-三道沟煤矿机电设备及附属设备安装、撤除工程施工组织设计 施工单位：大雁工程*矿山建立分公司 时 间:2021年1月目 录第一章 概况1第一节 矿井概况1第二节 编制依据1第三节 工程概况2第二章 施工部署2第一节 施工进度目标2第二节 施工质量管理目标2第三节 施工工期管理目标3第四节 平安管理目标3第五节 文明施工管理目标3第六节 工程主要施工特点及难点3第三章 工程部管理组织机构4第一节 工程总承包管理组织机构4第二节 工程领导组成及主要职责4第四章 施工总进度方案9第一节 施工流程9第二节 施工进度方案10第三节 施工进度方案的保证措施10第五章 总体施工准备与主要资源配置方案12第一节 施工准备12第二节 劳动力配置方案13第三节 材料需用方案14第四节 机械设备需用方案14第六章 机电安装施工案及要求14一胶带机施工案及要求14二管路安装施工案及要求30三管路撤除施工案及要求35四电缆敷设施工案及要求39五电缆回收施工案及要求43六其他施工案及要求45第七章 质量保证体系及措施45第一节 工程施工质量目标45第二节 工程质量保证制度45第三节 主要施工工程质量控制47第四节 施工质量保证体系49第五节 施工质量控制体系50第六节 施工质量控制措施51第七节 工程检测、监视案56第八章 平安目标及平安生产的保证措施58第一节 平安管理目标58第二节 平安管理执行标准58第三节 平安检查、控制措施64第四节 平安教育、考核和责任追究65第五节 预控防措施67第六节 平安专项控制68第九章 危险源辨识70第十章 平安管理体系78第一节 平安生产组织机构及职责78第二节 平安生产管理体系实施措施83第三节 施工现场平安管理措施84第十一章 工作面灾害防治86第一节 一般规定86第二节 水灾事故的防治86第三节 火灾事故的防治89第四节 瓦斯事故的防治90第五节 煤尘事故的防治92第六节 顶板事故的防治92第七节 紧急避险系统94第八节 应急物资的设置98第十二章 确保平安、文明施工技术措施99第一节 平安专项措施99第二节 节约措施111第三节 应急预案和响应112第三节 消防保证措施114第四节 特殊季节施工平安措施116第五节 工程回访保修117. z.-第一章 概况第一节 矿井概况集团国神公司三道沟煤矿属于陕北侏罗纪煤田神府矿区，位于省府谷县西部煤炭富集区，距府谷县城西北约40公里的庙沟门、老高川、大昌汗等乡镇，总投资32.12亿元。矿区井田面积176.1346平公里，地质储量15.42亿吨，可采储量9.27亿吨，生产规模900万吨/年，效劳年限76.3年。矿井煤炭资源储量丰富，赋存稳定，地质构造简单，采用平硐式开拓，中央边界式通风。共有7层可采煤层，主采煤层5-2上和5-2煤层，属低灰、低硫、低磷优质动力煤，煤层瓦斯含量较低。第二节 编制依据一、施工组织设计编制依据1、招标文件、设计图纸及招标答疑； 2、现行质量管理规序号规名称代号备注1煤矿平安规程2021年2建筑电气工程施工质量验收规GB50303-20023建筑机械使用平安技术规程JGJ33-864建立工程施工现场供用电平安规GB50194-935煤矿设备安装工程施工规6煤矿设备安装工程质量验收规GB50946-20217煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-958标准电压GB156-939高压输变电设备的绝缘配合GB311.1-9710高压开关设备的共用技术规格书DL/T59311低压成套开关设备GB725112连续输送设备安装工程施工及验收规GB50270-202113工程测量规GB50026200714给水排水管道工程施工及验收规 GB50268202115工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184202116现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规GB50683202117矿井机电安装工程施工验收规202118煤炭建立工程技术资料管理标准2021第三节 工程概况一、 三道沟煤矿85208胶运顺槽1.6m宽皮带运输机安装中部件安装1500米，机头设备安装200米，皮带安装4200米及其他附属设备和电气设备安装。二、 三道沟煤矿35107胶运顺槽1.4m皮带运输机安装中部件安装2800米，机头设备安装200米，皮带安装6000米及其他附属设备和电气设备安装。三、 连采后配套供排水、压风管路电缆安装、综采工作面供排水、压风管路撤除工程第二章 施工部署第一节 施工进度目标工程进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为保证工程进度目标的得以实现，工程将选派有丰富施工经历的、担任过同类工程工程经理的人任本工程的工程经理，全面负责工程管理，选派4 名在同类工程和高、大、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经历的人担任工程副经理，负责，承建主营业务、工程平安和质量、现场物资设备管理以及工程合约、物资采购、行政后勤等；选派安装经历丰富的职工对设备进展安装。第二节 施工质量管理目标按工程质量管理获“合格标准为本工程质量目标，在施工过程中，主要从下述几面工作进展管理：1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、格按照煤矿设备安装工程施工规、煤矿设备安装工程质量验收规、煤矿安装工程质量检验评定标准，连续输送设备安装工程施工及验收规确保工程一次性验收合格。3、工程工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进展广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及式等。4、按煤炭建立工程技术资料管理标准对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进展自检证实是否正确、齐全，认真整理好工程技术资料，并进展自检，符合规定要求后报相关部门进展审核。第三节 施工工期管理目标施工目标进展全施工过程管理。主要从下述几面工作进展管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3、科学合理的进展工序穿插缩短工期。第四节 平安管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为平安管理目标。主要从下述几面进展管理：1、工程部建立以工程经理为组长的生产平安领导小组，层层落实平安生产责任制，并落实到每个人头。2、重点抓好“四口、五临边防护工作。3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。4、平安防护验收及维护。5、制止违章行为，肃事故处理。第五节 文明施工管理目标净化环境、文明施工、加强现场平安文明施工管理，争创“平安文明施工工地称号。第六节 工程主要施工特点及难点井下空间较小，巷道高度有所限制，5-2煤带式输送机驱动部、卸载部在地面场地需进展解体分部运输，运至井下安装地点后再进展组装，造成施工工序相应增加繁琐，影响施工工期。带式输送机驱动部、卸载部、胶带使用多功能车运输时与矿生产相互影响、制约，影响我施工进度。胶带需全部运至井下进展硫化，井下硫化场地较小，造成胶带硫化工作速度慢，影响硫化施工工期。 施工地点分为井下胶带机安装、地面配电室安装，工作地点较为分散，造成我工程部施工管理难度增加。第三章 工程部管理组织机构第一节 工程总承包管理组织机构管理机构组织机构图工程经理工程副经理工程技术负责人施工组质检组平安组技术组质检员平安员测量员预算员计技术员施工员材料员材料组第二节 工程领导组成及主要职责工程领导的主要岗位职责如下：一、工程经理筹划工程总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。主持编制工程总承包管理案，组织实施工程管理的目标与针。批准各分包商的重大施工案与管理案，并监视协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加甲组织召开的协调会议。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。与建立单位、监理单位保持经常接触，解决随时出现的各种问题。及时、适当地作出工程总承包管理决策，其主要容包括人事任免决策、重大技术案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。积极处理好与工程所在地政府部门及边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务。二、工程副经理1、 参与工程施工组织设计、施工案等编制；1.1 熟悉图纸，参加图纸会审前的工程自审会议，参加甲组织的图纸会审。催促工程部按图纸会审纪要容进展施工。1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，催促工程部按案、作业指导书进展施工。2、 做好对工程质量、平安、文明施工、进度、本钱的监视控制；2.1 催促工程部格按施工进度方案、施工案及作业指导书、图纸变更等进展施工；2.2 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进展奖罚；2.3 按照文明施工要求，催促工程组按技术部编制的施工平面布置图对现场进展管理。每组织相关人员进展现场检查，对出现问题进展整改，并做好相应记录。2.4 协助工程经理按部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进展检查。2.5 按技术组编制度额施工网络进度方案，与技术经理工图协商月旬方案安排，组织工程部按月旬方案，编制方案，并对方案进展审定；催促施工组按方案组织施工，及时催促检查进度完成情况，对异常情况进展分析和提出改良措施，格控制工期。2.6 催促施工组加强现场管理，做到勤上现场、勤联系，及时办理现场签证工作。2.7 催促施工组做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进展决策，制定重新合理化利用案。2.8 参与工程组织的分局部项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进展审核签字。2.9 对提出的机械使用方案进展审核，对租赁机械价格机械进展审核，并报工程经理审定：催促动力部制定部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进展检查。3、 掌握施工动态，主持工程生产会，协调解决施工生产的有关问题。3.1 根据工程需要，组织并主持召开生产例会一1 至2 次，及时汇报施工情况，协调解决存在的问题。3.2 深入现场，及时解决现场出现的问题，协调好与相关部门、甲、监理的关系，合理安排人员