施工管理。工程管理部：1、负责工区的施工现场管理和协调工作，按照技术管理科的要求及案进展施工；2、做好施工现场的领导、协调和联系工作，安排人员现场旁站跟班作业。第四节 现场主要岗位质量职责 1、工程经理1切实贯彻公司的质量针、目标并组织实施。 2格按照设计文件、施工规、标准文件以及作业指导书组织施工。3负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。4负责在指定的合格分承包中进展原材料及设备采购5负责对工程分承包的施工管理和控制。6组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。7组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、平安、文明本钱等全面责任。8参加工程回访，负责工程维修工作2、工程