-华阴市2021 年农业综合开发土地治理工程标项施工组织设计合同HYS-2021 NF-TDZL-投 标 人：远景工程*盖公司章2021 年11月03日目 录第一章 编制说明及施工部署第二章 第二章 施工案及技术措施第三章 质量管理体系及措施第四章 平安管理体系及措施第五章 环境保护管理体系及措施第六章 工程进度方案及措施第七章 资源配备方案第八章 工程风险预测与防、事故应急预案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 工程验收后的质量保证措施 一：拟投入本标项的主要施工设备表 二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表 三：拟投入本标项的劳动力方案表 四：方案开工日期、完工日期和施工进度横道图 五：施工总平面图 六：临时用地表第一章 编制说明及施工部署一、编制说明一、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、密完整的纲领性文件，为工程提供科学、密的施工案，以确保优质、高效、低耗、平安、文明地完成工程的建立任务。二、编制依据1华阴市2021 年农业综合开发土地治理工程施工招标文件、工程量清单、施工图及业主提供的其它资料。2 现行水利水电工程相关规和相关标准规。3 工程施工的相关技术规及验标。4其他有关的及地强制性规和标准有关本工程的技术会议纪要。5我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承当类似工程的施工经历。三、编制原则1遵循华阴市2021 年农业综合开发土地治理工程施工招标文件的原则。格按照招标文件中的工程规、工期、质量、平安目标等要求编制施组，满足招标各项要求。2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3遵循施工技术规和验收标准的原则在编制施工组织设计时，格按施工技术规要求优化施工技术案，认真执行工程质量检验及验收标准。4遵循实事的原则在编制施工组织设计时，根据该标项工程特点，突出表达城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点容，制定专题案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，表达快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5表达“平安第一、防结合的原则格按照施工平安操作规程，从制度、管理、案、资源面制定切实可行的措施，确保施工平安，服从建立公司指令，服从监理工程师的监视指导，肃平安纪律，格按规章程序办事。6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经历的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为根本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以到达整体优化的目的。8遵循文明施工和环境保护的原则施工中格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地法规，创立“文明施工现场。 四、工程简况工程名称：华阴市2021 年农业综合开发土地治理工程建立地点：华阴市境招 标 人：华阴市农业综合开发办公室方案工期：180日历天工程质量：合格五、工程施工条件1工程概况华阴市2021 年农业综合开发土地治理工程标项主要建立容为：输电线路工程埋设低压输电线路25km。 2施工条件工程区村与村之间都有硬质路通达，所以工程区对外交通十分便利。但是，田间路况较差，群众生产、生活不便，机械下田作业较难。工程区现有4台变压器，其中200kva的两台，120kva的2台，现有10kv高压线路3.20km、低压线路7.35km，电源电量充足，完全可以满足工程建立需要。二、组织机构设置一 工程组织机构为优质高效地完本钱工程，我公司将抽调具有丰富施工经历的管理人员，组成华阴市2021 年农业综合开发土地治理工程标项工程部。该工程将按工程法施工，实行工程经理负责制，以工程合同和本钱控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能，全面履行与业主签订的施工合同。工程经理部格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我公司位的质量针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，对人民的负责。工程经理技术负责人方案财务部质量平安部生产指挥部综合办公室造价员施工员资料员质检员试验员材料员平安员工程的管理人员包括工程经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、平安员、造价员、行政后勤人员等将由我公司人员组成。大局部技工、熟练工在公司围选用，劳务用工方案在当地雇佣。二 岗位职责1、工程经理职责1贯彻执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并格履行工程合同条款；2确定工程管理总目标,并进展目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责。2、技术负责人职责1全面领导和负责本工程工程的技术管理、质量管理工作，对本工程施工中的质量、平安负技术上的责任；2组织编制施工组织设计，包括工程进度方案和技术案以及平安生产、质量保证措施等，并组织实施；3深入现场，指导施工，检查和催促下级技术管理机构和技术人员遵守规、规程和按图施工，发现问题及时解决；4主持工程工程质量检查，催促质检员进展分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、平安员职责1格执行、建立公司、监理或招标文件发布的各项平安环保规程、施工规、负责工程工程的平安环保检验工作，并对其工作质量负责。制定工程施工平安环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“平安第一，预防为主的针。2对各施工部位进展平安生产监视，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3参加工程平安事故处理，催促当事施工队上报平安事故报告。4监视、落实文明施工、环境保护的实施工作。5贯彻执行和建立公司、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规。6催促各施工队建立健全平安环保管理保证体系，落实平安环保生产责任制。7认真执行和地、业主以及工程经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4、质检员职责1格执行、建立公司、监理或招标文件发布的各项技术规程、施工规、负责工程工程的检验工作，并对其工作质量负责。2对施工工程进展预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制。4参加工程质量事故处理，催促当事施工队上报质量事故报告。5、施工员职责1贯彻执行和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规。2努力实现工程部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。3组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度方案。4负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。5负责本工程对外技术面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。6负责现场施工管理日常工作。6、材料员职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。1掌握施工情况，提前编制物资供给方案；编制设备方案，按施工组织设计要求组织设备配置。2保证物资供给，满足施工需要，合理安排物资进场。3保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。4格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；格执行施工合同条款所规定的材料来源。5加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件方案，满足设备使用要求。7、造价员职责1加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主方案、财务部门协调工作。2编制总进度控制方案。施工中，按施工制定和下达月方案，并掌握现场方案落实情况，运用先进工程管理软件，科学地编制进度方案、资源供给方案。3每月进展生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。4加强方案管理，运用先进工程管理软件技术，提出合理的管理措施。8、行政后勤人员职责1加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；2认真执行工程经理部文件资料管理规定，做好、外文件资料的收发、管理，确保工程部对外、对的文件资料及时、顺畅的传送；3保证工程经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；4做好保安组、道路养护的工作；5负责工程部管理评审工作；6负责工程部行政管理、职业安康管理工作，以及全体员工后勤保障工作。三、管理目标1、质量要求：符合现行施工验收规合格标准2、工期目标：按照招标文件要求，在180日历天完工。3、平安施工目标：认真贯彻“平安第一，预防为主的针，格执行平安施工生产的规程、规和平安规章制度，落实各级平安生产责任制及第一责任人制度，坚持“平安为了生产，生产必须平安的原则，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程平安，杜绝重大、特大平安事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项平安监控指标到达和行业标准，创立平安施工样板工地。4、环保、施工文明目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标到达国标和地标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创立平安文明样板工程。四、管理原则及制度一、管理原则1根据施工管理的需要，坚决不移的健全机构和人员配置，对施工管理工作进展细化，加强管理的广度和深度。2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进展相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进展判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3以制度、合同为准绳，规部之间的关系，使相互调控的尺度明确而厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4整个工程的管理工作以工程进度、质量、平安为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进展。5向业主提供格按照合同承诺的管理和效劳。6格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7在健全人员配置的根底上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8加强对管理者本身的管理，把对工程部各面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。二施工管理制度1施工协调制度工程经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作公司进展业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对统一指挥，确保以