资本公司“示范基层党组织”申报材料根据资本公司开展“示范基层党组织”创建工作方案，在公司党委的正确领导下，第一支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展创建活动。紧紧围绕资本公司培育升级“交通+”产业，当好资本运作先行者的使命，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导全体党员干部发挥“拼抢实”作风，锚定集团公司“万千百”目标，开创了各项工作新局面。现将有关情况汇报如下：强化政治引领，进一步提升党员干部队伍素质坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把旗帜鲜明讲政治贯穿到公司发展的各个方面。加强理论学习。坚持全面系统学理论。通过组织党员干部学习习近平总书记系列重要讲话，认真领会习近平总书记视察湖北、国企改革、金融工作和高质量发展的重要指示批示精神，自觉把思想和行动统一起来，增强党员干部贯彻落实党中央决策部署和上级各项要求的政治自觉。以“三会一课”“主题党日”为载体开展理论学习，制定详细学习方案和计划，编印学习资料；坚持“发言人+讨论”的方式，在集体学习时由一名同志带领学原文读原著、进行主题发言，其他成员围绕主题积极深入讨论，把自己摆进去、把工作摆进去、把思想摆进去，既领会了精神实质，又提高了学习成效。（二）夯实组织建设。不断增强党支部战斗力和凝聚力，按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，切实加强班子建设。推选3名政治素养高、业务素质优、群众基层好中层党员干部为支委成员，带领支部党员攻坚克难，稳步推进各项工作。优化党员队伍结构，不断壮大入后备力量，全面提高入党积极分子队伍的思想政治素质，为党的肌体不断输送新鲜血液的目的，接收3名在工作学习中态度端正、积极认真、思想进步的青年同志为入党积极分子。积极运用党建管理信息系统，在线实时维护党员信息、组织结构、换届选举等情况，实现发展党员、党组织关系调转、信息报送审核等工作处理流程标准化规范化。（三）强化作风建设。按照“常态抓教育、刚性抓执行、从严抓问责”的总体思路，推动作风建设走深走实。深化“510 我要廉”廉洁教育品牌，认真开展主题活动，扎实推进“清廉资本”建设；组织开展“以案说纪”警示教育报告会，深刻剖析金融领域典型案例，切实筑牢党员干部职工拒腐防变思想防线，推动落实全面从严治党重在抓常抓细抓长。牢固树立作风建设永远在路上的理念，建立健全考核机制，发挥好考核“指挥棒”作用，引导全体党员干部职工发挥“拼抢实”作风，锚定集团公司“万千百”目标，为集团公司实现高质量发展贡献资本公司力量。二、突出示范引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用发挥党建引领，激发党员干部当先锋、作表率的模范带头作用，齐心协力抓落实，践行初心勇担当，推动各项工作向好向上。（一）开展“一下三民”活动。深入贯彻落实全省党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动精神，资本公司积极响应、迅速部署。以活动进展“清单化”、实践走访“常态化”、问题解决“成效化”等举措，确保活动顺利开展，同时让全体党员在活动中锤炼党性。公司党员干部分别调研楚天公司、物流集团、科技公司等资本运作需求单位，考察*、*和某钢构加工企业等项目单位，走访鲤鱼洲社区了解群众需求。真正走入项目投资一线、产业发展一线和社区治理一线，用心用情用力解决市场主体的困难事、群众的烦心事、基层的关键事，推动实践活动与公司主要任务同向发力，切实把好事办好、把实事办实，真正凝聚群众、温暖人心。（二）发挥先锋模范作用。以“党员先锋模范”创建为引领，充分发挥党员先锋模范作用。号召全体党员向“党员先锋模范”看齐，教育引导广大党员铭记身份、履行义务，紧紧围绕中心工作任务，为公司改革发展助力。面对公司初创期，时间紧、任务重，全体党员不忘初心、牢记使命，发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全力以赴落实好各项工作。在党员干部的带领下，顺利完成人员招聘、部门组建、生产经营同步发力等工作任务，为资本公司稳开局、促发展、保增长奠定了坚实基础。（三）落实党内生活制度。以“示范基层党组织”创建为引领，健全和严格组织生活。通过“三会一课”规范化、“谈心谈话”常态化、“民主评议”制度化、“三重一大”民主化、“主题党日”持续化、“党务工作”专业化等有效途径，进一步提高组织生活质量，为公司各项事业发展提供坚实思想保障。积极探索新形势下开展“三会一课”活动的有效形式，促使全体党员自觉参加“三会一课”等活动。坚持和完善领导干部双重组织生活会等制度，提高组织生活的针对性、实效性，形成“同频共振、联动共融”的支部组织生活新局面。二、紧扣主责主业，切实推动党建与经营深度融合坚持举旗定向，在发展方向上充分体现党的引领，职责任务上充分体现党的意志，工作部署上充分体现党的目标，推动党的建设与生产经营同频共振、双促共赢。（一）深化战略投资强基。按照集团公司部署，在全体党员共同努力下，资本公司充分发挥整体资本运作和产融结合实施平台职能，围绕集团公司战略产业布局，开展上市公司股权收购。参与*竞价定增，以29.50元/股，总价约2.32亿元，获取*股票约787.27万股，持股比例约为11.26%，位居第二大股东地位，成功完成入股上市公司目标“起跑任务”。参与*定向增发，拟出资1.59亿元认购*定向发行的股票，公司将持有*23.08%股权，成为其第一大股东。（二）布局基金业务提质。按照“资本公司+基金公司”的架构，建立产融投一体化基金运作管理平台，扎实推进基金公司注册和备案。研究设计高速公路基金，与集团公司相关部门共同探索PPP+“基金+EPC”模式、BOT+“基金+EPC”模式，推动后期新建高速公路项目。上半年，顺利推动*基金设立、十宜和襄宜高速公路基金设计方案的调整研究。同时与中金资本其签订合作协议，围绕交通关联产业共同发起设立规模20亿元产业基金，有力助推集团公司产业孵化培育。（三）盘点存量资产增效。对集团公司存量股权资产和基金资产进行全面盘点清查，对集团公司52.45亿元存量资产划入进行可行性和必要性论证。通过集中化管理，盘活存量资产、推动产业聚焦、提升经营质效，夯实资本公司底盘，实现自身融资“造血”，进一步提升资本公司在集团的资本运作引擎作用和产业孵化器培育作用，助力集团公司高质量发展。征途漫漫，唯有奋斗。第一党支部将继续按照集团公司党委决策部署，在资本公司党委的科学指引下，永葆初心，不忘使命，以踏实肯干的自觉行动，乘风破浪，扬帆起航，为“交通金融”事业发展谱写出更加辉煌的新篇章！