.第一章 编制依据及说明第一节主要规程标准类别名 称编 号国家建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001工程测量标准GB50026地基与根底工程施工质量验收标准GBJ50202-2002混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2002砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-2001屋面工程施工质量验收标准GB50207-2002地下防水工程施工质量验收标准GB50208-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002建立工程工程管理标准GB/T50326-2001工程建立标准强制性条文民用建筑局部建筑安装工人平安技术操作规程行业建筑地基处理技术标准JGJ79-2002高层建筑砼构造技术标准JGJ3-2002建筑工程冬期施工规程JGJ10497施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-91建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-2001建筑施工平安检查标准JGJ59-99第二节主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国城市规划法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国平安生产法中华人民共和国环境保护法第二章工程概况第一节工程名称及工程关系工 程 名 称欢喜岭游客接待中心工程施工工 程 地 址本溪市卧龙街道办事处欢喜岭村1组业 主 单 位本溪市明山区旅游局工 期 要 求2016年09月09日开工，2016年11月15日竣工合同质量目标合格第二节 建筑构造设计概况建筑面积751.79 m222。根底型式独立根底层数地上一层外墙250厚加气砼砌块内墙200厚加气砌块混凝土强度等级独立根底C30框架柱C30钢筋砼梁C30栏板C25现浇板C30二次构造C25构造形式框架屋盖构造形式钢筋砼坡屋面钢筋类别HPB235、HRB335级钢筋接头类别闪光对焊、电渣压力焊第三节专业设计概况序号系统名称TN-C-S系统概述强电系统1供配电系统电缆进线采用380V电缆埋地方式入户电力照明系统大型设备采用电缆放射式供电3防雷、接地接地采用TN-C-S接地系统；避雷带采用254镀锌扁铁明敷弱电系统1弱电系统有线电视采用独立前端，分配分支系统模式；、网络采用非屏蔽综合布线系统给排水系统1给水系统给水管采用PPR管，明敷管道卡环连接2生活排水系统排水管采用UPVC管3雨水系统采用UPVC雨水排水管暖通系统1采暖系统采用双管系统，下供下回第四节本工程特点与难点本工程质量目标为合格工程，确保一次验收合格，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。第五节 施工条件2.5.1.1施工场地：施工场地根本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。2.5.1.2交通：拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。2.5.1.3临时用电：施工现场临时用电由业主提供供电处引来。2.5.1.4上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意平安问题和降低施工中的环保问题。第三章施工组织部署第一节本工程施工总目标工期目标：本工程方案 2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。实际完成总工期为67日历天.质量管理目标：本标段的工程质量标准符合工程施工质量验收标准合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发的标准、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的相关规定。在签订合同后，如果国内的标准、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家标准标准及规定，则投标人应遵守新的标准和标准。施工中严格按照上述国家及相关标准要求进展施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。3.1.3文明施工管理目标：按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。3.1.4平安管理目标：本工程施工平安生产目标是四无一杜绝和一创立。四无:即无伤亡事故，负伤率3以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它平安责任事故。一杜绝是杜绝伤亡事故。一创立是创立平安文明工地。3.1.5消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。本钱目标：确保公司确定的工程本钱目标，力争1%的本钱降低率。效劳：认真全面履行合同要求，创造满足或超过合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的效劳。第二节工程组织管理机构3.2.1 现场施工管理机构设置3.2.1.1 工程部组织机构及岗位设置本工程推行国际先进的工程施工管理经历，以工程经理责任制为核心，以质量、进度、平安和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的工程管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，工程部组织机构见以下列图。本工程工程经理负责制，在工地现场成立工程部，从本单位抽调精干人员组成。工程部配工程经理、工程总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量平安部、方案统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。工程部本着优质、精干、高效、廉洁的原则组建，对本工程的工期、质量、平安和环保全面负责，制定实现工期、质量、平安和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。工程部组织机构框图试验室工程经理工程副经理工程总工工程管理部质量平安部方案统计部物资部财务部综合办公室测量组综合施工队设备施工队建筑施工队土建施工队土方施工队3.2.1.2 工程部主要部门职能(1) 工程管理部下辖测量、技术和调度业务，负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法，负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。(2) 质量平安部依据企业平安生产目标，建立健全平安保证体系，制定各项平安规则。负责监视并保证平安保证体系的运行。依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。下辖工地试验室，负责工程工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监视并对检验结果负责；负责工程工程的测试工作，并负责工程工程的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(3) 方案统计部负责工程的单价分割、本钱核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度方案、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。(4) 物资部负责物资采购和物资管理，负责制定工程工程的物资管理方法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程工程全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。(5) 财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务方案、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。(6) 综合办公室负责工程部行政综合性工作方案、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责工程实施过程中的交通、环境监测及保护工作。(7) 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进展试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。(8) 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。3.2.1.3 工程部主要人员岗位职责(1) 工程经理按照合同条款，全面具体组织工程工程的施工，满足业主的合同要求。制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出工程实施方案、进度方案安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(2) 工程副经理配合工程经理具体地组织工程工程的施工，负责施工方案、进度方案、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对工程经理负责。(3) 工程总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持工程部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。4工程管理部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。5质量平安部部长负责工程的平安、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。6方案统计部部长负责工程的单价分割、本钱核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高工程经济效益。7物资部部长配合工程、方案部门、按照工程进度需要，编报材料用量方案，建立材料的签收和发放登记制度。8综合办公室主任负责工程建立施工的平安保卫和保密工作，并负责工程部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。9 专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。本工程实行工程管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，